演講稿的格式由稱謂、開場白、主幹、結尾等幾部分組成。在快速變化和不斷變革的新時代，演講稿對我們的作用越來越大，來參考自己需要的演講稿吧！下面是小編精心整理的副經理競聘演講稿4篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
尊敬的各位領導、各位同事大家好：
首先感謝局領導為我們創造了一個公平、公正、公開的舞臺供大家展示自己的才華，請允許我做一個自我介紹，我叫程霞，是來自姚村支局的一名專櫃，我是XX年加入郵政代理保險的，到目前為止歷經了5個春秋，在這段時間各級領導給予我支援與幫助，給了我一次又一次的赴盛市各地區學習的機會，更加開闊了我的視野，加上自己多年在工作中積累的實戰經驗，我的工作能力業務水平有了很大的提高，綜合素質也有了進步，使我今天充滿信心的走上了這個競聘講臺，為此，我也借這個機會感謝所有給予過我關心、幫助和支援的領導和同事，我個人認為這次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次互相學習、互相交流的機會。
我今天競聘的崗位是專業公司副經理。我擁有以下優勢：
一、執行力強，在我的人生格言中，執行力就是戰鬥力，例如、在二季度後10天衝刺中我加大戰鬥力，一鼓作氣和我的夥伴僅用了2天時間就超額完成領導下達的3萬元期交任務。
二、豐富的一線工作經驗，作為一名專櫃是第一個與客戶接觸，也是最容易和客戶建立信任的職業，所以我抓住這個優勢，提高業務宣傳的積極性和參與度，從而使我們的業務快速發展。例如，客戶深層次的開發。在我們的日常工作中，發現一部分客戶都是存的1年期，然後放在家中就不動了，有的活期放了兩三年，有的轉存了兩三年，這期間都把這些錢放在腦後了，從而得知客戶缺乏理財觀念，這就需要我們為其詳細介紹各類理財產品特點，讓客戶選擇對其更為適合、貼切的理財產品。想要開發這部分客戶就得改變一下宣傳方式，以往的宣傳頁中我們曾寫道“辦理財、到郵政，有禮品贈送”這樣講好像只是針對有現金的客戶，所以將來寫宣傳頁應該更加全面起來，可以這樣寫“所有拿定活存單到郵政辦理財，均有禮品贈送”等等，這樣可以使客戶想起多年不用的存單，而是其選擇我們的理財產品，從而起到客戶的深層次開發。
三、責任心強，本著對企業、對自己負責的心，一定要做好對滿期客戶的服務與二次開發，保險是一種理財產品，不像存款那樣可以隨便更換或支取，而保險在現有條件下需要一星期才可以返還給客戶，有的還需要分兩次領取，在這期間就會給客戶和我們的工作帶來很多不便的麻煩。從年初到現在5年前的保險都相繼到期，維護好這批客戶將是一筆財富，維護不好將是一批定時炸彈，也就是說滿期客戶的口碑相當重要。按人脈九宮圖算每個人身邊至少有100個熟悉的人，在這一傳十、十傳百的傳播過程中將會給我們帶來更多的客戶，反之將會給我們和企業帶來無法估量的損失，這就需要更為用心的工作，認真的對待每位滿期客戶，做好詳細登記、定期核查，為了能讓客戶即使得到自己的本息，就要減短客戶到期後等待的時間，可以在營業室的展板上寫個告示“五年前的理財保險，按到期日可以提前兩到三個工作日到營業廳辦理”這樣可以減少客戶到期後損失的利息，減少客戶怨言，而提高郵政代理保險的口碑。成功複製一批郵保忠實客戶，讓客戶再一次把不用的錢交由我們打理，為其創造更為經濟的服務。可想，把客戶變成客源，我們的業務才會更進一步。
誰給我一滴水，我便回報他整個大海。這就是我這次競聘的諾言，最後祝大家：身體健康、萬事順心。
謝謝。
副經理競聘演講稿 篇2各位領導、各位同志：
大家好！
