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專案管理

  • 家居裝修專案管理探討
    發表於:2017-12-17
    有統計資料顯示,從2000年到2009年我國家居裝修總產值年均增長45%。而且根據專家的預測,未來幾年的發展勢頭將會更加強勁,現在人們對家居裝修的需求會越來越大,消費市場變得空前巨大。面對...
  • 專案成本案例題
    發表於:2016-06-04
    1、下列各項不是成本管理基本原則的是()。A.成本責任制B.成本管理科學化C.成本最優化D.預算管理E.成本管理有效化答案:D2、成本管理是()管理的核心內容。A.施工管理B.勞務管理C.技術管...
  • 國防專案管理淺析
    發表於:2017-12-17
    探討國防專案管理的方法:建立三師系統,組建專案團隊;設立型號管理辦公室;開展職能式與矩陣式相結合的組織管理;按專案研製程式,實行分階段式管理。一、國防專案管理國防專案管理是指為了...
  • 如何制定專案風險管理方案
    發表於:2019-09-06
    在全面分析評估風險因素的基礎上,制定有效的管理方案是風險管理工作的成敗之關鍵,它直接決定管理的效率和效果。因此,詳實、全面、有效成為方案的基本要求,其內容應包括:風險管理方案的制定...
  • 培訓專案方案指導意見
    發表於:2016-06-04
    引導語:為規範擔保機構經營管理、提高擔保從業者業務操作能力,加強全過程管理水平和風險識別,規避擔保業務行為的風險,學習先進擔保公司經營管理經驗。下面是yjbys小編為你帶來的培訓專案...
  • 專案管理師認證的七大成功要素
    發表於:2017-12-17
    據統計,在世界範圍內,參加pmp認證考試並且成功通過pmp認證考試的人與日俱增。尤其是2005年底,因為正值改版,很多人希望搭上pmbok2000的最後一班車,因此參加pmp認證考試的人數就更多了。具備...
  • 如何管理施工專案的方法
    發表於:2017-12-17
    在實際工作中,我們應當大力推廣發展施工專案管理,其指建築施工企業對某項具體建設專案的施工過程的管理。其中包括:投標承包、簽訂承包合同、施工準備、施工組織、交工驗收。其目的是有效...
  • 工程專案管理要求
    發表於:2016-07-09
    引導語:無論是建設單位,還是施工單位,對於工程的建設都追求低造價、高質量和短工期。也是市場經濟對施工單位的要求。下面是yjbys小編為你帶來的工程專案管理要求,希望對大家有所幫助。一...
  • 路橋工程施工專案的現場管理
    發表於:2016-07-25
    作為重大的工程專案,路橋工程直接關係到城市發展與社會進步,是經濟發展與地域聯通的命脈。路橋工程的專案管理是整個專案順利實施,創造更大社會效益的重要保障,因此,重視專案管理、嚴格專案...
  • 專案管理的特點和主要內容
    發表於:2017-12-17
    專案就是一件事情、一項唯一而不可重複的任務,也可以理解成為一定時間和一定的預算內所要求到的預期目的。專案有一定的約束條件,具有明確目標的一次性任務。專案一般由:專案管理人、專案...
  • 多專案管理的感悟
    發表於:2016-07-11
    在多專案管理中,我們總有一種在趕時間的錯覺,事情很多,卻不知道從何入手,專案一個個,卻不知道如何進行管理。那麼基於此,應該如何進行管理呢?那麼今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料...
  • 專案管理的四步走
    發表於:2016-08-03
    您可能已經知道在您的企業中的某些專案的定位不是很成功,但這些專案仍然在消耗資金和相關的人員配置。當您評估您的專案當前的執行狀態時,您是否有專門留意到如下這些跡象?·關鍵...
  • 研發專案成功的因素主要有哪些
    發表於:2016-06-10
    企業面臨著不斷變化的客戶需求,新產品開發日益成為企業成功經營的核心。持續推出成功的新產品將使企業保持活力,發展成為市場的常青樹。然而,一個研發專案的失敗率很高,使得企業不得不對之...
