企業文化的積極功能有哪些

優秀的企業文化對企業的領導者和員工起著重要積極的影響，具體的積極功能有哪些？下面是小編為你整理的企業文化的積極功能，希望對你有幫助。

一、企業文化具有導向功能

所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。

1.經營哲學和價值觀念的指導

經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《尋求優勢》一書中指出“我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麼，並認真建立和形成了公司的價值準則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。”

2.企業目標的指引

企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。

二、企業文化的約束功能

企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規範來實現。

1.有效規章制度的約束

企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。

2.道德規範的約束

道德規範是從倫理關係的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規範的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規範約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。

三、企業文化的凝聚功能

企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的'和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發自內心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。

四、企業文化的激勵功能

共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支援。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

五、調適功能

調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節;企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規範使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。

現代管理學之父彼得.杜拉克指出，“沒有一個企業能夠依賴天才，所能依賴的只有企業精神。”每一個成功的企業，都會有一種優秀的企業文化。

企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。

企業對人的約束有兩種。一種是外在約束,如企業規章制度;另一種是內在約束,如作為價值理念的企業文化。企業文化能使員工自覺主動地執行企業制度,貫徹企業經營戰略。

企業文化是企業制度創新與經營戰略創新的理念基礎。企業文化的創新,不僅帶來員工價值理念的創新,而且還會推動企業制度的創新和經營戰略的創新。例如,海爾之所以能在制度安排及戰略選擇上有創新,是因為有一套完整的企業文化。因而,海爾案例是以企業文化為題目進入哈佛案例庫的。

企業文化是企業活力的內在源泉。企業活力最終來自於人,也就是來自於人的積極性,只有把人的積極性調動起來,才能使企業充滿活力。企業文化作為員工所信奉的價值理念,必然會直接涉及到企業的活力,是企業活力的內在源泉。

企業文化是企業行為規範的內在約束。在企業運營過程中,員工行為應該規範,即要求員工能很好地遵守和貫徹企業的制度及企業的經營戰略,有自我約束的內在要求。人的行為受思想支配,思想是人的內在約束,這種內在約束就是企業文化。只有在這種內在約束起作用的條件下,才能保證企業制度和企業經營戰略的有效實行。

企業文化是指企業在實踐中所形成的思維方式、經營理念、共同價值觀、團隊意識和行為規範的總和。它包括文化傳統、道德規範、典禮儀式、管理制度和企業形象等因素。企業文化的實質是企業 精神的明確化。是企業先進的經營理念、價值觀以及與其相適應的道德行為、制度規範和綜合體現，其核心是價值觀。企業文化主要由不同要素和層次結合形成。那麼，企業文化的層次和構成要素有哪 些?下面是中大研修班小編為您整理的企業文化的層次及構成要素的主要內容，讓我們一起來看看吧。

(1)企業文化的層次

企業文化可以分為3個層次.即表層、淺層和深層文化.表層文化是指整個企業文化結構中外層圈的文化層次，它包括廠房、裝置、產品、技術等硬文化，也包括通過人的感覺體察或感覺到的軟文化氛 圍。中大研修班小編舉例：如企業環境與標識、員工的儀表、工作場所的佈局等:淺層文化是指企業文化的中間層次.它主要表現在企業制度、企業活動和員工行為等3個方面;深層文化是指企業群體在觀 念上所表現出來的文化，中大研修班小編舉例如組織的使命、在傳統與創新方面的觀點、用人的觀念、分配觀念等。

(2)企業文化的構成要素

廣義的企業文化構成要素。由於觀察角度不同，可以有不同的解釋.有五要素論(企業環境、價值觀、英雄人物、禮節儀式，文化網路).三要素論(價值體系、行為體系、經營風尚)，雙要素論(硬 要素、軟要素)等。但概括起來，對企業文化影響較大的要素是企業形象、行為規範和共同價值觀。