專案管理會議紀要範文

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專案實施工作進度會議記錄

編號：專案簡稱-年-月-流水號

專案名稱：ABC公司生產製造專案-XXXXXX

會議日期：201103月07日

會議地點：集團二樓會議室

會議人：

記錄人：

主題： 1，物料清單匯入方案

2，BOM的確定

會議議程：

1、XXX向專案組成員作上週工作總結。

2、XXX向專案組成員安排下週工作安排。

3、與會人員對固定資產的匯入進行討論。

會議內容

XXX：

1、 這次開會要把我們匯入物料模板和BOM模板的基礎資訊定下來，如：物料編碼、物料名稱

稱、物料屬性、產品BOM清單等。

2、 有些單位在使用Excle表格輔助管理物料，但是表格中的資訊不是很完整。

3、 企業要對部門的物料資訊中的編碼、名稱等加以規範。

4、 我們會製作出一個標準的物料、BOM引入模板。

5、 3月中旬對各單位再進行一次物料、BOM的培訓。

ABC專案組：

1， 企業要對物料的編碼作嚴格的要求，物料的名稱也許要加以規範，物料屬性要按照

BOM組成進行設定。

2， BOM清單中要嚴格稽核清楚用量及組成

結論：

1、

2、

3、

4、 由企業對物料的資訊專案如：編碼、名稱、科目、屬性做統一的規定。 BOM清單按照產品實際構成再做稽核確認 製作出一個標準的物料、BOM引入模板。 3月中旬對各單位進行一次物料、BOM匯入的培訓。

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專案管理會議紀要範文 [篇2]

2015年7月15日，由中國建設監理協會主辦，吉林省建設監理協會協辦的建設工程專案管理經驗交流會在長春市召開。全國各地建設監理協會、各分會（專業委員會）、企業代表共400多人蔘加本次大會。吉林省住房和城鄉建設廳副廳長範強到會並致辭，中國建設監理協會會長郭允衝作重要講話，中國建設監理協會副會長兼祕書長修璐作“新常態下建設監理企業面臨的機遇與挑戰”主題報告，龔花強等11名專家、教授及企業負責人在會上作專題演講。會議由中國建設監理協會副會長王學軍和中國建設監理協會副祕書長溫健分別主持。

本次會議旨在貫徹住房城鄉建設部關於推進建築業發展和改革的若干意見和工程質量治理兩年行動方案，應對工程監理服務價格市場化新形勢，增強監理企業適應建築市場發展和改革的能力，促進監理行業可持續發展。在會議各方的共同努力下，圓滿完成了會議預定的各項議程。

一、郭允衝會長到會並作重要講話。郭會長簡要介紹了2015年監理行業發展情況，分析了監理行業發展存在的老問題及新情況，對監理企業的發展提出了三點要求：一是要加強企業質量安全管理體系的建設，落實專案總監理工程師質量安全六項規定，加強對專案的監理機構和監理人員的考核

檢查等。二是要加大科技投入，全面提升監理行業的技術水平。把現代的科學技術、資訊科技與傳統技術結合起來，提高企業的核心競爭力。三是要堅持原則，依法、依照強制性標準規範履行職責，提高企業的誠信度，提高企業的知名度。

郭會長指出，面對政府行政體制改革及監理價格放開等新情況，監理企業必須從自身下功夫，依靠科技進步，加強管理創新，提高綜合素質，要做優做強，做精做專。郭會長還舉例論證了當前市場經濟條件下，監理企業還是有很大的發展空間，要學習國外先進的管理理念，發展綜合性的監理諮詢企業。

二、會議分析了當前監理企業面臨的機遇與挑戰。副會長兼祕書長修璐同志關於“新常態下建設監理企業面臨的機遇與挑戰”主題報告，在與會代表中產生了共鳴。修璐同志結合當前改革發展形勢，介紹了什麼是新常態。提出了新常態下建設監理行業發展面臨的主要問題：一是價格問題；二是五方主體責任問題；三是強制性監理政策調整問題；四是市場準入政策調整問題；五是行業協會組織建設問題。結合以上問題，修璐同志分析了建設監理行業與企業發展機遇與挑戰，提出原有適應政府行政管理制度的行業和企業發展思路與做法受到挑戰，必須做出相應的調整；同時對監理行業定位，企業轉型升級提供了難得的歷史機遇，將促進部分定位從事施工階段監理工作的企業全面升級，部分有條件企業

向工程諮詢企業轉型。修璐同志指出監理企業發展與經營思路要逐步調整到如何圍繞市場需求，為市場僱主提供更多高品質、高質量服務，創造更多、更大經濟價值與社會價值方面上來。服務中技術水平、管理能力與創新是根本，價值是核心等。與會代表聆聽了修璐同志的演講，感覺受益非淺，表示會後將認真學習和研究。

