有關監理年終工作總結5篇

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，我想我們需要寫一份總結了吧。那麼總結有什麼格式呢？以下是小編精心整理的監理年終工作總結5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

時間過的真快，很快一年就過去了，回想在這過去的一年裡，居然有了很多的得得失失。不管怎麼樣，已經到了該總結一下自己的時候了。

20xx*年上半年，我在公司金鹿雅園專案監理部從事土建監理工作，擔任專案總監代表，現在該專案已經竣工驗收合格並順利交付業主單位。在專案監理部工作期間，能夠時時以“守法、誠信、公正、科學”的監理工作準則來指導、衡量自己的工作。在監理工作中能夠時時本著為公司、為工程、為自己負責的態度，自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運用自己所掌握的專業技術知識，履行自己的職責。

20xx*年6月，因為工作需要，我被抽調到公司工程管理部工作，主要著力於對公司所屬的房屋建築類的專案部的監理工作進行指導管理和內業資料的收集整理指導。在這半年的管理工作中，由於自身的能力所限制，主要工作也就侷限於以下幾點：①、對所屬專案部進行定期和不定期的巡檢、考核；②、為迎接各種外部檢查，幫助專案監理部積極進行有針對性的整改和準備；③、積極的收集各種資訊資料，在總監例會上進行公佈、交流、討論；④、參加專案監理部的各種關鍵部位的質量驗收活動；⑤、經常與基層的監理人員進行交流、溝通，以瞭解他們的思想動態和需求，達到資訊互通。工作是做過了，我現在最想談的還是關於我所感受到的公司管理上的問題。通過半年的接觸和了解，我覺得我們公司在以下幾個方面存在一些問題：①、經濟責任制下對專案經濟責任人的管理鬆懈；②、經濟責任制下的專案總監理工程師對所管理的專案的管理工作鬆懈；③、公司已經形成的管理制度得不到充分的落實；④、部分責任人承接的規模小風險達的專案過多導致公司風險增加；⑤、公司應該形成競爭、激勵機制；⑥公司應形成對專案經濟責任人、專案總監理工程師的考核制度；⑦公司應規範化對企業員工的培訓機制和福利制度。

公司實行專案經濟責任制2年了，以前的事情我瞭解不多，但是通過這半年來的工作接觸和了解，我認為公司必須加大對實行專案經濟責任制的責任人的管理力度。實行專案經濟責任制後，對責任人來說，個人的收入肯定得到了很明顯的改觀，但是個別責任人所追求的經濟效益的慾望已相應的達到了前所未有的高度。不斷的承接專案而疏忽對專案的管理工作，疏忽對專案監理人員的優選，疏忽對監理人員的指導和管理，疏忽對外界的協調工作，疏忽對工程質量、安全的管理工作。在這個問題上，我覺得公司應當加大管理力度，如：介入工程專案承接的前期工作中，作好工程的評估工作，作出合理的經濟切割比例，公司應該留置一定的風險資金作為責任人的風險擔保；公司在專案工作開始前應介入專案監理人員的確定和優選中，堅決杜絕一些責任心差、技術水平落後的人員進入我們的專案管理班子；公司應作好專案經濟成本核算，儘量保證在核算成本範圍內的責任人的收益和專案監理人員的收益。

目前公司的工程專案比較多，而大多數專案的總監都不能夠完全履行對工程專案的全面管理責任，這些都源於在公司註冊的具有監理工程師執業資格的從業人員還不是很多。因此在個別實行經濟責任制的專案上出現了總監理工程師只掛名不參與管理的現象，這樣是非常不合理、非常危險、非常對自身不負責任的現象。我個人認為，公司應加強對具有監理工程師執業資格的從業人員和實行專案經濟責任制的責任人的統一管理和工作安排。對那些在實行經濟責任制的工程專案上掛名的總監理工程師，應適當的給予經濟上的補償，這些費用可以在經濟切割比例中支付，這樣可以調動他們的積極性，也可以理所當然地要求他們參與工程專案的管理中去。

