招聘人員實施方案

招聘人員實施方案 [篇1]

一、 招聘原則

二、招聘計劃

本次招聘擬為縣直單位和衛生系統招聘45人。

三、招聘條件

（一）應聘人員應具備以下基本條件

1、遵守憲法和法律；

2、具有良好的品行和職業道德，無政治問題，無違法違紀行為；

3、身體健康，符合國家公共場所從業人員體檢標準；

4、年齡要求30週歲以下（出生時間截止為1985年1月1日後），研究生可放寬到35週歲；

（二）應聘人員範圍及要求

1、凡近年（含2017）畢業的全日制大專（本科）及以上學歷人員均可報名，詳細要求見職位表，職位表中的學歷均含要求學歷及以上；

四、招聘程式

（一）釋出公告

（二）報名和資格審查

1、報名時間：2017年6月**日—6月**日，上午8：30-12：00，下午14：30-17：30

2、報名地點：縣人社局 （**文化廣場古郡集團裙樓四樓）

3、筆試考務費：每人100元

4、報名要求：報名時須帶身份證、畢業證、就業報到證原件影印件，報考醫院護理專業的需帶護士資格證原件影印件，2017年畢業的應屆畢業生攜帶就業協議書（加蓋院校公章），報名人員自行從網站（**）下載報名表並貼上照片，同時帶同版近期彩色小2寸免冠照片2張。

縣公開招聘工作領導小組對應聘人員進行資格審查認定。

（三）筆試考試

筆試成績滿分為100分，依考試成績高低按招聘職位2：1的比例進入面試，比例內末位筆試成績並列的均進入面試。

（四）面試

應聘人員綜合成績=筆試成績×60%+面試成績×40%

（五）體檢

根據應聘人員考試總成績，按1:1的比例確定參加體檢人選，到指定醫院參照公務員體檢標準進行體檢。

（六）政審、考核

（七）聘用

對公示期間無異議，符合招聘條件者辦理聘用手續。對公示反映有嚴重問題並查有實據，不符合招聘條件的取消其擬聘人選資格，視情況由公開招聘領導小組確定按成績進行補錄。被聘用人員列入縣事業編制，待遇按有關規定執行。被聘用人員按規定實行試用期，試用期為一年。

五、紀律監督

招聘人員實施方案 [篇2]

一、為保障公司各部門的用人需求，優化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質量，特制訂本方案。

二、崗位配置現狀與需求分析

以公司戰略部署及總體規劃為背景，實現重點工作計劃為前提，結合組織機構設定情況，具體分析各部門目前崗位配置現狀，通過對各崗位人員工作內容的飽和度、重疊度等現狀進行具體分析，瞭解崗位設定的合理程度，是否需要對各崗位具體工作內容進行調整及分配，達到資源整合的效果，再確定是否需要進行人員招聘。原則上因事設崗。

三、需求提交及分析彙總：

1、各部門根據本部門工作重點計劃及進度需求，分析現有人員狀況，並根據分析結果調整部門崗位設定情況，制定招聘計劃，並明確各招聘崗位人員的到崗時間，提交招聘申請，交由人力資源部門彙總整理。

2、人力資源部根據用人部門對招聘人員的需求，彙總招聘需求，結合各部門的現有崗位設定及人員配備情況，制定公司招聘計劃。

3、人力資源部門根據擬定的招聘計劃，釋出職位資訊。

四、招聘方式：

（一）內部招聘

1、競爭上崗

從公司內部選拔快速提升自我業務與管理能力的人和具備發展潛力的員工，通過組織培養儲備人才，並最終通過競爭上崗進行內部升遷（競爭上崗方案另行制定）。

2、內部平移調動或輪崗；

3、自我推薦。

（二）外部招聘：

外部招聘渠道主要包括：報紙廣告、網路、人才中介機構、招聘會和人才市場、校園招聘、內部人員推薦、直接應聘等。為提高招聘效率、儘量控制成本，可根據招聘職位的特點，合理選擇渠道，充分整合資源，採用一種或多種渠道相結合的方式進行招聘。

1、報紙廣告：選擇本地有較大發行量，或在相關專業領域具有權威性的報煤，結合公司形象推廣宣傳，釋出招聘廣告。（費用較高，有利於宣傳企業形象，但吸引的只是一般人才，中高層人才較為不易從報紙上找工作。）

2、網路招聘：通過對各人才招聘網站的職位釋出效果、簡歷投放數量、質量、簡歷庫資料數量、質量等進行優劣分析後選擇選擇2-3家專業招聘網站進行合作（例如：中華英才網、智聯招聘網、前程無憂等）。

3、參加現場招聘會：每年春、秋兩季人才流動高峰期或根據實際情況，可參加人才服務機構或網站舉辦的大型招聘會或不定期現場招聘會，適時補充人員，儲備人才。在招聘會上招聘人員能直接的與應聘者進行初次面試溝通，對求職者的基本情況及素質能作出基礎的

直觀判斷。

4、委託第三方代理機構：

（1）中高層管理人才可委託獵頭公司招聘：人力資源部門將招聘職位的資訊告知獵頭公司，委託其為該職位初步篩選應聘者，並安排給人力資源部門做進一步篩選。

（2）低層崗位職員（如保安保潔等）可委託中介機構進行勞務派遣。公司可與本地2-3家人才中介機構建立長期合作關係，以保證基層崗位、專業崗位和需要特殊技能崗位的用人需求。

