1、貫徹公司有關生產排程、安全生產等方面的規章制度;?
2、負責做好本部門有關規定的制訂與審定，按月向正(付)總經理提供生產報表;?
3、做好本部門質量目標的制訂、展開、檢查和落實;?
4、做好本部門的`工作計劃，佈置監督下屬部門的工作，作好部門之間的協調;?
?5、搞好生產例會的召開，及時協調、解決生產中所出現的問題;?
6、根據生產計劃和生產需要,與相關部門就需解決的問題共同解決、協商一致;
?7、對車間工人進行工藝和安全教育，督促生產工人執行勞動紀律和工藝紀律。
?8、搞好本部員工的隊伍建設，負責本部門員工業務水平的培訓與管理，並作好對部門的考核;?
9、組織處理重大裝置事故，按時準確填報有關統計報表;?
10、編制本部門的辦公費用及生產資料的消耗，按規定作好報批手續;
?12、協助領導處理突發事件，完成臨時交辦任務;?
13、年終向上級領導提交述職報告。
1、計劃管理：跟進與執行生產計劃的達成
2、制度建設：建立與完善生產部各項管理與規章制度
3、團隊建設：強化排程與科學管理方法，合理利用生產資源塑造高效合作的生產團隊
4、生產管理：負責生產部人/機/料/法/環等全面規劃與管理
5、人員管理：負責生產部組織架構內的人員員招聘，選用，培訓與績效考核
6、成本控制：通過改善工藝，優化流程，提高技能持續降低生產成本。
7、負責與相關部門的有效溝通與協調工作，確保生產資訊的`正常傳遞
8、生產部工作目標和工作計劃的擬定與實施
9、上級安排工作的完成與部門工作彙報
1、負責制定生產計劃，並監督、檢查生產情況，保證計劃的順利完成;
2、與其他部門溝通協作，協調監督生產計劃的調整和變更，保證按期完成訂單;
3、規範生產流程，保證生產計劃順利高效完成;
4、規範車間的5S執行，改進作業方法，提高效率、降低成本;
5、制定、完善質量管理制度，並監督執行，確保質量達到標準及要求;
6、負責生產物料的'統籌安排、倉庫管理及出入庫管理;
7、負責生產部員工管理，安全、防護、清潔等定期培訓工作;
8、領導交辦的其他工作。
1、制定並組織生產計劃
2、做好日常生產執行管理，實現正常生產及安全目標。
3、協調生產團隊的.管理工作
4、制訂與實施生產及成本控制
5、組織員工執行工藝要求，確保合格率和得率
6、根據計劃核查原料狀況，組織生產原料調撥，確保生產原料供應。
7、檢查班次生產記錄及交接班記錄表，核查記錄是否準確，資訊是否全面。
8、巡查現場，並做好現場裝置維護保養管理工作，確保隨時可投入執行。
9、及時處理異常現象，並反饋至上級。
10、管理車間人員狀態，糾正員工態度和行為，執行部門激勵方案，提高員工工作效率與工作激情
11、培訓和指導本部門員工工作技能。
12、組織部門績效管理工作，識別績優員工和績差員工，進行對應的獎懲。
13、編制部門5S管理方案，並安排執行，使全廠生產環境乾淨整潔。
14、組織車間防火安全設施的調配、監督、檢查工作；
15、實時監督下屬執行公司安全操作規範情況。
16、監督生產裝置的安全情況，排查隱患及時上報
1.參與制定公司發展戰略和新廠籌備，制定年度經營計劃；
2.負責公司生產、經營、技改、產品設計等重要問題的研討與解決；
3.負責工廠管理人員組織架構、制度建設，及人員配置與培訓；
4.負責公司的生產運營,編制工廠生產經營計劃，負責公司的生產安排、產品檢測、質量控制、裝置管理、現場管理、安全管理、倉儲管理等工作，確保生產的正常執行；
5.負責制定及完善生產工藝和操作流程，提高生產效率，及配合組織審定技術管理標準,稽核新產品開發方案,並組織試生產,不斷提高產品的.市場競爭力；
6.密切配合營銷部門制定生產計劃，保證公司生產計劃的按質、按量、按時完成；
7.負責組織生產現場管理工作,重視環境保護工作,抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃，加強管理,確保工廠各部門和各類人員職責,許可權規範化,建立質量管理體系；
8.負責產品質量管理工作，組織生產系統參與全員質量管理活動，定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施；
9.負責裝置、設施、安全、環境及生產各項管理工作，確保車間的安全、裝置、工藝、現場管理及培訓等各項工作的正常開展。
1、負責日常管理工作及下屬員工的管理、新員工的安全指導培訓，定期召開安全會議;
2、根據工程現場編制日常生產計劃，進行生產排程、管理和控制，並根據實際情況及時進行調整;
3、負責組織生產、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行;
4、對現場的'生產質量進行監督;
5、根據現場情況提出合理的改進意見，提高生產效率;
6、與其他部門協作，建立良好的工作關係，保證生產任務按照計劃順利完成。
1、督導工廠各部門的'日常生產活動，定期召開有關會議，發現問題、分析原因，採取有效措施，帶領員工安全生產、並確保生產線正常運轉;
2、協助總經理編制工廠中長期發展規劃，審定年度生產，提出季度工廠工作目標及重大措施方案;
3、督促工廠各部門制定近期、中期、遠期研製和開發計劃並確保實施和實現;
4、加強管理，確保工廠各類人員職責、許可權規範化，建立質量管理體系;
5、貫徹、執行公司的成本控制目標，積極減少廠區的各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;
6、協助招聘工作，確保完成招聘指標(如：調透明色工程師，打版工程師等)並組織培訓工作，確保員工不斷適應崗位的需要;
7、確保廠區無安全事故發生;
8、切實做好環境保護和勞動保護工作。
1、根據公司經營戰略，規劃組織資源落實年度經營計劃；
2、搭建需求管理、S&OP業務管理、主計劃管理、生產計劃管理、訂單管理、物流管理等管理體系，持續提升供應鏈業務水平；
3、協助制定成品供應計劃，負責協調供應鏈/製造各部門圍繞供應計劃開展工作，提升物料準時交付率和交付柔性，降低物流成本，保證生產的正常進行和產品按期交付率，以提高客戶滿意度；
4、執行年度供應計劃，負責與供應商簽定合作協議，協調與控制主生產計劃、物料需求計劃及生產日常計劃的制定與執行，監督計劃、物控、採購、庫存、訂單等模組的業務執行，達到提高產品交付，控制庫存的目的.；
