生產管理者的工作職責

在企業中，作為管理者，需要了解自己所在崗位的職責，做好職責範圍內的工作，保證企業的基本利益。那麼對於生產部門的管理者來說，需要連結清楚的是生產管理者的工作職責是什麼，無論是生產部門經理還是主管，都需要做好這一點。下面和小編一起來看生產管理者的工作職責，希望有所幫助！

　　一、生產管理者的職責

1、負責生產計劃的順利完成，控制生產進度，負責工序執行安生操作規程。保證生產作業的連續性、均衡性。

2、監督、檢查生產過程中質量保證體系的執行，提高產品合格率。

3、負責生產過程中對人員進行合理安排、員工的操作技能培訓和安全培訓。

4、負責公司各項生產和管理程式、制度的執行和檢查。

5、負責生產所需物料的流向控制和損耗控制。

6、配合有關部門組織應用新技術、新工藝、新裝置，提高勞動生產率。

7、協助有關部門分析不合格品產生的原因，並妥善處理不合格產品。

8、負責公司各項生產產品的.質量管理。

　　二、生產經理的工作職責

1、負責貫徹執行公司的管理方針與目標，以公司的方針與目標制定本部分的分目標，並對目標實現負責;

2、依公司訂單情況制訂生產計劃，報批後下達到各生產車間與有關部門;

3、根據生產計劃對各生產車間進行排程，平衡各車間均衡生產，確保生產順利進行;

4、貫徹技術工藝規程，對各車間執行技術工藝規程的情況進行檢查與監督;

5、貫徹執行公司內部安全文明生產製度與機械裝置安全操作規程，預防重大安全事故與裝置事故發生。定期組織安全生產檢查，針對不合格項落實整改措施;

6、參加公司內部質量研討會，對生產過程中質量控制監督檢查且提出糾正與預防措施，並跟蹤整改結果;

7、對下屬人員進行教育培訓與業績的考核評估;

8、與其他職能部門進行工作溝通，參加有關的評審分析會議;

9、編制各生產工序的生產資料，提供有效合理的計算方案，有效控制生產工資成本;

10、主持生產例會與生產排程會。日生產例會主要是生產部內部溝通協調，平衡各車間生產進度;月生產除錯會是總結通報上月生產過程中遇到和解決的各類問題，上月生產任務完成情況，本月生產目標任務，上月各車間人員動態，質量異常情況，需其它部門協調事項。

11、編制月生產總結報告，提供各車間月度生產產能，人員動態，生產工時，原材料與生產易耗品消耗情況，月度質量事故與生產異常次數，以及異常原因說明，分析與整改方案，包括整改結果;

　　三、生產主管的工作職責

1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整。

2、按工作程式做好與技術、營銷、財務系統的橫向聯絡，並及時對系統間爭議提出界定要求。

3、組織實施並監督、檢查生產過程中質量體系的執行。

4、主管並監督檢查公司安全文明生產、生產環保工作。

5、審閱生產系統及與其相關的檔案，在許可權範圍內簽發檔案。

6、組織新技術、新工藝、新裝置的應用推廣。

7、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關資料

8、綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。

9、負責重要生產裝置的申購。

10、指定專人負責生產系統檔案、表單等資料的保管和定期歸檔工作。

11、根據工作需要進行總體指揮、現場指揮。

12、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。