三、會議分析了監理價格放開對行業的影響及應對措施。上海建設工程監理公司總經理龔花強就監理企業如何應對監理費實行市場調節價，結合監理市場情況和監理成本費情況作了專題發言，提出了監理費三種計費方式：即按投資額費率計費、按建築面積計費、按人工成本計費。按人工成本計費方式是監理取費的發展方向，與會代表認為有較強的現實意義。

四、會議交流了外資與境外專案管理經驗，探討了合作監理。皇家特許測量師學會許傑通過外資與境外專案管理案例，講述了專案管理內容和操作方法，對外資為何青眯專案管理從科學管理與盈利效果上做了回答，使大家深受啟發。上海寶鋼工程諮詢公司總工程師樑長忠結合越南某冷軋工程專案管理案例，歸納總結海外專案管理和監理中人員配備、組織機構設定、法律環境、發包模式及對專業人員配置需求等，從質量、投資、進度、安全和合同管理角度對專案管理髮展提出一些建議。武漢華勝工程公司副總經理王煒介紹了

華勝公司與美國高緯環球顧問諮詢公司組成聯合體模式開展全過程、全方位的專案管理的實踐經驗及體會。與會代表認為這些專案管理的優秀經驗給監理企業的發展指明瞭方向，提供了重要借鑑。

五、會議交流了不同投資型別的專案管理模式，分析了監理企業從事專案管理的優勢及探索。臺灣中央大學營建管理研究所謝定亞教授從政府工程、可行性研究、規劃設計、招標決標、施工督導五個方面介紹了臺灣工程專案管理服務的主要內容和方式方法。江蘇安廈工程專案管理公司總經理翟春安介紹瞭如何從適應市場、滿足業主做起，拓展專案管理合作模式，創新專案管理思維，實現專案管理轉型。對於中小企業如何開展專案管理業務，體現自身優勢，贏得市場有較好的指導意義。廣州巨集達工程顧問公司董事長黃沃介紹了巨集達公司為適應專案管理業務所建立的組織架構，展現了公司二十年來開展專案管理實踐取得的成果，提出監理企業發展專案管理建議以及行業推動專案管理髮展建議。北京興電國際工程管理公司副總經理周競天介紹了興電公司發揮公司整體優勢，加大創新力度，做大專案管理、造價諮詢、招標代理，向有限多元化發展。為監理企業的多元發展提供借鑑。

六、會議交流了BIM技術專案管理應用，探討了先進的專案管理方法。重慶賽迪工程諮詢公司董事長冉鵬以宜昌奧

體專案為例，介紹了重慶賽迪創新的“專案管理+工程監理+BIM ”服務模式，對於BIM技術和專案管理的結合重點，以及如何優化傳統專案管理、克服施工監理中的缺陷做了詳盡的介紹。上海同濟工程諮詢公司總經理楊衛東以某銀行總部大樓專案實施策劃為例，從專案環境調查和分析、專案目標分析和再論證、專案組織結構策劃、專案合同結構策劃等方面闡述了專案實施策劃的主要工作，旨在探討專案實施策劃在專案管理中的'重要作用。山西誠正建設監理公司馮國賓從PMC、EPC模式分析監理工作自身定位、質量和進度控制、各種複雜關係協調等諸多方面面臨的問題和挑戰。

七、與會代表高度肯定本次會議對促進建設監理行業健康發展的積極作用。本次會議主題鮮明，觀念領先，立足資訊化、智慧化管理手段，探討如何拓寬監理業務範圍，研究監理企業發展專案管理的優勢，介紹了外資監理、國外監理等先進做法，使監理企業拓寬了視野，明確了努力的方向。發言企業的成功經驗使大家看到了監理行業持續健康發展的新曙光，鼓舞了監理行業發展的信心與士氣。

王學軍副會長做會議總結講話時介紹了全國監理行業概況，並從行業行政主管部門和行業協會工作兩方面分析了監理行業近期動態，就監理行業的發展對監理企業提出了幾點希望：一是正確認識監理行業發展和管理制度改革；二是強化工程監理職責的發揮；三是重視誠信建設；四是發揮企

業自身優勢，健康發展。王學軍同志強調，工程監理管理制度，圍繞適應市場經濟發展和進一步發揮監理作用，在不斷改革、調整、完善。監理行業面臨發展和變革、困難和機遇並存的挑戰，我們要積極面對，努力提高企業綜合素質，將不利因素轉化為發展動力，確保監理職責的發揮，確保工程質量安全。我們要共同努力，促進監理人員健康成長、推進監理事業健康發展！

專案管理會議紀要範文 [篇3]

年 月 日

一、基本資訊

會議名稱： 主持人：

會議日期： 會議開始時間： 會議地點： 會議持續時間： 記錄人：

二、會議目的

（簡要說明會議的目的，包括期望達到的結果。）

三、參加人員

（列出參加會議的人員，他在專案中的頭銜或角色。）

四、發放材料

（列出會議討論所有的專案資料。）

五、發言記錄

（記錄發言人的觀點、意見和建議。）

六、會議決議

（說明會議結論。）

七、會議紀要發放範圍