總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，為此我們要做好回顧，寫好總結。那麼總結應該包括什麼內容呢？以下是小編幫大家整理的裝修公司銷售工作總結，希望對大家有所幫助。
連鎖經營是通過對若干零售企業實行集中採購、分散銷售、規範化經營，從而實現規模經濟效益的一種現代流通方式。作為連鎖經營的主體，各連鎖門店經營同類商品或提供同樣服務，連鎖零售企業總部對各門店實行經營方針、財務核算、進貨、價格、配送、形象等方面的統一。連鎖門店的這些特徵，一方面使建立與完善內部控制非常必要，另一方面也使得其內部控制相比其他企業而言更為複雜。在連鎖門店內控體系建立的過程中，需要緊密結合連鎖門店的特點及本企業的實際情況，識別連鎖門店運營管理全過程的主要風險點並制定相應的控制措施。
一、連鎖零售企業門店運營管理各環節的主要風險
（一）門店開發管理環節的主要風險點。所謂門店開發管理是指門店的規劃、市場調查、門店選址以及經營方案的擬定。在此環節中，公司戰略規劃中對門店建設發展目標規劃的不合理易導致門店擴張速度過快或者過慢，與公司發展速度不匹配；市場調查不準確、門店選址錯誤將直接影響後期門店的銷售業績；經營方案制定不正確，可能導致經營決策失誤。
（二）門店籌建環節的關鍵風險點。門店前期籌建階段的工作主要包括裝修、人員配備、證照辦理、廣告宣傳以及門店的驗收。此階段的任何失誤將導致新開門店無法正常經營或影響門店經營業績，降低經營效率，甚至直接造成公司經濟損失。這個階段的主要風險點有：門店裝修標準是否統一，裝修團隊是否專業，價款是否合理；人員配備和培訓是否到位，證照辦理是否及時；廣告宣傳是否全面，是否符合公司形象；門店驗收是否及時，驗收標準是否統一。
（三）門店員工日常管理環節的關鍵風險點。門店員工日常管理主要是規範員工日常行為。門店員工行為、舉止、服務態度等將直接影響客户消費慾望和企業形象，可能導致失去潛在客户，進而影響門店銷售業績；員工更改商品價格，篡改單據或賬目等舞弊行為將直接造成公司經濟損失。
（四）門店商品管理環節的主要風險點。門店商品管理是門店運營管理的重點，此環節應高度重視的風險點有：訂貨能否及時，是否過多；收貨之前有無全面清點，收貨能否及時登記入賬；商品陳列布局是否合理，能否定期對門店商品進行盤點；有無銷售過期商品，商品退換貨是否及時，商品價格體系是否統一。此過程中的風險點如果不採取適當控制措施，極易造成商品損壞、過期、積壓或短缺，導致庫存成本增加，影響門店銷售業績，進而造成門店經濟損失。
（五）客户管理環節的主要風險點。客户管理主要涉及客户經理制、退換貨、市場調研、客户開發、商品配送、客户投訴等管理流程。主要風險點有：客户經理制是否造就了專業化、職業化的營銷團隊；客户開發是否及時，市場調研能否準確。客户管理不善，將降低客户滿意度，影響公司開發新客户、維護老客户，容易導致公司銷售脱離市場需求，不能及時跟隨市場的變動而調整銷售策略，影響門店經營業績和持續性。
（六）財務信息管理環節的主要風險點。門店的財務信息管理主要指門店的收銀管理、發票管理、備用金管理及門店業務數據上報分析管理。此環節應重點關注的風險點有：門店備用金的領取是否符合手續，是否是真實的支出；營業款的交接是否及時、清楚，能否及時繳存營業款；發票的領用和使用是否規範並記錄；有無及時對門店的經營情況進行全面的分析報告。收銀管理和備用金使用的不完善將直接威脅門店的資金安全，不開或不正確的開具正規發票會給公司帶來税務風險，而銷售分析不及時、不全面將無法發現銷售過程中存在的問題。
（七）門店業績考核環節的主要風險點。門店業績考核不合理無法激勵門店的銷售業績，無法調動員工的工作積極性。只有通過施行績效考核，運用各種激勵機制，才能最大程度地調動員工的積極性、創造性和工作熱情，讓員工全身心地投入到門店的各項工作中去，為門店創造更多的價值。如果考核的內容和方式不合適，作為考核標準的量化指標不切實際，將無法達到有效激勵的目的。
（八）門店促銷方案管理環節的主要風險點。門店促銷方案制定不合理易導致促銷活動不成功，進而影響門店業績。促銷方案不合理的主要原因在於：促銷方案目標羣體的定位不清晰；促銷商品的選擇不恰當；促銷的方式不為目標羣體接受；目標羣體無法獲悉促銷的信息；缺乏後期總結、評估。
