關於生產主管工作職責

1. 直接對經理或廠長負責，向其彙報工作，服從其工作安排和管理。

2. 全面負責生產運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。

3. 根據公司的品質方針和年度工作目標，制定工作目標，並組織實施。

4. 根據公司發展的需要和實際生產狀況，完善組織結構和人員編制，科學合理地配置人手。

5. 根據實際需要提出新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，並搞好人力資源管理工作。

6. 根據計劃部下達的生產計劃，合理地做好生產計劃安排和組織生產工作，並檢查／指導生產計劃的執行情況，採取有效措施，按時按質按量地完成生產任務，確保交期。

7. 依照ISO9001品質管理體系要求，建立生產過程中的品質保證和帝制體系，按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制產品的質量，堅持“三不”原則，確保質量滿足客戶的需要。

8. 組織/落實/執行公司的安全生產管理制度及防火規定，結合實際運作特點，制訂本部門安全生產管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。

9. 對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產和防火意識，並落實與監督執行，消除安全隱患，確保生產安全。

10. 制訂機器裝置、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養及管理制度，並組織/落實/執行。做好裝置、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。

11. 制訂員工的培訓計劃，並按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、“5S”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率。

12. 制訂生產原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產成本。

13. 積極推行“5S”目視管理活動，搞好現場“5S”管理工作，確保工作環境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產，提升企業形象。

14. 貫徹落實公司有關管理體系和管理制度，並組織制訂各項管理制度/運作流程等，加大其執行力度，督導屬下員工嚴格遵守執行。

15. 制訂各級員工的崗位工作職責，並監督其履行職責。

16. 做好本部門員工的考勤工作，科學合理地制訂開機員工的工資標準，嚴格執行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，並建立績效考核和激勵機制，充分調動各級員工的工作積極性。

17. 做好試產過程中的的工藝條件記錄工作，分析生產過程中的產品工藝引數的合理性，合理地設定生產條件，並對不合理提出改良建議。

18. 組織召開 “每週生產例會”及相關工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現的問題，並提出糾正、預防和改善措施。

19. 做好與各相關部門的協調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合工程部、品管部、維修部及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。

20. 隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/裝置狀態及人員動態等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協調/溝通處理，確保生產運作順利正常。

21. 積極推動本部門在技術、產能、生產方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發展的需要。

22. 堅持技術創新，管理創新，與時俱進，力求持續改善，不斷提高生產效率和產品質量，減少料耗和不良率，以降低生產成本。

23. 做好各類生產報表和檔案的審批工作，確保報表資料真實地反映實際情況，並做好各級員工的工資統計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。

