電力是我們人類用電能作為動力的能源，在電力公司召開的會議上，領導都做了哪些表態性的發言呢？下面小編為大家整理推薦了電力公司表態性發言，歡迎大家前來參閲。
各位領導、同志們、大家好!
回顧過去、展望未來、在新的一年裏，我們**電力
公司將繼續按照供電公司及各級領導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展安全工作。
第一，針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種安全生產規章制度，全面落實安全生產責任制，明確劃分崗位職責、標準明瞭、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治企、科學管理。
第二，在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實“，抓管理，重獎懲，勞動紀律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃，落實好各種防範措施，保證年度安全工作的有序進行。
三、進一步加強班組安全管理工作，規範各項管理，把落實“安全生產”作為安全工作的重要內容，以反“三違”為重點，着重提高職工按程序、標準及安全防範措施工作的意識。堅決抓好現有各級人員培訓工作。為2014年安全施工做好準備。
四、在今年施工現場的安全管理方面、突出風險的動態
管理，切實落實風險防範措施，積極組織對要害部位應急予案定期演練，提高公司整體對各類突發事件的應急反映能力、加強安監人員的監護力度、重點部位設專人監護，各施工點設專人加強巡視、發現隱患及時處理、作好安全防範措施後方準施工，管理上嚴格把關，緊抓經濟效益的同時保障安全生產。
五、在安全技術、勞動保護、設備設施方面加強監管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時加強現場抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設備設施及車輛等超期使用情況、我們將嚴格按安全性要求進行嚴密細緻的檢修、不合格的堅決不予使用。公司人員安全培訓合格率達到100%，堅決杜絕安全素質不合格人員進入施工、作業現場，嚴堵事故的源頭，全面提高公司員工的整體素質，特殊工種持證上崗率達到100%，加強勞動保護用品投入，按規定發放，確保施工中人身安全。
六、加強公司的安全學習、培訓管理，繼續堅持每月一次的安全分析會議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防範措施，層層落實到個人，及時堵塞漏洞，保證2014年安全生產目標的實現。
我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年裏，在供電公司及各級領導的領導下，做好我公司的安全生產工作，並
以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們全年的.工作目標，不斷加強和改進管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現場安全的管理和監督，實現公司全年生產安全平穩運行，為**公司的全面發展做出應有的貢獻，謝謝大家!
電力公司表態性發言篇二各位領導、同志們：
根據會議安排，我代表向xxxx就加強低壓台區整治，確保供電安全作表態性發言。現向大家彙報如下：
一、工作開展情況
