現在在這個經濟多元化的時代，績效管理無疑成為了很受歡迎的管理方法。下面是本站小編為你整理的績效管理演講稿內容，歡迎參考閱讀。
尊敬的各位領導、朋友們：
大家好!
我今天演講的題目是：績效管理建立學習型醫院
績效管理戰鼓擂，催人奮進潮頭立。在聞名遐邇的**，有一個無人不知、無人不曉的醫院**醫院。這幾年醫院在市裡有了牌子，在區裡有了位子，在群眾裡有了名氣。是因為它有一個高效的團隊，一個學習氣氛濃厚的團隊，在這裡有值得提倡的經驗，那就是學習、學習再學習。
眾所周知，莊稼是靠不斷的施肥而茁壯起來的，如果離開了它賴以生存的土地和肥料，就會枯萎，以致死亡。而我們人類如果離開學習，就會失去靈魂，失去正確的思想，而一事無成。
那麼如何學習，怎樣學習，一直是我們多年探索的問題之一。而今，績效管理像一盞指路的明燈，照亮了我們前進的方向，一個建立學習型企業，培養知識型幹部，培育科技型職工的績效管理在**醫院蓬勃開展。在過程中，醫院無論是從幹部到職工，還是從服務方式到服務質量，都在發生著變化，無時不刻，無處不在顯示著績效管理流程的魅力。
績效管理戰鼓擂，催人奮進潮頭立。新形勢的發展，需要新型的綜合型人才。為此，我們緊跟時代的步伐，響應時代的召喚，積極投身績效管理工作中，塑造**醫院人的新形象，學習引路大提高。績效管理提出了培養知識型，科技型員工。
作為醫院一把手的陶明院長，以身示範，當好學習的表率。強化自身素質，學習汲取新知識，所以不論在什麼時候，學習是他生活和工作的一個重要組成部分，據我瞭解陶院長無論是多忙，他在家裡都會看上兩個小時以上的書。而對於我們這些在坐的白衣戰士戰士來說，更沒有理由不去學習了。
前段時間，我們醫院的好多人去參加了中級，初級考試，我也參加了中級考試，所以深有體會，在我看書看的仔細的知識點，我答題很快，臨床上不常見的，我考起來就很吃力。我們以後還有更多的各種考試，我想，學習根本就不能放鬆。
提高素質促發展。作為醫院的一名員工，有必要提高工作素質，開展比、學、趕、超活動競賽，增強主人翁意識，樹立大局觀念，迎對知識經濟的挑戰，在績效管理主題的演講比賽中，這麼多精英在這裡進行了精彩的演講。我想大家所想的'無非都是提高。
要提高就得學習，就得績效管理。自醫院開展了績效管理後，員工的工作態度和工作面貌發生了嶄新的變化。在醫療工作上，狠抓嚴管不放鬆。針對醫療行業競爭激烈的態勢，對此我院不等不靠，不叫難，結合績效管理，加強思想政治和業務理論學習，制訂不同員工的績效管理，以規範和約束工作言行，完成績效目標，引導我們用熟練的業務知識，熱情周到的服務去塑造醫院新形象。目前我們醫院開展的各專科已吸引了大批患者，使醫院呈現一派良好的經營勢頭。在科技競爭的時代，知識是競爭的先導，思想是競爭的關鍵，績效管理告訴我們思想解放才能大發展，思路新穎才能有大市常對此，我們在工作中著重搞三抓，那就是抓宣傳，抓教育，抓聯網。在抓好常規宣傳的同時，側重在報紙，電視等新聞媒體宣傳自己的醫療優勢，樹立良好的醫院形象;對醫院的職工進行綜合素質培訓，讓他們時刻牢記我是**醫院人，要為醫院增光添彩的宗旨;同時採取橫向到邊，縱向到底的方法，打破以往
績效管理演講稿篇二各位領導，各位同事：
大家好!