（九）門店退出管理環節的主要風險點。門店退出環節的主要風險點在於：虧損門店如果不及時撤銷，將導致虧損進一步擴大，造成公司經濟損失；門店退出之後與供應商、客户的合同、結算等若處理不當可能帶來違約風險。
二、連鎖零售企業門店各風險點上的主要控制措施
（一）門店開發管理的主要控制措施。
1、明確各部門之間的職責分工。例如，由發展規劃部門根據公司中長期的發展戰略規劃門店的發展願景；運營部門對門店周邊競爭對手信息、商圈環境、交通狀況等重要信息進行評估，完成市場調查，選址及經營方案的初步擬定；營銷部門在調查當地消費習慣、競爭環境的基礎上，制定門店商品結構及主打商品價格。
2.明確上述各類方案審批流程和相應責任。例如對於新店選址，可以由負責某一區域市場運營的部門在對上述重要信息評估後，提出新開門店的租賃選址請示報告。區域負責人初審後提交總部運營部門，總部運營部門在實地考察後出具意見，報總部相關分管領導審批。
（二）門店籌建的主要控制措施。
1、對門店的裝修進行統一的指導和管理。例如，由運營部門統一招標裝飾公司，統一設計方案和裝修標準，中標單位按照標準進行裝修；財務部門審核運營部門提出的概算，對裝修實行預算總額控制，運營部門和財務部門共同負責對裝修款項支出的審核。由運營部門和店長參照裝修標準對門店進行驗收，內部審計部門對裝修的招投標、概預算和工程款項支出等進行審計監督。
2.提前做好人力資源儲備工作。人力資源部門負責店員、店長的招聘，並制定一系列的培訓制度，同時設立培訓專員，負責對門店員工的培訓工作。
3.確保相關證照辦理的進度。例如，由運營部門負責證照辦理的進度，保證在開業前各項證照辦理完畢。同時對於運營部門提出的辦證申請，財務部重點審核門店的相關信息是否已經符合辦證要求。
4.連鎖零售企業對開業策劃宣傳、門店整體形象、品牌活動策劃等進行統一的廣告策劃。
（三）門店員工日常管理的主要控制措施。制定《門店員工管理手冊》和《門店運營管理手冊》，門店店長對照手冊中的各項標準，維護控制本門店員工的行為規範及服務規範，保證門店的日常運營。
（四）門店商品管理的主要控制措施。
1、建立存貨管理的崗位責任制。門店營業員應每天對庫存情況進行檢查，並通過信息系統及時反饋給採購部門和營銷部門；門店收貨員在採購的商品送達門店後，對商品的品項、數量、品質、保質期進行驗收，在信息系統中進行實收數量錄入；對不同保質期的商品設置預警期，每月進行全品項商品保質期檢查。對將達到預警期的商品分類制定對策，通過降價、綁贈、量感陳列的形式提升臨期商品銷售機會；根據公司標準確認需要退或換的商品，明確相關的審批權限和退換貨流程。
2.統一製作《門店佈局建議圖》和《價格指導書》，經審批之後下發各門店執行。各門店制定的銷售零售價、批發價和團購價不得低於《價格指導書》中規定的最低限價。
3.定期或不定期地對門店商品進行盤點。連鎖零售企業統一制定各門店的盤點計劃，財務部門參與全程盤點的監督。對貴重商品每日盤點，其他商品定期或不定期抽盤。如有差異編制《盤點差異表》並分析差異形成的原因，形成《盤點分析報告》報送公司相關部門。
（五）客户管理的主要控制措施。制定《門店客户經理工作指導書》，明確客户經理的工作職責和管理要點，重點工作是收集市場信息，開發新客户，維護老客户等。客户經理制定調研計劃，內容應涵蓋對客户的經營狀況、消費者消費傾向、消費結構、消費滿意度等，經店長審批之後遵照計劃實施調研，每月將調研報告上報公司營銷部門備案。客户經理新客户的開發數量列入客户經理的考核指標。
（六）財務信息管理的主要控制措施。
1、設置財務核算員。財務核算員的職責包括：監督盤點營業款，將營業款存入公司指定的賬户，領用並保管發票，報送相關財務數據報表。
2.財務部門加強監督。財務部門對各門店的資金集中管理，對各門店的賬目實行統一核算；重點檢查是否每日盤點營業款，是否及時繳存營業款、開票的數量和內容是否準確，審核備用金開支是否符合要求。
3.及時分析門店經營情況。連鎖零售企業提供業務數據分析的模板，店長按要求每月將上月經營情況分析彙總後上報至公司有關部門。
（七）門店業績考核的主要控制措施。對門店業績考核設置業務指標和管理指標兩大類。業務指標包括：銷售額，庫存週轉率，應收賬款佔比；管理類指標包括：門店營業規範，人均勞效，客户投訴次數，盤點損耗率，門店媒體負面曝光數。員工的考核由店長來評定並計算績效。
學識谷