xxxx公司為落實“兩會”精神，進一步規範配網設備管理工作，增強配網抵禦自然災害和外力破會的能力，確保供電安全和配網設備可靠運行，年初就結合營銷信息採集系統建設開展了配網標準化整治工作。特別是xxxxx公司下發了《關於上報配網標準化整治預達標任務計劃的通知》，明確了配網設備達標標準和考核標準，我公司組織供電所對轄區配網設備進行隱患排查，排查線路、台區隱患1419項。公司組織供電所長、專責對隱患進行梳理分類，明確了隱患整治的分工和責任人。9月份我公司領導對配網標準化工作高度重視，加強了達標線路和台區整治的工作力度，由分管副經理和安生部主任負責，落實了資金和整治施工隊伍，督導各供電所開展工作。截止10月20 日，共完成條線路，個台區，共項隱患的整治工作。
二、存在問題
1、部分供電所對配網設備達標標準未認真學習，對標準掌握不清，造成排查隱患不徹底，整改完成台區依然存在隱患。
2、基層工作人員對配網達標整治工作認識不足，未意識到此項工作提升基礎管理，提高供電安全的常態工作。工作中主動性不強，有走形式傾向。
3、整治過程中清理樹障依然是比較頭疼問題，特別是私人產權樹木。
三、下一步工作思路
1、掌握達標標準，明確考核責任。組織供電所重新學習了《xxxx公司配網設備達標標準》，指導供電所按標準對低壓線路、台區隱患、缺陷進行排查，明確指標任務責任人和考核，將配網標準化整治任務完成與否作為年底考核指標。
2、組織交流，共享經驗方法。組織供電所長參觀整治較好的達標台區等現場交流形式互相學習，取長補短，共同提升配網標準化整治水平。
3、實施綜合治理，嚴格執行倒排計劃。按線路分台區開展綜合治理整治工作，通過強化配電線路運行管理、整治低壓線路缺陷、加強樹障、三線搭掛清理、下户線改造等工作，有計劃、分步驟地按倒排計劃對低壓線路和台區進行綜合治理。
4、加強過程監督，定期反饋處理。組織對供電所達標線路和台區治理等工作開展現場檢查，督促工作實施進度，按周跟蹤各供電所線路、台區消缺統計準確率及完成情況，發現問題及時處理。
配網整治工作是一項長期的改造設備，提升基礎管理，提高供電安全的常態工作，xxxxx公司將認真落實xxxxxxx公司的工作要求，把配網標準化整治工作形成常態，努力提高配網設備基礎管理和運行維護水平，確保供電安全。
電力公司表態性發言篇三各位領導、同志們：
根據會議安排，我代表xx供電分公司就加強基礎管理，積極備戰?五大體系?建設作大會發言。
一、以開展?兩加強、兩落實、六提升?活動為抓手，着力強化基礎管理，確保各項工作取得了可喜進展
今年以來，xx分公司在省公司的堅強領導下，緊跟?三集五大?管理變革，以及xx經濟全面恢復並持續向好的形勢要求，堅持以?三思三晉?工作方式和發展戰略為統領，以服務全市經濟社會發展為導向，以售電量超百億為目標，深入開展?加強精益化管理和作風建設，落實責任制和執行力，全面提升安全、生產、基建、營銷、科技、企業文化等六大方面企業素質?的?兩加強、兩落實、六提升?活動，着力強化管理基礎， 深入推動?三集?，積極備戰?五大?，確保了安全生產局面持續穩定，各項主要經營指標全面或超額完成進度計劃，電網發展步伐加快，定員貫標圓滿完成，人財物集約管理取得新進展，依法治企收到新成效， ?三個建設?全面加強，企業形象顯著提升，各項工作健康有序、紮實推進，為實現?十二五?良好開局奠定了堅實基礎。
二、以深入落實?三基?要求為根本，用心用智用力， 築牢公司幸福發展的根基
在本次會議上，張總提出了?以理清基本思路為先導，促進‘三晉’戰略落地;以夯實基礎工作為主線，建設現代公司;以強化基業建設為保障，推動公司幸福發展。?的根本性要求，這既是對公司上下把握髮展機遇、提高發展質量、實現發展跨越發出的動員令，也吹響了省公司系統專注發展核心業務，着力構建?五大?體系，催動公司發展駛入新航程的進軍號。號令鏗鏘激越，催人奮進拼搏，我們將認真學習，深刻領會，狠抓落實。