此時站在這個演講臺上，我感覺特別緊張，特別激動。因為我是大姑娘上轎————頭一回經歷這種場面。不瞞大家，一直以來我都是一個特別不出眾的人，不大膽，有大方桎梏著我，使我總是畏縮在後，不敢在眾人面前表現自己。今年春節回老家參加同學聚會，我發現闊別十幾年後的他們一個個意氣風發，神采飛揚，能歌善舞，活力四射。我感到了巨大的落差。沉睡在心底的一種渴求如被春風喚醒，我突然覺得我同樣渴望著燦爛絢麗的人生，多姿多彩的生活。回來後，我決定拋開自我禁錮的束縛，放開手腳，大膽。熱情地投入到生活之中。恰逢此時，場黨委組織這次向全場職工公開招聘旅遊公司副經理的競聘演講會，我覺得這正是一次自我解放的機會，一次前所未有的自我挑戰。於是我毅然決然地報了名，於是有了此時此刻出現在此地的我————代朝霞。小孩子蹣跚學步的時候，親人都會在他前面拍手鼓勵，我希望在我今天終於邁出走向大眾這艱難的第一步時，大家能伸出你們愛心的雙手，給我一點鼓勵。
謝謝大家！大家給了我這麼多的掌聲，讓我既感動又慚愧。不瞞大家，我現在是洗臉盆裡游泳———水平太低，對於怎樣去勝任旅遊公司副經理一職，我其實心裡沒譜。當然，我想瞞不住大家，因為每天在大家眼皮底下晃來晃去，有幾斤幾兩大夥心裡都掂量得八九不離十了。我也許可以矇混過陌生人，但要忽悠在座的各位，那是圓頂帳子————沒門。
大家可能要轟我下臺了吧？沒水平居然還螳臂當車————自不量力地跑到這裡參加競聘，這不是在混場嗎？不，我絕不是來混場的，我是以認認真真的態度來參加競聘的。對於旅遊公司副經理一職，我目前雖然不在行，但並不意味我永遠不行。世界首富比爾。蓋茨應該是大家都熟悉的人物吧？他就是在還沒完全掌握專業知識的情況下，毅然退學，最早從事電腦程式設計工作，從而取得了令世人矚目的輝煌業績。而他最要好的同學科萊特，堅持要完成學業，拒絕和他一起退學創業。最後，他學業有成，事業卻無成。世界創新史表明，先有精深的專業知識才從事發明創造的人並不多，不少成就一番事業的人都是在知識不多時，就直接對準了目標，然後在創造的過程中，根據需要補充知識。在這個世界上似乎存在著這麼一條真理：對一件事，如果等所有的重要條件都成熟才去行動，那麼當條件成熟時，機會已經失去了。
正因為如此，我才在還不具備具備條件的情況下貿然地參加了這次競聘，因為成功人士的經驗告訴了我，先抓住機會，再努力行動，結果肯定是成功。
我過去幾年的工作經歷也使我深信：我肯努力，我就能成功。我是XX年才到林場參加工作的，至今四年時間。前兩年在五嶺分場工作。那時我只是一個普通的炊事員，但就是在這不起眼的崗位上，我努力工作，讓我們分場的生活紅紅火火，充滿了生機與活力。最後，我也贏得了大家的認可，在XX年被評為先進工作者。這應該是一種成功吧？XX年，我場實行公司化管理後，我被分流到吉源公司溫室工作。對於花卉，當時我是新生的嬰兒————一無所知。但我肯勤奮學習，努力工作，刻苦鑽研，終於，我的工作從最先的無所適從到後來的得心應手。以至於許多顧客都問我是什麼學校畢業？這便是知識的力量，它提升了我在別人心目中的份量。這也是成功的。另外，我還在工作之餘報名參加了會計從業資格的考試，憑真學實考，我取得了從業資格證。所以，今年我才有機會被調任為森林公園出納員。另外，在電腦方面，我也是通過自學，學會了最難的五筆打字，學會了基本的應用知識。通過這取得的一系列成績，我相信：無論什麼事，只要想做好，就一定能做好。著名心理學大師卡耐基有一句箴言就是：我想贏，我一定能贏。結果我又贏了。在困難的挑戰面前，超越自我贏得成功的最好辦法就是讓自己的心先過去。旅遊公司副經理對目前的我來說就是挑戰，面對這個挑戰，贏的信念在我心裡已根深蒂固，無法動搖。
也許現在已有人在說我這完全是一套精神勝利法，我有些象阿q一樣滑稽，象"心有多在膽。地有多在產"的口號一樣荒唐。大家放心，我絕對不是虛妄的。我之所以有信心是有理由的。因為我覺得旅遊業的關鍵是做好宣傳工作，風景再好，你不去宣傳就等於白好。而宣傳工作要求的就是能說會寫。我覺得我在這方面存在著優勢。我高中時讀的是文科班，有一點文字基礎。這些年來我最大的愛好就是看書，這為做宣傳工作打下了良好的基礎。同時我雖受經濟條件的限制很少旅遊，但因為我向往旅遊，對這方面非常關注。各地的景點，旅遊路線等我都瞭然於胸。這為當好旅遊公司副經理也奠定了一些基礎。另外，據我所知，我省目前重點旅遊專案是建立和完善鄂西生態文化旅遊區，它以恩施州為核心，涵蓋荊州。荊門。宜昌。襄樊。神農架等城市。我們荊門市的旅遊業相對薄弱一些。所以，今年我市在這方面非常重視，加大了投入。我們旅遊公司就是在這良好的政策環境下應運而生的，有這樣的大氣候帶動，我們旅遊公司可謂順風順水，那麼旅遊公司副經理這一工作當然也就猶如順水推舟，並非很難。這讓我更加相信我能勝任這一工作。
