會議時間：2015年5月14日13:30-15:30
會議地點：總部407會議室
參會人員：
集團工程管理部：吳忠友、伍國安、閆兵、張巨集斌、劉建軍、楊滿巨集
區域：胡純、陳波、賴良學、何濤、肖立、馬紅軍、朱瑜、秦珩、呂彥東
深圳瑞捷：範文巨集、黃新華、王磊、江凡、關文釗、彭承祥、彭鵬、胡祥、關文釗、江凡
上海平大：楊貴寶、王雷、方齊林、凌巨集志、何雲平、聶曉雷、劉炯等廣深、成都區域評
估人員。
會議紀要：
1、評估公司一定要堅持做到尺度一致、公平公正，對於惡意規避測區的專案從嚴評判。
2、 對於6月份全集團交付專案數量增多，深圳瑞捷須提前做好交付評估人員的'儲備及培訓。
3、第二季度評估增加專項檢查內容：
3.1大型機械裝置專項檢查
不合格項包括：機械裝置未經檢驗或未按規定維保、無證操作、塔吊和施工電梯無萬科主導的專業機構附件記錄。
機械裝置檢查表
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3.2在建專案設定衛生健康設施檢查：檢查依據為“4月25日集團釋出的關於在建專案設定健康
設施的通知《VKGC-TZ-2015-016》”
3.3專項檢查扣分方法（參照季度關鍵指標扣分體系）：
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4、商業及公建專案（酒店及類住宅專案除外）季度及交付評估有關事項說明：
4.1季度評估
a.取消A5版操作指引中：定尺加工篇、觀感質量篇相應包含的分項指標實測。
b.取消A5版操作指引中：混凝土結構工程中頂板水平度極差指標實測。
4.2交付評估
a.室內外觀感評估按下附表進行。
商業交付評估觀感
表
5、問題回覆：
5.1如施工現場為規避檢查，評估當日將施工機具、配電箱拆除移走；或專案採用停工、半停工迎檢，評估組應及時知會集團及區域調查後處理；
5.2未申報為工業化內外牆免抹灰的專案，均不認定為免抹灰專案。
5.3園林評價範圍包括交付評估樓棟周邊區域及回家路線。
6、各區域意見反饋：
6.1廣深區域要求平大諮詢在評估中對資料彙總、報告整理、關鍵證件索取、流程執行需要進一步嚴謹。
6.2二季度各評估公司對測區抽選、評估成績的上報要及時。
6.3北京區域要求瑞捷評估公司二季度評估人員輪換。
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