(一)知事立行抓管理。一要統一思想，共識共謀。堅持以公司發展和廣大員工的根本利益為準則，順應 ?五大?體系全面構建、新興產業迅速發展等新形勢，按照省公司發展?四個定位?要求，聚集智慧謀劃，準確定位目標，科學制定路線，凝心聚力奮進，切實把幹部員工的思想和行動，統一到?三集五大?的偉大實踐中。二要立足實際，敢作敢為。堅定不移地圍繞省公司?三思三晉?的發展戰略，認真落實人財物集約化管理的各項部署，真正地、正確地認識由此帶來的責權變化和利益格局調整，結合xx市情和分公司實際，精益開展集約管理，把握大局謀事，履職盡責擔事，踏踏實實做事，真真正正成事。三要積極引領員工，實打實幹。將高度負責的精神、堅韌不拔的意志貫穿工作的全程，
貫穿每個工作細節，常懷知責之心，常修擔責之能，付出履責之行，將責任進行到底，確保公司各項決策部署不衰減、不縮水，執行路線不偏離、不位移。
(二)精益管理夯基礎。一要鞏固定員貫標成果。健全覆蓋主營業務各方面、貫穿計劃執行全過程、落實責任到全員的業績指標體系，完善激勵有效、約束有力的全員績效考核機制，確保人心思進。二要縱深推進預算、核算、結算?一體化?。全面強化財務預算，創新優化工作流程，深化現金流預算與資金支付雙向監控，保障公司運營質效。三要深化物資集約化管理。大力推行標準物料應用，強化物資需求計劃節點管控，建立高效的物資採購合同履約管理體系，確保物資合同順利履行。同時積極開展倉儲管理研究，做好應急物資儲備。四要梳理重建基礎數據庫。根據?五大體系?對公司管理提出的新要求，規範數據集成管理，嚴格監督考核，確保數據真實、完整、唯一，並依託信息系統實現數據資源共享。五要常態開展同業對標。經常性地對分公司重要指標、綜合排名、管理手段進行綜合診斷，對比標杆找差距，對照標準抓落實，從宏觀目標、過程控制和微觀細節全方位地提升管理、夯實基礎。
(三)做實基礎促發展。一要充分發揮電網規劃引領作用。密切關注政策動向和經濟動態，滾動修訂項目計劃，不斷增強電網發展規劃的系統性、科學性。重點做好年用電量
達50億千瓦時的孝義年產40000噸多晶硅項目等新落地特大項目的跟蹤服務，及時跟進電網布點。緊抓中南鐵路建設機遇，着力推進xx西部電網1項500千伏、4項220千伏輸變電工程前期工作，推動通過電網優勢形成市場優勢。二要嚴格按里程碑計劃推進各項工程。認真開展?三抓一鞏固?活動，整合各相關專業力量，加強對關鍵環節管控，不斷提升建設管理水平。三要全方位加強安全生產。在安全管理上，嚴格落實?三遵循兩減少?和?九個一?要求，深入開展?兩抓一建?活動，建立風險管控常態機制，並依此創新安全生產秩序、規約員工工作行為，維護和鞏固公司安全大環境。在生產管理上，嚴格統一調度管理，合理安排運行方式，加強運行監控，做好電力供需平衡。強化生產基礎管理，大力推進狀態檢修和大檢修模式，全面推行現場標準化作業，增強安全作業的控制力。加大隱患排查治理力度，開展針對性專業化巡檢和設備狀態評價，重點做好預防變壓器類設備絕緣故障及短路損壞、預防輸電線路倒杆斷線和外力破壞，保障大電網穩定運行。三要突出提升營銷管理質效。緊盯市場科學思維，深化完善重點項目跟蹤機制，保存量，擴增量,進一步提高市場佔有率，確保年末售電量突破百億大關。警惕防範電費回收風險，確保電費?顆粒歸倉?。敏鋭把握線損指標的點滴異常，整改消除管理上的?跑冒滴漏?。嚴格執行電價政策，積極在躉售區發展直供用户，切實維護和保
障公司利益。四要堅持依法從嚴治企。以建立健全依法決策、依法經營、依法管理、依法辦事的工作機制和制度體系，嚴格落實黨風廉政建設要求，全面加強工程和經濟領域關鍵環節的過程管控，確保企業制度、經濟合同和重要決策的法律審核率實現100%。五要持續深化創先爭優活動。全面加強三個建設，引領幹部員工在創新、創優的工作中提升幸福價值，在創先、爭先的發展中打造幸福家園。
xx分公司將在省公司和xx市委、市政府的正確領導下，以貫徹落實本次會議精神為動力，解放思想，開放思維，加強管理，紮實工作，推進?三集?，奠基?五大?，保證全面完成全年各項任務，努力實現?十二五?良好開局，同時謀劃好20xx年的工作，為推動公司幸福發展而努力奮鬥!
學識谷