我是抱著當仁不讓的態度來參加競聘的，但如果有更努力，更合格的同志，我會為了我們旅遊公司的發展拱手讓賢。我更期盼有這方面的奇才出現，讓他帶領我們旅遊公司做大，做強。
最後，謝謝領導給我這次展示自己的.機會。
副經理競聘演講稿 篇3各位領導、各位評委：
大家好。
在這裡，我首先感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會和展示自我的舞臺。適奉這次難得的競聘機會，我本著鍛鍊、提高的目的走上講臺，談一談我自己關於公司發展的一些想法和認識，希望靠能力而不是靠運氣為自己的新婚之年留下點什麼。
此次參與競聘，我想通過自己的參與，響應公司一體化的改革，並且在可能的情況下實現自己的人生價值。
在這幾年中，我先後主持設計與製作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前，我正參與設計製作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對我各方面素質的提高、業務水平的提高、經驗知識的積累都大有裨益。同時也給我帶來了很多榮譽：我曾榮獲過《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成績和榮譽面前，我更加清楚地認識到自己知識的不夠、經驗的不足。我深深地感到：機遇和挑戰並存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在市場競爭中完善自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值。這次，我要競聘的是軟體部的副經理。對我個人來說，這是一次難得的學習和鍛鍊的機會。我參加軟體部副經理的競聘，主要基於以下兩個方面的考慮：
一方面，我認為自己具備擔任軟體部副經理的素質，比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業精神，虛心好學、開拓進取的創新意識，嚴於律己、誠信為本的優良品質，雷厲風行、求真務實的工作作風。這些都造就了我嚴謹踏實、敢於嘗試，把新知識、新技術、新理念融入設計和製作軟體的過程中去、使之為軟體服務的不斷學習不斷創新的工作態度。
另一方面，我認為自己具備擔任副經理的才能。
首先，我有一定的管理知識和管理能力。長期的工作時間和刻苦自學是我具備了這些知識和能力，並且最重要的是，我積累了一定的管理經驗。
其次，我對目前軟體行業的走向和技術都有相當深的理解。近幾年的軟體開發工作讓我體會到：傳統的軟體開發方法是對傳統的工程開發方法的模仿，例如建造橋樑、高樓大廈等等。首先，開發方要知道客戶的需求，比如多大的面積、多少層、什麼用途、什麼風格等等，還要現場測量、鑽孔等等;然後設計人員畫出一些圖，向客戶描述將來建好了是什麼樣子;客戶滿意了，就進入下一個設計階段，設計人員又弄出很多工程圖紙，詳細地說明這塊應該如何做，那塊應該如何做;接著施工人員一絲不苟地按照圖紙開工，施工過程中也有各種驗收;完工後客戶最後還要驗收，可能還會請一個
6、因為軟體開發專案的人數比較少(超過10個程式設計師的專案絕對是大專案)，每個人員的流動都可能會對專案進度造成很大影響;
7、和工程開發相比，軟體開發中的“偷工減料”更難發現。
還有很多其它重要的區別，但我們僅從以上幾點就能很容易地發現：傳統的軟體開發方法只能適合部分軟體開發專案，根本不適合用來解決一切問題。