轉眼間四個月過去了，我平生參加的第一個監理專案——河南鄭州中原萬達影城裝飾工程已完成竣工驗收並交付使用。回首這段監理工作經歷，總結自己工作中的得與失，反思其中的不足之處，對於提升自身的專業知識水平，在工作中更上一層樓，有著重要意義。

首先感謝公司給我這個學習鍛鍊的機會，使我受益匪淺。同時，要感謝我監理工作的第一位老師——錢家初，他是我在這個專案上相處時間最長的前輩。是他推薦我看很多監理資料員的管理手冊、監理規範、監理實施細則等，並熱心為我答疑解惑，使我對監理工作有了進一步認識和了解。

監理專案部的主要工作內容為，三控、兩管、一協調”。即：在現場控制工程的質量、進度、投資。進行合同、資訊管理。積極協調參建各方的關係。為了確保工程施工安全、質量和進度，每天監理必須認真做好監督管理和檢查驗收工作，包括：

1、對於工程中涉及到的隱蔽工程必須在隱蔽前進行隱蔽檢查，檢查符合有關規定後，才能允許進行下一道工序的施工。

2、對於施工中重要建築材料，在進入現場時必須檢查產品出廠合格證書，或者進行見證取樣，送到有相關資質的檢測單位進行檢驗合格後，報驗監理部。

3、做好監理日記，詳細記錄每一天工程所發生的事情，留下監理工作痕跡。

在此期間，老師錢工對於我的疑惑不解總是不厭其煩地耐心講解，並經常帶領我到施工現場進行監理工作實踐。教會了我很多監理專業知識，給予我莫大的支援和幫助，而我通過學習監理規範和監理資料員的崗位知識，熟悉資料員工作。通過上網際網路查詢、向監理工程師及施工單位資料員請教等有效方法，不斷拓展自己的知識面。例如最初寫會議紀要時，只是侷限在對會議上各方發言記錄，由於對施工現場情況不瞭解，不能夠寫出一份合格到位的會議紀要，經過了一個多月的學習與鍛鍊，做到多看、多想、勤動筆。目前我已能獨立編寫並協助監理工程師編制完成大部分文字資料。

我的崗位主要工作，就是及時接收業主、總包、相關單位及有關部門下發的各種檔案、資料，並進行登記和整理，做好會議記錄，起草工程例會及專題會議紀要，並且準確及時地將各項監理工作要求和指令，傳達下發到施工單位專案部。並按時完成監理工程師交代的各項任務。在此工程的鍛鍊，還讓我意識到溝通和交流的重要性。認識到有效溝通的前提是尊重他人，無論是一線工人還是專案經理，都要謙遜對待。其次是自己要主動闡述自己的想法，這樣才能第一時間糾正自己誤解。我以切身的工作經歷，體會到要成為一名合格的監理專案部資訊資料員，必須要具有以下的素質：

1、思維縝密、辦事細心。

2、工程進度情況要隨時跟進，並牢記於心。

3、工程具體情況要深入瞭解清楚，資料員必須主動了解導致工程進度落後的原因，並積極參與協調解決問題。

4、資料的彙報要清晰，明瞭，及時。資料員必須把資料、資料概括，彙總，進行逐項分析，並反映在彙報的資料當中。

為方便編寫會議紀要，每次會議都必須按時出席，並做好相關記錄。因為紀要是會議內容的精闢闡述和高度概括，高於會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業術語的轉化問題，凡是不懂之處，都要及時向同事們請教，爭取將工作做得盡善盡美。

監理月報的大部分資料是來源於監理週報。做監理週報，需要認真的研究施工現場的單體施工情況，做到對現場瞭如指掌，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。

在鄭州中原萬達影城裝飾工程四個月，我也清醒認識到自己的一些不足之處，主要在資料的組織、分析力度不夠，專業知識不夠紮實，對資料的整理收集工作還不夠熟練等方面。還請領導和前輩老師多對我批評指導，我將在今後的工作中更加努力，並且從以下幾個方面加以改進和完善，從做好資訊資料員工作為起點，今後成為工程技術領域的高、精、尖人才打下紮實的基礎，我會更加嚴格的要求自己，積極主動地去工作，獨立地處理一些事務，改正不足，避免重蹈覆轍，勤學好問，不斷充實自己，幹好自己的本職工作，提高工作能力，使自身的專業水平和綜合能力日臻完美，為公司的發展貢獻自己的力量。