  • 上海市工程總承包試點專案管理辦法
    發表於:2017-12-19
    引導語:為進一步推進和規範本市工程總承包的實施和發展,促進本市建設工程勘察、設計、施工等各階段的深度融合,有效控制專案投資、提高工程建設效率,下面是yjbys小編為你帶來的上海市工程...
  • 一個成功的專案通常有三個要素
    發表於:2016-07-28
    一個成功的專案,通常有三個要素:時間的要素──完成的時間要快;成本的要素──完成的成本要便宜;效果的要素──完成後的表現要好。這三個彼此互斥的要素,就像一個等邊三角形的三邊一樣,缺...
  • 工程專案管理質量與成本間的關係綜述
    發表於:2017-12-17
    以下是yjbys小編為大家整理的工程專案管理質量目標與專案管理成本目標之間的關係解讀,並分析了在進度不變的情況下,質量與成本之間的相互關係與協調,為實際工作起一定的指導作用。一、項...
  • 實施專案管理的步驟方法
    發表於:2019-09-15
    通常來說,現在的專案管理有兩種方法:傳統的方法需要識別一系列需要完成的步驟。相對的是敏捷軟體開發方法,專案被看作一些相對小的任務,而不是一個完整的過程。敏捷軟體開發的目的是儘量...
  • 施工專案生產要素管理
    發表於:2016-07-11
    在實際工作中,我們應當大力推廣發展施工專案管理,其指建築施工企業對某項具體建設專案的施工過程的管理。下面小編為大家整理了關於施工專案生產要素的文章,一起來看看吧:1施工專案生產要...
  • 施工企業專案成本管理
    發表於:2016-07-11
    隨著我國市場經濟體制的不斷完善,工程專案管理已向國際化,資訊化和整合化邁進,市場競爭不僅使施工企業出現機遇和挑戰,同時也不可避免的使產業鏈內的各行各業受到鞭策和衝擊。進行成本管理...
  • 關於輸氣管道工程專案管理工作上半年總結參考
    發表於:2017-12-17
    半年以來,臨沂輸氣管道工程epc專案在分公司的正確領導下,緊緊圍繞分公司20XX年專案整體發展戰略,結合該管道工程作為分公司國內承建的第一個天然氣長輸管道epc總承包專案的現實情況,同時又...
  • 企業專案管理的七大關鍵問題
    發表於:2016-08-19
    企業發展的速度快,上專案速度和頻率也高,專案管理難度也隨之增加。上專案就意味著增加投入,投入就意味著風險,專案的風險管理也要提上議事日程。企業已有業務的深耕細作決定企業發展的深度...
  • 市政建設專案管理流程
    發表於:2017-12-17
    我們國家的經濟在不斷的發展,市政建設工程的數量也在不斷的增加。市政建設工程中,專案是最基礎的業務單位,做好專案管理工作對於整個市政建設工程非常重要。下面小編給大家帶來市政建設項...
  • 專案管理流程管理制度(5篇)
    發表於:2023-03-24
    在我們平凡的日常裡,我們每個人都可能會接觸到制度,制度是指在特定社會範圍內統一的、調節人與人之間社會關係的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府...
  • 專案管理:管理者的三大悲哀
    發表於:2017-12-20
    把一個沒有前途的專案堅持作完,還不如儘早放棄,因為方向錯了,跑得越快偏離目標越遠。最近講課,把以前的所總結的一些零星的體會聯絡起來,總結出管理者的三大悲哀。下面是yjbys小編分享的一...
  • 優秀專案經理應具備的職業素養
    發表於:2016-06-10
    優秀的專案經理要有責任心、要善於溝通、能引導客戶、能預測風險、善於總結、隨需應變、善於激勵團隊、同時也要懂技術。責任心作為專案經理首先要有責任心。有了責任心,你會把專案當成...