2017年高級會計師考試的腳步越來越近，基礎階段一定要打好基礎，小編為大家整理2017年高級會計實務知識點，祝大家高會考試順利過關!
全面預算管理的組織體系
全面預算管理的組織體系通常由全面預算管理的決策機構、工作機構和執行機構三個層面構成見下圖。
內容闡釋 | ||||
全面預算管理決策機構 | 股東（大）會 | 全面預算管理的法定權力機構。《中華人民共和國公司法》規定，股東（大）會負責審議批准公司的`年度財務預算方案、決算方案 | ||
董事會 | 全面預算管理的法定決策機構。《中華人民共和國公司法》規定，董事會負責制訂公司的年度財務預算方案、決算方案 | |||
預算管理委員會 | 全面預算管理的專門機構，主要對公司董事會負責，在全面預算管理中居於主導地位 | 上市公司可以將預算管理委員會設立為董事會的專門委員會之一，成員由董事會選舉產生，主任委員由會計專業的獨立董事擔任；非上市公司預算管理委員會一般由董事長或總經理主任委員、總會計師或分管財務的副總經理任副主任委員 | 主要職責一般包括：（1）制定頒佈企業全面預算管理制度，包括預算管理的政策、措施、辦法、要求等；（2）根據企業戰略規劃和年度經營目標，擬訂預算目標，並確定預算目標分解方案、預算編制方法和程序；（3）組織編制、綜合平衡預算草案；（4）下達經批准的正式年度預算；（5）協調解決預算編制和執行中的重大問題；（6）審議預算調整方案，依據授權進行審批；（7）審議預算考核和獎懲方案；（8）對企業全面預算總的執行情況進行考核；（9）其他全面預算管理事宜 | |
企業經理層 | 全面預算管理的日常運行決策機構，負責組織執行全面預算，決定和處理全面預算管理的日常運行事項 | |||
全面預算管理工作機構 | 預算管理委員會辦公室 | 負責全面預算管理的組織領導和日常工作 | 一般設在財務部門，其主任一般由總會計師（或財務總監、分管財會工作的副總經理）兼任，工作人員除了財務部門人員外，還應有計劃、人力資源、生產、銷售、研發等業務部門人員參加 | 主要職責一般是：（1）擬訂企業各項全面預算管理制度，並負責檢查落實預算管理制度的執行；（2）擬訂年度預算總目標分解方案及有關預算編制程序、方法的草案，報預算管理委員會審定；（3）組織和指導各級預算單位開展預算編制工作；（4）預審各預算單位的預算初稿，進行綜合平衡，並提出修改意見和建議；（5）彙總編制企業全面預算草案，提交預算管理委員會審查；（6）跟蹤、監控企業預算執行情況；（7）定期彙總、分析各預算單位預算執行情況，並向預算管理委員會提交預算執行分析報告，為委員會進一步採取行動擬訂建議方案；（8）接受各預算單位的預算調整申請，根據企業預算管理制度進行審查，集中制訂年度預算調整方案，報預算管理委員會審議；（9）協調解決企業預算編制和執行中的有關問題；（10）提出預算考核和獎懲方案，報預算管理委員會審議；（11）組織開展對企業二級預算執行單位（企業內部各職能部門、所屬分（子）企業等，下同）預算執行情況的考核，提出考核結果和獎懲建議，報預算管理委員會審議；（12）預算管理委員會授權的其他工作 |
全面預算管理執行機構 | 企業內部單位包括企業內部各職能部門、所屬分（子）企業等 | 企業內部預算責任單位可以分為投資中心、利潤中心、成本中心、費用中心和收入中心 | 組織開展各部門或本企業全面預算的編制工作，嚴格執行批准下達的預算 | 主要職責一般包括：（1）提供編制預算的各項基礎資料；（2）負責本單位全面預算的編制和上報工作；（3）將本單位預算指標層層分解，落實到各部門、各環節和各崗位；（4）嚴格執行經批准的預算，監督檢查本單位預算執行情況；（5）及時分析、報告本單位的預算執行情況，解決預算執行中的問題；（6）根據內外部環境變化及企業預算管理制度，提出預算調整申請；（7）組織實施本單位內部的預算考核和獎懲工作；（8）配合預算管理部門做好企業總預算的綜合平衡、執行監控、考核獎懲等工作；（9）執行預算管理部門下達的其他預算管理任務 |
學識谷