5、校園招聘：根據公司發展需要，每年可招聘應屆本科及以上學歷畢業生作為中高層管理人員培養物件。（管理培訓生具體方法另行制定）

6、員工推薦：向公司員工釋出招聘資訊，由員工推薦熟悉的人才前來應聘。通過員工推薦熟悉的人才，可降低招聘成本，提高招聘成功率，員工流失率較低，但劣勢是容易搞小團體。

五、實施招聘

1、根據確定的招聘方式及招聘渠道（可多種招聘方式及渠道相結合），釋出職位資訊。

2、簡歷收集：在釋出招聘職位資訊後，將各種渠道投遞過來的各崗位應聘者簡歷分類收集，以便進行篩選。

3、簡歷篩選：結合招聘崗位的具體要求，對應聘者性別、年齡、學歷、工作經驗、培訓經歷、個人描述進行初步審查後，篩選出符合要求的簡歷進行面試。

4、初試：初試可包括筆試和麵試，根據不同崗位的具體特徵，確定應聘者是否需要進行筆試。

5、複試：經人資部門初試篩選後，將通過初試篩選人員的簡歷遞交到相關用人部門，請相關領導對其進行復試，將通過複試的人員簡歷送回到人資招聘部，進行背景調查，辦理後續手續。

6、背景調查：對通過複試人員進行背景調查。通過背景調查，可以證實求職者的教育和工作經歷、個人品質、交往能力、工作能力等資訊。背景調查可通過從求職者提供的證明人或以前工作單位那裡蒐集資料，核實求職者的個人資料。

7、錄用：對擬錄用人員進行電話通知，明確其到崗時間及需準備的入職資料。

8、試用期人員考核：由部門對新入職人員進行試用期考核，並及時將考核資訊反饋至人資部，以便作為員工轉正或辭退的依據。

9、招聘效果評估：人力資源部門根據招聘人員轉正情況進行招聘效果評估。

六、人才測評

1、筆試：筆試分專業知識測試、能力測試和個性測試三類。

（1）專業知識測試：由人力資源部門牽頭，各部門根據不同專業的要求，擬定筆試題目，人力資源部門彙總後，建立知識測試題庫。筆試題目可包括選擇、問答、判斷等題型。

（2）能力測試：一般是把在工作中可能會遇到的情景問題用書面問題的形式表達出來，讓應聘者根據自己的工作經驗或想像來回

答，將情景反應書面化。

（3）個性測試：包括心理測試、職業動機和興趣測試等。 能力測試和個性測試專業性太強，題目設計及分析難度較大，如有關鍵崗位需進行此類測試，可委託專業機構進行。

2、面試

面試方法包括行為描述、結構化面試、半結構化面試、非結構化面試、壓力面試、情境模擬等多種方法，根據不同崗位的特性，可採取一種或多種方式結合的面試方法進行人才甄選。

人力資源部門可對面試方法和題目進行設計，並制定建立題庫及評判標準，並統一對有面試稽核權的`各部門面試官進行培訓，通過培訓讓面試官掌握基本面試技巧及評判標準。

招聘人員實施方案 [篇3]

根據公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數、責任人、監督者、完成時間等事項，並報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發展相適應的人才。

一、招聘崗位

銷售經理、銷售助理、銷售人員、市場調查人員等

二、招聘渠道選擇

針對公司招聘崗位型別需求,我公司採用人員招聘會和公司內部選拔兩種形式。

1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據人才型別、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

2、公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優秀的員工，我們給優秀的員工一個嶄新的發展平臺，能夠進一步激發他的創造精神，從而為公司創造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優秀員工，提高公司員工穩定性，這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來的惡性迴圈提供一種解決方法。這種方法可以促使我們去不斷的開發員工的才智，培養員工一專多能，也為公司出現人員緊缺時的一個緩解之措。

三、招聘組織

一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：

1、組長（ ）：主要是監督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。

2、副組長（ ）：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，並帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。

3、招聘專案專員（ ）：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。

招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，並按照完成情況給予相應的考評，並作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執行力加一個保險。

四、簡歷的篩選

重點注重以下幾點：

(1)、專業與學歷：市場營銷、機電類，大專等；

(2)、工作經驗：是否做過業務，模式怎樣等；

(3)、發展潛力：簡歷製作上、 學歷上、經歷上等

五、面試

主要考慮以下幾個方面

(1)形象氣質、語言表達、工作態度、閱歷和模式、求職動機、發展潛力等

（2）工作閱歷、經驗、模式；發展潛力、心態；薪酬等

（3）心理承受能力、交際能力等；

（4）再次進行深度溝通，求職意願、綜合素質等

六、實習並進行銷售人員的培訓

在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。

七、對整個招聘體系進行評估

(1)、招聘過程是否緊湊;

(2)、是否給應試者留下良好印象;

(3)、所招人員是否符合公司的要求;等

附件1：應聘人員申請表1

附件2：應聘人員申請表2

應聘人員申請表1

應聘職位：______________ 填表日期：_______年_____月______日

期望薪水： （月薪） 可到職日期：

茲宣告本人在此“求職申請表”上所填報的全部內容屬實，願接受公司查詢，如有虛報，公司可隨時解除勞動合同，並不給予任何經濟補償。

申請人簽名： 日期：

提示：1、請如實填寫此表，不得空項。所有資訊我公司將嚴格保密。

2、我公司只接收此模板的申請表（限二張A4紙），個人製作的求職材料不接收，請諒解。

3、此表屆時交我公司招聘人員。