中小餐飲企業績效管理技巧

績效管理是企業的一項重要運營督導工具，下面是小編整理的中小餐飲企業績效管理技巧，希望對大家有幫助!

崗位職責要“清”

發展到一定階段的中小餐飲企業，要想引入績效考核，就要清楚地梳理出崗位職責和組織結構，同時明確各部門職責。並不是小餐企就不需要組織結構和崗位職責，當老闆覺得員工相互扯皮現象增多，效率降低，一個人管不過來時，就需要相對明確的組織結構和崗位職責。明確每一個人該做什麼事，也就是設計出清楚的崗位職責。這是設計績效考核指標的前提和基礎。

考核指標要“精”

考核指標的設定一方面來自於崗位的工作職責，另一方面來自於酒店的整體工作任務。對餐飲企業來說，考核指標要緊緊圍繞崗位職責，儘量對可以量化的工作進行量化指標管理，對一些比較“虛”的指標，比如對企業文化的認知程度等，儘量不要放入考核體系。績效考核不能追求“全面”。

考核人考核要“準”

“準”指的是收集的考核資訊要準，考核指標的資訊應該在半小時內能準確收集到。準確與否是考核有效的關鍵。當然，管理者的一聽、二看、三感覺也非常重要，畢竟，在工作中進行考核、瞭解最為真實、貼切。

考核結果使用要“快”

一旦考核結果確定後，考核成績當月就要體現在員工的浮動薪酬中，同時上級對考核人的面談要讓下屬體會到對考核結果的關注。考核成績半年、一年的彙總可以和員工培訓、晉升、年終獎金掛鉤，最大程度去激勵員工創造更好的工作業績。

對考核流程的.過程要監督指導

績效考核有時會變成一部分管理者送“人情”的工具，引用一句名言：“任何事情失去監督就會產生腐x敗”。尤其在考核實行初期，人力資源部門要對職能部門的考核起到指導、支援、監督的作用。在績效考核的各關鍵環節中，人力資源部門要對考核方法和指標的設定起指導作用，對考核的資訊進行稽核，對考核的結果要監督。這樣才能使考核形成良性迴圈，幫助員工發現不足，提出改進意見，提升工作業績。