時間過的很快，一轉眼20xx年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監理工作生活，有苦過，有累過……

在過去的一年裡，在分公司與專案部領導的指導與帶領下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業主滿意”的的`服務宗旨，盡心盡職，兢兢業業，努力完成工作。

20xx年的一月份至八月份末，在連雲港專案部王總的帶領下，為連雲港東海電信業主做出了優質的服務，在監理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，儘自己最大的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

11年的1月份至5月份，連雲港東海電信分公司的工程專案為FTTH為主，為了配合業主參與“光網江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業主服務，在公司領導的安排下，順利的拿到FTTH工程專案上崗證。在FTTH的工程建設專案的工作中，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經完成改造的小區進行巡檢，巡檢過程中發現的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業主。

巡檢工作的主要內容為：布放主幹光纜的布放路由是否與設計相符、新設FTTH專用光交的安裝質量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標誌牌的貼上。並定時的將FTTH工作以週報的形式上報專案部，同時將FTTH的工程進度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業主。

隨後下半年又開展寬頻提速的計劃，在寬頻提速的計劃裡，其中有40個綜合點，260個純寬頻點，並每月上報業主寬頻提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對於有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對於施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據施工現場進行檢視。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過程，並記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程專案包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的瞭解，對現場施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文字，與當日現場施工的情況做一個比較，最後向業主彙報當日的施工現場情況，讓業主能夠在第一時間瞭解工程的施工現場情況及施工進度。在監理過程中，我主要抓住質量、進度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過程的旁站，若發現質量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

工作總結如下：

　　一、20xx年全年度完成工程概況：

秦皇島裝置監理部共完成立項工程26項分別為：

　　二、全年完成的具體幾項工作：

1、監理工作

按照監理公司的總體安排意見和計劃建設部要求、工程建設專案、施工具體情況：在工程建設高峰期以及個別工程（如光進銅退撤纜工程）採用和監理部人員共享方式，合理對人員進行安排，本著以人員技術素質、根據工程情況、技術對口按照轄區管理、做到一監多項、多點多面、同類似的工程進行巡視或專項重點工程巡視、旁站，人員適當夠用、工程監理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進行科學安排，根據工程情況及時增減和調整。如：秦皇島光進銅退工程在撤纜工作中，根據甲方要求，在撤纜中必須四方在場進行施工，監理必須在場方可進行撤纜工作。同時根據工程進度要求，在撤纜高峰期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區進行撤纜，為了不影響其他監理工作的開展，通過和監理部魏主任周密協商決定人員共享並安排專人負責本工程（工程由我進行日報統計和當天工作安排以及每週向省公司進行週報進展上報工作），同時和甲方採用日報方式進行上報溝通，保證了工程順利開展。在10年寬視界專案監理中，建設部副主任瞭解到監理多次對此類工程施工監理，熟悉各項工程工序。要求監理起帶頭作用對此工程進行施工監理，同時負責工程相關方的溝通、協調工作以及工程下一步的進展安排工作，經過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監理工作中贏得了建設部主任、主管、各縣區局主任的好評，樹立了監理的良好形象開拓了市場。做為總監在多項工程同時開展時，本人多次兼現場監理，完成工程監理工作。同時對人員安排要做到統籌兼顧、區域合理、任務飽滿、責任明確，時常保持與建設單位的聯絡工作。

一年來做為裝置總監每週不少於三次到計劃建設部、根據工程情況及時到縣區分公司和主任、工程主管同志聯絡、溝通、徵求對監理工作的意見同時協商下一步工程監理工作，加深工作印象融洽了工作關係。各為監理工程師分別與相應的各縣區主任、工程主管同志彙報聯絡工程進展情況。並根據裝置監理部具體要求：即監理工程師在現場發現的一些施工中的主要問題要及時的向相關主任或主管進行彙報，並向總監彙報工程進展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監理人員工作責任心和對工程在監的重要性，發現問題及時溝通，做到預警預控。由於我們擺正與建設單位的工作關係，再加上每位同志的熟練技術和工作責任心、工作態度，甲方對我們一年來所完成的工程監理給予充分肯定，和滿意的態度，希望和我們長期共同發展下去，互利共贏。