5、定期、準確地向上級和相關部門提供有關供應資訊，為公司高層重大決策提供資訊支援；
6、在組織內建立和維持積極主動，公平公正和團結的工作氛圍，提高團隊的績效。
1、承接發展戰略與年度經營計劃、業務發展計劃；制定二級部門實施方案；
2、貫徹執行公司質量管理體系要求，策劃生產製程控制能力提升；
3、綜合平衡年度、月度生產任務，做到均衡生產，滿足訂單交付；
4、策劃年度人工效能提升方案、生產績效管理，建立製造部門績效考評體系，提升運營效率；
5、根據生產需要，識別並組織解決生產中工藝技術問題，並檢查其完成情況，收集分析不合格/潛在不合格資訊，為採取糾正/預防措施提供依據；
6、完成上級領導臨時下達的各項工作。
1、以使用者為中心，保質、按時完成交付工作。
2、設定生產目標、執行策略和目標達成計劃；
3、帶領團隊完成目標，細節執行落地能力強；
3、不斷優化生產過程，與上下游對齊目標，提升交付體驗；
4、統籌生產系統各項事宜，降低運營成本；
7、進行團隊管理、人才培養、獎懲設定；
8、負責生產車間的區域規劃，生產設施、裝置的管理。
1、在分管副總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織並監督全部人員全面完成本部職責範圍內的各項工作任務；
2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與生產、質量、營銷、認識等部門的工作關係，加強與有關部門的協作配合工作；
3、負責組織制定公司技術管理制度和技術工藝標準；
4、負責制訂或修改技術規程，編制工藝操作方法、機器裝置及工器具的正確使用、維修和技術安全等有關的技術規定；
5、負責公司新技術引進和產品開發工作計劃、實施，確保產品品種擴大；
6、負責組織抓好新產品的開發和研究工作，及時組織新產品的試製工作；
7、負責組織編制公司產品的淨材積定額標準，結合生產實際，及時組織年度稽核、補充、修訂其產品定額內容；
8、負責及時指導、處理、協調和解決生產過程中出現的技術問題，保證生產經營工作的正常進行，確保公司生產計劃的`按時完成；
9、負責及時組織編制公司技術開發計劃，按時上報公司領導及計劃部門；
1、負責組織和編制公司技術發展規劃、長遠技術發展和技術措施規劃，並組織規劃的定、修改、補充、實施等一系列技術組織和技術管理工作；
11、負責做好本部的技術圖紙，技術資料的歸檔管理工作。負責制定嚴格的技術資料交保管制度、合理、充分的利用技術資料；
12、抓好公司技術管理隊伍建設工作，抓好人員的技術培訓和提高工作；
13、負責組織技術成果及技術經濟效益的專業評價工作；
14、有權向主管領導提議下屬科長（副科長）人選，並對其工作考核評價；
15、完成公司領導交辦的其他工作。
1、負責生產現場人員管理，並控制生產節奏，有效提升生產效率;
2、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，並提出合理化建議;
3、監控員工規範操作方法，確保按質按量完成生產任務。;
4、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成任務生產目標;
5、確保生產現場的安全和清潔;
6、負責員工的管理、培訓和培養。
7.懂電子廠生產管理
8.懂4M1E. PDCA. ISO等管理方法
1、根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃；
2、負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；
3、合理調配人員和裝置，調整生產佈局和生產負荷，提高生產效率；
4、主持車間例會，全面協調車間工作，對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量，監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告並指正，
參與產品質量問題的分析，制定並實施糾正和預防措施，監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序；
5、建立現場管理制度，並指導培訓現場管理知識；推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理；按時考核車間員工的`5S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
6、負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查；控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生；定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。
7、統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率；統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
8、負責協調與其他相關部門的關係；及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件。
1.推動工程/自動化優化生產工藝及流程以提升生產效率。
2.負責後工序尺寸、點膠、鐳雕、外觀檢工序的計劃、協調與控制。
3.評估產品標準工時與產能、製造前期及人為成本和目標效率。
4.負責生產後工序精益生產改善、員工手法動作分析、車間佈局及規劃生產線。
5.人力產能的分析及現場合理化改善，負責生產所需人力、裝置長、中、短期的`評估與規劃。
6.產品品質提升、分析、改善，不斷提升製程良率。
8.定期召開部門例會，實施有效的生產排程，對生產過程中出現的問題及時協調、解決，確保正常生產！
1、生產線layout設計與產能實現;
2、庫部門跨區域資源協調及工序改善;
3、新廠房車間規劃及新產線建設;
4、NPI新裝置新工藝新產品量產匯入;
5、自動化匯入和工序精簡、生產效率等專項改善;
6、UPPM改善專案統籌與跟進;
7、工裝夾具交期管理及MOH改善;
8、部門人員管理及績效考核。
學識谷
