導語：90後比較有個性，企業管理應該如何進行呢？下面是是適用於90後員工的管理溝通原則，歡迎參考！
一：同舟共濟
1、相處模式：家人化
90後在家庭裏面大部分都是獨生子女，基本上體會不出什麼是兄弟姐妹的情誼。所以，也要從心裏把這些90後當弟弟妹妹對待。職位上當然有上下級，但是對於90來説，職位的震憾力是很有限的，但情感上的一體化卻很關鍵。所以與90後之間的相處，就要努力地建立兄弟姐妹的那種情誼，那樣會使你有更多的凝聚力。
2、溝通模式：生活化
如果你要找一個90後的下屬來溝通，或是要對一羣90後的員工發表講話，那麼，收起你那官腔官調、故做姿態吧。跟90後溝通，必須是用生活化的語言、在生活化的環境來談不那麼生活化的事情。所謂生活化，就是聊天模式，就是談心藝術，就是打情感牌。
3、工作模式：娛樂化
90後都不願意刻板地坐在辦公室裏日復一日地機械工作，他們希望工作有趣，且能夠激發他們的創造力。偶爾他們也會把事情搞砸，所以管理者也要給予適度指導，這樣他們會更有信心。採用小組娛樂競猜的方法，不僅90後特喜歡參與，連70後80後玩得也很開心，關鍵是超出了預期的效果。
4、管理模式：開放化
90後越來越崇尚自由，他們不願意被困在某個地方，或是某個地方沒有那麼多的約束。所以，現在90後的跳槽率特別高。因為他們只要覺得幹得不爽就走人，不管這個不爽的原因是什麼。我們可以嘗試小範圍的開放，然後逐漸摸索，最終形成開放的環境。
5、激勵模式：英雄化
90後從小就被家裏人捧成了英雄，現在大了心裏都想要當英雄，可現實中又當不了，他們就去遊戲裏找，去電影裏找，去玄幻小説裏找，他們總想突顯自己獨特的一面。所以，要激勵90後，就要善於把他們塑造成某一類的英雄，甚至他們有番號，有徽章，有口號，還可能會有專門的“超人服”。
二、從我做起——對管理者自身的要求
1、保持流行與前沿
我們的心態和思維方式必須保持最新，不僅要是最新，而且得是流行甚至前沿的。現在大家在討論什麼話題？今年流行什麼生活方式？你的交際圈和娛樂圈夠不夠潮？你的工作方式和領導方式夠不夠酷？總之一句話，無論是工作上還是生活上還是自我成長上，你都得保持前進，千萬別OUT了！
2、放下傲慢心，摘掉有色眼鏡
要想做好90後的管理，先把自己的.傲慢心去掉，不要帶有色眼鏡去看他們。社會對他們的討論和評價是一回事，但管理者怎麼對待他們又是一回事。要知道，現在的他們就是曾經的你，應該帶着欣賞的眼光去幫助90後成長，才是正確的管理之道。
3、用成功事實説話
90後不是不聽你的話，他們不會因為你講得有道理就聽你的，他們也不會因為你是他們的領導就會乖乖地聽話。他們尊重你，是因為你有成功的事實，也就是你所説的話都是你自己已經做出來的。他們喜歡你是因為你有足夠的魅力，他們可能像對待偶像一樣粉絲着你。他們聽你的話是因為你是真心實意幫着他們，而他們也確實信賴你。在他們眼裏，你是他們的老大，而不是領導。
4、不要轉移情緒，合理的指導
不要因為那件事沒有做好將心中的不滿與憤怒，有意無意地轉移或者嘲笑90後。這是一種典型的受害者心理轉嫁，對90後來説不公平，也完全不利於自己的管理，我們因該給他正確的指導意見，讓他認識錯誤，下次改正。
5、學習，改變，成長
雖然我們現在走上了管理崗位，但是，有很多地方還不成熟，經驗還不夠豐富，對很多事物的認識還沒有那麼深刻和全面。這一切的一切，只有學習改變成長，再學習再改變再成長，才有可能在未來的競爭中立於不敗之地，才有更好的資格去管理90後。
學識谷