2、與甲方聯絡、溝通時的原則：

在工程開展期間保持經常主動、做到每週不少於2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯絡告知。

在聯絡溝通時要有充分準備，主題清楚、效果顯著、閒話、廢話、影響關係的話堅決不講。對交辦的事做到有關無關、大事小事、能辦儘量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監理良好形象、做到謙虛謹慎、不講外行話。經過08全年一年的工作我們與建設單位關係非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎。

3、落實監理規範和職責：

總之，集體榮譽感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計較個人得失。每位同志都能按照責任區域自覺安排、做好各項工作，由於我們之間做到溝通及時、相互信任、相互幫助、團結協作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項工作。

　　三、做好市場開發具體工作及市場的佔有率和市場影響力

秦皇島裝置監理部將市場工作當成主要工作來抓，與市場有關的工作，我們就積極主動想盡一切辦法及時完成。閱讀完裝置監理部年終工作總結，還可以收看企業工作年終總結

20xx年全年以來，華地學府名都監理部在公司的正確領導下、各部門部長的指導下，在甲方的大力支援和扶持下，深入學習貫徹和落實公司的相關檔案。

　　現將一年來的工作總結如下：

1、華地學府名都18號樓順利被評為合肥市建築工程“琥珀杯”獎（市優質工程）

2、每週堅持一次業務學習，及時學習最新的規範、檔案，領會上級精神。

3、監理工程師在現場發現的一些施工中的主要問題要及時的向相關主任或主管進行彙報，並向總監彙報工程進展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監理人員工作責任心和對工程在監的重要性，發現問題及時溝通，做到預警預控。由於我們擺正與建設單位的工作關係，再加上每位同志的熟練技術和工作責任心、工作態度，甲方對我們一年來所完成的工程監理給予充分肯定，和滿意的態度，希望和我們長期共同發展下去，互利共贏。

4、落實監理規範和職責：每月對施工現場重點部位進行定期不定期、通知不通知的檢查，對工程施工安全、工程質量、工程進度、施工安裝工藝、工程材料使用等進行抽檢。由於經常性的檢驗，引起施工單位的重視，對提高工程施工安全、施工質量、安裝工藝起到了推動作用。通過多次協助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動向現場監理請教的習慣。同時在問題解決中，現場監理還學到了更多知識提高了自身監理水平。

5、與甲方及時聯絡、溝通，在工程開展期間保持經常主動、做到每週不少於2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯絡告知。在聯絡溝通時要有充分準備，主題清楚、效果顯著、閒話、廢話、影響關係的話堅決不講。對交辦的事做到有關無關、大事小事、能辦儘量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監理良好形象、做到謙虛謹慎、不講外行話。

6、在全年的監理工作中贏得了質監站的好評。

總之，集體榮譽感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計較個人得失。每位同志都能按照責任區域自覺安排、做好各項工作，由於我們之間做到溝通及時、相互信任、相互幫助、團結協作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項工作。

過去的一年中雖然我們取得了一些成績，這隻能說明我們在某個方面或區域性的成績，不能代表我們全面的實際水平，按相關法律法規對監理工作的要求仍然存在著較大的差距，我們要全面檢查自身存在的不足，依據監理規範、公司檔案及甲方相關的一些建議，建立健全各項規章制度，重在抓好落實工作，加強組織管理，全面完成各項工作，重點抓好安全工作，依據工程規模，安排好人員工作，落實監理規範和職責，使每個成員做到各盡其責，各盡其職，團結一致，共同克服困難，使監理工作在新的一年當中、不管是在業績上還是管理上達到一個新水平。

總結過去、展望未來，我們要居安思危，堅定信心，把今後工作要有計劃的抓緊實施，在大家的共同努力下，我們相信在20xx年一定會順利完成名都四期工程，順利竣工驗收。

xx專案部

20xx年xx月