而軟體業界目前正在積極推動的極限程式設計在很大程度上彌補了傳統的軟體開發方法的以上不足。極限程式設計從許多方面對軟體開發的方式作了新的詮釋和重構，從而更加靈活有效地解決了上述問題;而且，因為它特別強調交流、反饋和合作，更加適合我中心這樣規模的開發隊伍。如果我競聘成功，我的工作思路是：汲取極限程式設計的思想，強調軟體團隊精神，以客戶為中心，以具體專案為實現手段，全面提升軟體設計與開發的工作效率，加快軟體產品化程序。我將在微觀上有選擇地採用極限程式設計、強調細節管理，在巨集觀上向cmm(軟體過程成熟度)積極邁進。下面我將詳細闡明我的思路：如何做到專業1、強調團隊精神
l杜絕自命不凡和不能平等待人的工作態度。
l所有環節都以“團隊”為單位來進行。所有的“隊員”對整個專案和設計都有發言權，同時由整個“團隊”來對專案負責。這裡的負責是指所有人對專案中的所有部分負責。而在以往的環境中，很多時候是一個“團隊”中的各個人負責個人設計，這樣就很容易給破壞“團隊”造成合理的藉口，也容易在開發人員之間造成隔閡和誤會等不合作的現象。在各個環節以“隊”為單位進行開發能夠針對性的克服這些弊端。
l改變辦公室的佈置格局，使之更利於團隊之間的溝通。
l以溝通、簡單、反饋、勇氣的準則來指導團隊。
l使軟體部的每一個人都成為輕鬆愜意的編寫優秀軟體的團隊的一分子。
2、客戶為中心
l客戶有權制定整體計劃，有權知道什麼時間能完成什麼專案，成本是多少。
l客戶有權力從每個星期程式設計過程中獲得最大收益。
l客戶有權在不支付過高費用的情況下改變計劃、替換工程、更改優先順序。
l客戶有權隨時決定軟體變動範圍並得到有關反饋，也可以在任何時間取消一些專案並保留能反映投資回報狀況的有用工作系統。
3、具體專案的處理
l解決進度延遲，多釋出迭代週期，以獲得對進度的詳細反饋。
l預防專案取消，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入生產前減少發生錯誤的機率，同時軟體的價值也得到最大化。
l預防系統惡化，建立並維護一套測試程式，保持系統最佳狀態，不允許累計錯誤。
l預防缺陷率，遵從客戶需求，逐個程式進行測試。
l預防業務誤解，使客戶成為整個團隊的一部分。在開發過程中，不斷和客戶進行溝通，並且專案的說明書不斷得到改進。
l預防業務變更，縮短版本週期，使每個版本開發過程中的變化最少。在一個發行週期中，歡迎客戶用新需求取代仍未製作完成的功能。
l程式設計師承擔估算和完成自己工作的責任，並將他們完成工作實際所花費的時間及時反饋給他們，改進並且尊重他們的估算。大家都很清楚應該由誰做出或者改變估算的規則。這樣，就可能更少的因為要求程式設計師作明顯不可能完
成的工作而使之感到沮喪。鼓勵團隊成員間的互相溝通，以減少由於對工作不滿意而產生的挫敗感。
l共同擁有程式碼，更有效的減少人員調整後對軟體專案的負面影響。
4、多專案的整體運作
l整體軟體部門劃分為b/s工作組，c/s工作組。
l實行分時多工的開發方法。以一個星期為一個開發週期，每一個開發週期都交給客戶一個已經發布的軟體。適時建立並以專業團隊為開發單位，全面實現客戶權利。
l促進軟體專案之間的溝通，尋求程式設計風格、習慣、標準的統一。5、軟體部崗位設定
l專案管理員負責跟蹤各個專案，反饋給質管部門並生成相關文件;分配資源，協調軟體團隊與客戶和使用者之間的關係;輔助教練確定客戶需求。
lb/s教練、c/s教練，指導具體技術，與市場部門共同商定技術方向，協助專案管理員管理和跟蹤各個專案。與客戶一起確定需求。衡量一個教練稱職與否的標準，不是他做出了多少關鍵性的程式碼或者決策，而是他輔助整個團隊做出了多少正確決策。教練不負責許多開發任務，他的主要職責是：
i.充當開發夥伴，特別是對於那些剛開始承擔責任的新程式設計師或者困難的技術任務來說。
ii.明白長期的重構目標，鼓勵小規模的重構來實現一部分長期重構目標。
iii.用個人技術、技巧幫助程式設計師，如測試、格式和重構。
iv.向上層管理人員解釋過程。
v.輔助與客戶溝通。
學識谷