24. 安排指導有關人員做好檔案資料/生產報表的分類、標識、管理和建檔儲存工作。

25. 根據生產需要決定車間是否加班，根據生產任務鬆緊情況向人事行政部提出增減員工人數。

26. 積極參加培訓，努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司未來發展的需要。

1．組織制訂、修訂所管轄職責範圍內的相關規章制度和作業程式標準，經批准後監督執行。

2．組織實施車間生產計劃：

（1）根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃；

（2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；

（3）合理調配人員和裝置，調整生產佈局和生產負荷，提高生產效率。

3．生產過程管理：

（1）主持車間例會，全面協調車間工作；

（2）對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；

（3）監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告並指正；

（4）參與產品質量問題的分析，制定並實施糾正和預防措施；

（5）監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4．生產現場管理：

（1）建立現場管理制度，並指導培訓現場管理知識；

（2）推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理；

（3）按時考核車間員工的5S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

5．車間生產安全管理：

（1）負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查；

（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生；

（3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。

6．車間生產成本控制：

（1）統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率；

（2）統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7．車間員工管理：

（1）組織車間生產員工參加業務培訓；

（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

8．其他工作：

（1）負責協調與其他相關部門的關係；

（2）及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件；

（3）完成領導交辦的其他任務。

班長崗位職責

1．生產任務分配：

（1）向本班生產工人佈置生產任務，提出相關技術要求和質量要求，主持班前例會；

（2）總結當日生產任務的完成情況，發現重大問題並及時研究解決，主持班後會議。

2．生產現場指揮：

（1）按生產任務對本班生產進行現場指揮，保證完成生產定額；

（2）監督、檢查本班各項工作，做好生產進度和本班各項工作的檢查；

（3）對本班生產的產品進行巡檢，搞好過程控制，及時解決生產過程中出現的問題；

（4）搞好生產現場管理。

3．班組物料控制：

（1）負責對本班內原輔材料的領取、退庫工作；

（2）對生產中物料的使用情況及不良品進行控制；

（3）對班中內產成品的入庫情況進行管理。

4．班組生產記錄：

（1）記錄好員工崗位分佈情況；

（2）實時記錄各工序的產量，做好班中生產產量的統計工作；

（3）作好消耗記錄；

（4）作好其他相關記錄。

5．其他工作：

（1）負責協調與相關部門的關係；

（2）及時與上級領導溝通，彙報班組生產情況；

（3）完成領導交辦的其他任務。

生產部員工崗位職責

1．認真執行公司各項規章制度和工作程式，服從上級指揮和有關人員的監督檢查，保質保量按時完成工作任務。

2．嚴格按工藝規程進行操作。

3．嚴格執行安全規程進行操作。

4．檢查上工序和本工序的產品質量。

5．負責所使用儀器裝置的日常修護、保養和報修工作。

6．發現問題，按程式處理、上報。

7．負責工作現場的清潔衛生。

8．保守公司祕密。

9．積極參加培訓活動，努力鑽研本職工作，主動提出合理化建議。

10． 完成班長交辦的其他工作任務並及時覆命。

一、 職責範圍

1、 在總經理的領導下，貫徹、執行公司的有關方針、政策。

2、 全面負責工廠生產管理工作。

3、 負責對生產任務單的稽核，並根據生產負荷的分析核定交貨期，並協調各部門搞好均衡生產，確保生產任務的按時保質保量的完成。

4、 負責生產計劃的制定，對預計不能按期交貨的產品要第一時間與生管溝通協調解決，協調不成的，要及時上報總（副）經理。

5、 負責制定員工工資方案，計件員工工資核算標準，即使提供工資核算資料。

6、 加強工廠內部崗位管理，嚴格勞動紀律，執行員工賞罰制度，規範員工行為，提高員工的自覺性，主動性。

7、負責員工消防安全教育、員工培訓、生產現場的管理，確保文明作業，安全生產。

8、 負責合理安排加班時間，改進生產製造方法，提高生產效率，充分挖掘工廠的生產能力，降低生產成本。

9、 建立健全生產運作機制和質量運作體系，負責完善生產部的規章制度和各工序的工作職責，確保各工序均衡、協調運作。

10、 積極推動公司往ISO9000質量管理體系發展，6S管理體系的正常運轉。

二、 職責許可權

1、對生產人員具有指揮、排程、檢查、督促、考核的權利。對採購、品管、機電和行政工作不力有建議處罰權。

2、對生產員工的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調動有稽核權，需報總（副）經理審批。

3、對生產部門員工試用工資、轉正工資、獎金有稽核權，需報總（副）經理審批。

4、有權對其它部門提出配合完成生產任務的要求，並對其它部門的不良配合有權上報總（副）經理，因配合不及時，嚴重影響生產的，有建議處罰權。

5、對本部門員工未按要求完成工作任務的，有處罰的權利。對罰款100元以下的（含100元，按1人計算）有審批權；對100元以上的有稽核權，須報總（副）經理批准。

6、對生產過程中出現的異常情況有緊急處理權，重大問題須及時向總（副）經理回報。

三、崗位責任

1、對生產任務不能按時完成，又不能得到客戶同意負責。

2、對因生產原因造成大批量返工、報廢負責。

3、對生產現場及生產秩序混亂負責。

4、對員工紀律鬆弛、影響生產負責。

5、對工資分配不合理負責。

6、對生產成本過高、浪費負責。

7、對生產各工序不能協調運作負責。

8、對管理不善造成的工商、火災、失竊等安全事故負責。

此標準的解釋權歸綜合辦，並自下發之日起生效。

一、生產質量控制

生產質量是生產主管時時刻刻都要關注的問題，質量控制也始終體現在生產主管和生產員工所有的工作之中，生產主管要做好生產質量控制主要從以下幾個方面著手：

1、配合《生產工藝作業指導書》每天進行車間巡檢，對生產員工的生產操作進行監督，發現有違規操作現象，及時當面制止，必要時可在晨會上對違規人進行點名批評，甚至於做出質量處罰；

2、對生產人員提交的《生產問題反饋單》所描述的生產問題，進行分析，在力所能及的條件下及時給予處理並答覆當事人，公共性問題在晨會上強調，並監督生產人員執行，必要時可申請寫入《生產工藝作業指導書》；

3、對質量工程師或者其他相關人員提出的質量改善建議，有實際執行價值，在晨會上面強調並儘快落實執行，在執行過程中進行監督；

4、每月針對質檢人員提交的產品質量錯誤記錄，進行原因分析，在晨會上強調產品質量意識，公佈質量錯誤型別和人員，錯誤較多的人進行點名批評或者單獨談話，結合質量錯誤記錄儘快給出每位員工當月的一次直通率和當月KPI考核資料，並將相關資料公佈；

