二級建造師考試要點

1、成本管理責任體系包括組織管理層和專案經理部；組織管理層貫穿於專案投標、實施和結算過程；專案經理現場生產成本控制管理；
2、施工成本預測根據成本資訊和施工專案；是施工專案成本決策與計劃的依據；以貨幣形式編制，是設立成本目標的依據；
3、施工成本計劃通過對比法、因素分析法測定三類指標：數量、質量、效益指標；
4、合同檔案和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態資料；
5、施工成本一般以單位工程為成本核算物件；
6、成本偏差：區域性成本偏差、累計成本偏差；對成本偏差的原因分析：定量和定性相結合；
7、施工成本管理措施：組織、技術、經濟、合同措施；
8、施工預算是經濟核算的依據，施工圖預算是投標報價的依據；
9、施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本；
10、施工成本計劃型別：競爭性、指導性、實施性；
施工成本控制步驟：比較、分析、預測糾偏、檢查；
11、分部分項工程成本分析：方法是進行預算成本、目標成本和實際成本的.“三算”對比；資料來源：預算成本→投標報價成本，目標成本→施工預算，實際成本→實際工程量、實耗人工和材料；
12、確認支付結果後14天內支付，工程竣工驗收以發包人認可後28天內，承包人交結算報告與完整結算資料；承包人收到竣工結算款後14天內將竣工工程交發包人；
工程費用結算：工程預付款預付時間不遲於約定開工日期前7天；工程預付款的起扣點：T=P-M/N；
P合同總額，M預付款額，N材料比重；
13、決定分包範圍的因素：施工專案專業性和專案規模；
費用偏差反映絕對偏差，費用績效指數反映相對偏；
偏差分析方法：橫道圖、表格、曲線；橫道圖：形象、直觀、一目瞭然，用於高層；表格法：最常用法；
施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計演算法、比率法；
14、建設工程專案總進度目標：整個專案的進度目標，在專案決策階段專案定義時確定的，專案管理的主要任務是在專案的實施階段對專案的目標進行控制；
15、網路計劃：
雙代號網路計劃：箭線（工作）（虛箭線表示邏輯關係），節點（事件）（網路節點的編號順序應從小到大，可不連續，但不許重複），線路，邏輯關係；
雙代號網路圖規則：
①嚴禁出現迴圈迴路；②節點之間嚴禁出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線；③嚴禁出現沒有箭頭節點或沒有箭尾節點的箭線；④只有一個起點節點和一個終點節點；
單代號網路：節點（工作），箭線（邏輯關係），線路（節點編號從小到大）；
關鍵工作：總時差最小的工作；總的工作持續時間最長的線路；
雙代號時標網路：
①實箭線表工作，虛箭線表虛工作，波形線表自由時差；②虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示；
總時差：指在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間；
自由時差：指在不影響其緊後工作最早開始的前提下，可以利用的機動時間；
計劃工期=關鍵路總時間+總時差
=非關鍵路總時間+自由時差+總
16、進度控制的管理措施涉及管理思想、方法、手段，承發包模式、合同管理、風險管理；
17、工程專案及生產特點：
一次性、固定性、生產流動性、單件性、體形龐大、預約性；
18、環境因素的控制：
①現場自然環境條件：地質、水文、氣象、周邊建築、地下管線等；②施工質量管理環境：施工單位質量保證體系、質量管理制度；包括與周邊單位、居民等溝通、協調；③施工作業環境：施工現場的水、電供應、施工照明、通風
19、施工質量保證體系以質量計劃為主線，以過程管理為重心，按PDCA（計劃、實施、檢查、處理）；