財務工作的重要性

財務人員工作能力是推動高校財務管理創新的重要條件。今天小編為你整理了財務工作的重要性，希望對你有用。

一、現階段企業財務資金管理中的突出問題

近年來，隨著企、事業的發展和母子公司體制的建立，財務資金管理中的問題愈加突出，財務風險日益顯露，其表現主要有以下三個方面：

(一) 資訊不實，難以為科學決策提供依據。現代企業管理最根本的是資訊的管理，企、事業必須及時掌握真實準確的資訊來控制物流、資金流。然而，目前我國相當多企、事業的資訊嚴重不透明、不對稱和不整合。

(二)監控不當，缺乏事前、事中的嚴格監督。目前國有企、事業中，所有者對企、事業、母公司對子公司、公司管理層對各資金運動環節普遍存在著監控不力甚至內部人控制現象，擅自挪用轉移資金甚至侵吞國有資產等問題突出。

(二) 資金散亂，使用效率低下。有些企業不顧自身的能力和發展目標，盲目投資，熱衷於鋪新攤子，投資失誤多，損失嚴重，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜。

二、財務資金管理深不下去、硬不起來

(一)有效的資金集中管理模式還沒有形成。缺乏統一規範的財務資金調控制度，沒有統一的資訊平臺，資訊傳遞渠道不暢，財務資料、資金結算、投融資管理集中不起來，致使企業決策者難以及時準確全面掌握生產經營全過程的相關資訊，無法實施有效的管理、監督和控制。

(二)管理的技術手段和方式落後。受各種人為因素的制約，規章制度只是掛在牆上，停留在本本中，缺乏強有力的手段來保障制度的有效執行，沒有硬約束、硬程式，有章難循，有章不循，致使管理想硬也硬不起來。

(三)新技術經驗的學習推廣不夠。大多數企業對以財務管理軟體為核心的計算機資訊管理系統的應用缺乏瞭解，什麼樣的財務管理軟體能切實改善財務資金管理水平等問題心中無數。

三、如何指導企業加強和改善財務資金管理

(一)大力應用計算機資訊科技，為企業實施資金的集中管理和有效監控提供有力保障。

1.要以財務資金管理為中心推進企業計算機網路技術的應用。依次開發運用財務、銷售、採購、倉儲、生產等管理子系統，做到開發一塊，運用一塊，見效一塊，逐步實現物流、資金流、資訊流的整合。

2.要從薄弱環節入手，首先建立起以財務資金管理為核心的內部資訊管理系統。通過採用計算機網路手段和統一的財務管理軟體，可以將過去繁瑣的會計資料加工、分析及人工無法做到的基礎性管理工作和“人盯人”的監控方式，減少人為因素，變成硬約束，從技術上解決資訊不及時、不對稱和監督乏力、滯後問題。

3.要積極推進企業財務與業務一體化的工作。財務管理的最高層次是業務和財務的完美結合，即財務和業務的一體化。

(二)推行全面預算管理，完善結算中心制度，實施資金的集中管理。

預算作為一種控制機制和制度化的程式，是實施資金集中管理的有效模式，一個健全的企業預算制度實際上是企業完善的法人治理結構的體現，預算制度完備是企業生產經營活動有序進行的重要保證，也是企業進行監督、控制、審計、考核的基本依據。

(三)實行內部審計制度，強化財務的監督與控制。

強化企、事業內部審計制度。企、事業的內部審計是嚴格監督、考核財務資金管理的重要環節，是強化監督約束機制、使預算取得實效的保障。

總之，加強和改善企業財務資金管理是實現管理創新，推動企、事業管理工作上水平、上臺階的重要環節，也是落實現代企業制度管理基本規範的迫切需要，抓好這項工作，就抓住了現階段企業管理工作的牛鼻子。因此，在實際工作中，必須處理好以上的幾個層面的財務關係，防止從一個極端走向另外一個極端，切實做好財務工作的合理運用。

財務管理工作的重要性1：基礎

企業財務管理工作是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞。

財務管理工作是組織資金運動，處理同有關方面財務關係的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿於企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬於財務管理工作的範圍。

企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控，企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動的有效制約和檢查。財務管理工作是一切管理活動的共同基礎，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求。

　　財務管理工作的重要性2：進步

企業的管理從注重生產的管理轉到財務管理工作，是社會的進步。

隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財會工作在企業管理中越來越佔有重要的地位。必須堅持一手抓生產發展，一手抓財務管理工作，既要向生產要效益，又要向管理要效益，管理也是生產力。財務管理工作與經濟效益有著密切的聯絡。

企業的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得儘量大的經濟效益，加強財務管理工作能夠促進企業節約挖潛、控制費用、降低消耗;通過資金的籌集排程，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費;通過對存活的管理可以優化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存;通過價格的拉動，可以增加企業的收入;通過對國有資產的管理可以促使企業合理有效地使用國有資產，並且做到國有資產的保值、增值。因此充分發揮財務管理工作的龍頭作用，就能更加有效地提高經濟效益。

　　財務管理工作的重要性3：橋樑

財務管理工作是實現企業和外部交往的橋樑。

財務會計的一個重要職能就是反映企業經濟活動情況，為企業經濟管理提供完整地，以財務資訊為主的經濟資訊。企業的會計資訊不僅是企業內部管理的`需要，還是企業外部有關決策者所需要的，因為企業不是孤立存在的，它必然要與外界發生各種各樣的聯絡，進行資訊交流，例如國家巨集觀經濟管理部門、企業外部的投資人、債權人等，都需要利用會計資訊進行有關的經濟決策。

通過會計核算，對原始資料進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理資訊;然後開展財務分析，對企業財務活動的過程和結果進行評價和分析，並對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理工作環節，使企業能夠向外界提供準確、真實的資訊，從而有助於國家巨集觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法徵稅。

　財務管理工作的重要性4：核心

企業管理以財務管理工作為中心，財務管理工作以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。

加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理工作的首要任務。資金是企業的“血液”，企業資金運動的特點是迴圈往復地流動，資金的生命在於“活”，資金活，生產經營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉澱”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業的經濟效益，正因為如此，資金管理成為企業財務管理工作的中心是一種客觀必然。

　財務管理工作的重要性5：根源

強化財務管理工作可以找出企業問題的根源，拿出解決問題的方法。

財務管理工作具有靈敏度高的特點，企業生產經營管理各方面的效果和問題都會通過不同的財務指標及時反映出來，如決策是否得當，經營是否有方，生產組織是否合理，產品質量及品種是否適合需要，產銷是否銜接暢通，耗費是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會對財務指標產生重大影響。

財務部門通過對財務指標的經常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業不斷提高經濟效益。