5、關注各個環節的生產進度，及時的對生產任務進行調整，絕不可出現為了趕進度而忽視質量的現象；

6、加強同設計人員的溝通交流，對設計圖紙出現事實而非的現象，以書面形式提出反饋並要求整改，保證圖紙在任何人眼中只有一種理解；

7、關注生產員工的生產工具、生產耗材使用情況，提請質量工程師配合，設計一些生產或者檢驗工裝，既提高工作效率又保證產品質量；

8、瞭解生產員工的出勤狀況、思想狀態、工作態度，對所有有可能影響到產品質量的`因素及時消除；

注意：在處理產品質量問題上面，一定要責任分明、及時、果斷、公開，這樣才可以 加強每位生產員工的產品質量意識

二、生產進度控制

生產進度掌控是生產主管每天都要關注的工作內容，一般生產主管需要在上午和下午分別檢視一下生產各個環節的進度，下午進度檢視可作為晚上安排生產人員加班的依據，生產

進度控制需要注意以下幾個方面：

1、生產計劃由生產主管嚴格控制，別人不可代做，生產計劃有且只有一份；

2、生產主管需對各個環節的生產產能有一個大致的瞭解，生產產能及當下生產進度可作為從計劃員處接收下週生產任務數量及產品交貨期的依據；

3、生產主管接收到確定生產任務時，一定要在當天將生產任務分解並下發到所有生產 環節，生產計劃的分解需考慮各個班組的產能和當下生產進度執行情況；

4、生產計劃需標明生產各個環節的生產完成時間，生產完成時間作為考核生產班組長 生產進度執行情況的依據；

5、生產主管需每天同倉庫主管溝通確定次日電櫃領料計劃，保證電櫃領料形成一個閉環控制；

6、一般而言，領料單據需在電櫃交貨期之前7個工作日遞交倉庫，《生產跟蹤單》在下午3:00由SAP助理提交簽字後，由車間機動人員憑單據拖放電櫃空殼，電櫃領料單放於倉庫用於次日領料，開卷線等生產週期較長的任務要更加提前；

7、布板組計劃優先於其他生產小組計劃，一般同倉庫領料完成時間相同；

8、當生產主管發現生產過程中出現缺料、圖紙錯誤等影響到生產進度的任何因素時， 要及時向計劃員等相關人員反饋，並要求儘快處理；

9、當生產主管發現個別小組或者個別人員的生產進度滯後時，要及時協調，保證產品 質量和貨期；

10、當生產主管獲得某些生產任務的確定交貨期時，要及時將資訊傳遞並執行下去，防止後來遺忘；

11、生產主管在處理生產員工請假問題時，要首先考慮該員工生產任務的進度，根據實 際情況做相應處理；

三、車間環境控制

車間環境管理是生產管理是否有效的形象工程，良好的車間環境管理可以使生產運作更加規範，進而可以提高產品質量、降低生產成本，因而車間環境控制也是生產主管在日常工作中要時刻關注的工作內容，車間環境控制暫時主要從以下幾個方面來做：

1、加強班組長車間5S環境考核，不定期對車間環境進行檢查，一般一週檢查2次，及時將檢查結果列表發放給班組長，對做的比較差的班組進行點名批評；

2、明確車間各種物料及電櫃放置位置，讓生產員工明確清楚5S的檢查內容，最好有車間環境管理規範讓生產人員作為參考；

3、對暫時不用或者需要報廢的物料和工具及時進行處理；

4、利用看板管理對做的好的員工進行表揚，對做的差的員工進行批評；

5、在車間巡檢過程中，發現有員工隨意擺放物料、垃圾、拖車等現象，及時制止，晨會上點名批評；

四、生產成本控制

生產成本控制貫穿於生產主管的日常工作之中，可從以下三個方面考慮：

1、生產耗材的有效控制；

2、生產工具的有效控制；

3、管理成本的有效控制；

五、經驗教訓

1、生產人員反饋的問題有可能是片面的，甚至是錯誤的，一定要用眼睛觀察、用思想分析，而後做出處理方案，絕對不可貿然下定論；

2、答應別人的事情就應該做到，因此在答應別人之前應該先調查清楚，綜合各方面因素綜合判斷，而後給予答覆，切不可草率答應；

3、生產主管是流程制度的制定者和監管者，但同時也是流程制度的執行者，在做事情時，不可凌駕於制度之上；

4、每天找生產主管的人比較多，牽扯到生產主管的事情也比較多，生產主管一定要有自我時間管理的概念，分清楚哪些事情是自己必須做的，哪些是別人可以做的；

5、生產主管不但要學會關注大的問題，同時也要學會關注一些小的細節，一些小細節有可能會造成大問題；