此時此刻，我的心情非常激動。我不善言辭，沒有滔滔不絕的口才，是改革的大潮把我推到這裡，是移動公司良好的風氣和氛圍使我鼓起勇氣走上講臺。有競爭才有活力，感謝公司為我們提供這樣一個證明自我的機會，搭建這樣一個展示自我的平臺，我會努力珍惜並且把握。按照競聘要求，結合自身實際，我競爭的職位是薪酬績效考核管理。下面我將有關情況向各位領導和同事作簡要彙報。
我叫xx，今年36歲，大專文化，1994年到市郵電局工作，1999年分營時選擇移動工作至今。
我競聘薪酬績效考核管理職位的優勢有四個方面：
首先，我熱愛移動事業。從事移動工作這麼多年，移動事業已深深根植在我的生命中，成為我生命中難以割捨的一份痴情。我常常跟周圍的朋友感慨，慶幸自己走進了移動。是移動公司無窮的活力讓我感覺到每天的太陽都是新的;是移動公司高倍的工作效率培養了我果斷麻利雷厲風行的工作作風;是移動公司誠信至上的服務理念讓我知道怎樣對待自己的工作和周圍的人;是移動公司精心打造的人文關懷讓我體會到了大集體的溫暖。總之，移動公司給了我太多的東西。我認為，人在社會上謀求一份工作，是物質的需要，更是精神的需要。能做自己喜愛的工作是最大的幸福，而我無疑是幸福的，我感謝移動，感謝公司的同仁們!
績效管理演講稿篇三今天，我很榮幸站在這競聘的講臺。我將盡自己所能，以誠心換真心，不讓選擇我的黨組失望，不讓選擇我的同志們失望，對此我充滿信心!
首先，請允許我對自己的稽查生涯作個簡單介紹。本人xx年參加稅務工作，與稽查工作結緣長達xx年。在擔任稽查隊當副隊長兼稅務檢察室副主任時，積極探討並推行二級稽查模式，成效顯著並被推廣運用;在分管稽查工作時，發揮稽查尖刀威懾作用，查補稅款佔稅收總收入三分之一強;在當局長時，與時俱進推出“點上做大戶、面上做行業”稅務稽查工作新思路。所有這些成績取得，與自身的努力分不開，但更離不開局黨組和領導的關心與厚愛，離不開大家的大力支援。
稽查工作作為稅收徵管體系的最後一道屏障，擔負著“外反偷騙、內防不廉”雙重職能，是一項綜合性強、政策性強、涉及面廣的專門工作，這項工作對稽查局長崗位提出更高的素質要求。面對當今經濟社會資訊化、知識化、法律化發展的趨勢，要求稽查局長必須具有較高的大局意識、服務意識、風險意識和財稅理論基礎，具有奮發進取、開拓創新的精神，才能組織、指導、協調和監督本系統的稅收檢查與整治規範工作，推進國稅事業和諧發展。
假如此次競職成功，我將積極探索和諧稽查之局、平安稽查之師和威懾稽查之旅新途徑，最大限度發揮稽查打擊、震懾、促管、增收職能。一是搭建和諧稽查之局，我將注重縱向聯絡與橫向溝通，通過搞好勤廉雙述雙評、深化稽查政務公開、推行實地回訪制、完善廉政反饋辦法等渠道，正確處理好稽查執法與經濟建設的服務關係、與徵管的聯動關係、與地稅稽查的聯查關係、與公安部門的合作關係、與納稅人的溝通關係，把握經濟發展脈博，使稽查工作更好地服務於經濟發展大局。二是打造平安稽查之師，我將突出領導表率作用，引導稽查隊伍加強自身建設，增強黨性修養、遵紀守法、廉潔從稅，拒腐防變能力，做到長懷律己之心，長修從稅之德，長棄非份之想，長思貪慾之害，並將反腐倡廉的各項要求融入稽查執法權力執行機制，將廉政建設與執法責任制管理、績效管理緊密結合，同步完善制度、同步落實措施、同步考核獎懲，全力打造“陽光”稽查工程，形成內外監督並舉的反腐倡廉工作新格局。三是謀求威懾稽查之旅，我將進一步健全各項稽查工作制度，規範稽查各環節各崗位工作數量、質量及成效綜合績效考核機制，做到分工明確、獎懲到位;加大轄區涉案違法案件查處力度和稽查案件協查，通過案例或制定規範性標準，健全稅務稽查告知制度和稽查執法風險預警制度，規範涉稅違法型別的證據型別和取證程度，提高稅務案件結案效率，發揮稽查尖刀威懾作用;積極探索先外後內檢查、延伸稽查、關聯稽查、解剖式稽查等新型稽查方法，挖掘稽查深度，力求查深查透，促進稅收秩序根本好轉;積極推進稽查工作網路化電算化。
學識谷
