愛馬仕賴以成功的10條品牌管理原則

引導語：前愛馬仕國際集團功勳執行長Patrick Thomas與「上下」品牌執行長蔣瓊耳做客中歐EMBA SH155班班級論壇，下面是yjbys小編為你帶來的愛馬仕賴以成功的10條品牌管理原則，希望對大家有所幫助。

Patrick是愛馬仕歷史上第一位非家族成員的CEO。他說，愛馬仕誕生至今，整個戰略沒發生過任何變化，始終保持著相同的管理理念，即：選最好的材料，不管成本多麼高昂;要有創造力;建立一種生活方式與生活風格。

在Patrick眼中，當下的奢侈品市場分成了兩塊：一塊是真正高階的奢侈品;另一塊是給更多大眾去購買的奢侈品。他看到在中國市場，那些最講究聲譽和質量的品牌在越來越往上走，因為「總是有一些人，他們什麼都不計較，只計較最好的質量」。而相對低端的所謂奢侈品品牌，是在用自己的標識和品牌來賣產品。

Patrick說，真正奢侈品的理念，應該靠優質的產品來培育品牌，即是要增加價值，而不是降低成本。下面是Patrick Thomas所總結的關於愛馬仕賴以成功的10條奢侈品品牌管理原則。

　　一、根植於初衷

做產品，一切都要根植於初衷。你要考慮清楚，你從什麼地方來，又想給客戶帶來什麼樣的東西，就像愛馬仕一直在做馬具。

　　二、執著於質量

愛馬仕要一直對產品的質量負責，對材料的質量負責。有一個我自身經歷的故事： 在我剛擔任CEO的時候，有位女士拿著一個馬鞍找到我說， 她的馬鞍出現了一些重複的縫合，這是工藝水平的下降。

然後我帶她在我們的生產記錄本中尋找這款馬鞍，卻沒有找到。才知道這款馬鞍在1937年就生產出來了，是這位女士的外祖母購買的，中間稍維修過一次，所以出現了重複的縫合。

這位年輕的女士認為愛馬仕的產品即使過了80年也不應該出現質量問題，要求重新縫一縫。修好之後我們做馬鞍的大師還專門寫了一封信給她。信中說：女士，給你造成的不便非常抱歉，經過這次維修，我們可以確保這款馬鞍能繼續傳給你的後代而不會壞掉。從這件小事中可以看到我們對於產品品質的執著追求。

　　三、出眾於風格

我們一直堅持在自己風格的基礎上再「發明出」自己的風格，這一點非常重要，如果公司換了一個藝術總監，設計出的東西很漂亮，但不是愛馬仕的風格，這樣的產品我們只會收藏在樣品庫裡，不會向市場推出。所以要記住，從一開始，就要保持自己的風格。

　　四、創造「購買慾望」

在做奢侈品的時候，沒有市場營銷這個概念，我們不是在做營銷，而僅僅是在為客戶提供產品。營銷的本質，是你要去迎合客戶的口味，滿足客戶的需求。如果是做快銷商品，做同質化的商品，比如牙膏，你可能會採訪1000個消費者，問他們需要什麼顏色、容量、以及別的喜好的牙膏，最終的產品是針對消費者的需求做出來的。

而我們做的事情是反過來的，我們只做自己最為專長的東西，而不是先去調查客戶的口味，然後再去迎合他們的.口味。真正能夠做到不做市場營銷，不去迎合消費者口味的公司是很少的。我們創造的其實是一種「讓人想要購買的慾望」。

　　五、拒絕醜陋

愛馬仕的產品絕對不會是很難看的東西。雖然現實情況是，在奢侈品行業，你做出了東西，哪怕再難看也會有人買。但至少我們不會做這樣的事情。我們只做好看的產品。

　　六、內涵多於標識

不要太糾結於LOGO，要用產品來提升你的LOGO，而不是用LOGO去提升你的產品。如果說一家公司，僅僅依靠LOGO，依靠標識才能夠賣出去東西的話，這樣公司遲早會越來越匱乏。 而如果不是非常依賴於你的LOGO，就能賣出去東西的話，說明你的公司的內涵非常豐富，因為客戶最終看的是你的內涵，而不是你的標識。

　　七、拒絕擠奶

在市場上，一般的公司有擠奶的過程，意思就是在做一個產品的時候，在投資之後要從它身上不斷地擠奶，不斷地獲取利益。在大眾商品的行業，你是可以採取這種擠奶的做法，但是在奢侈品行業不能這麼做。如果我們有一個產品是非常成功或者越來越成功的話，我們會在一個時點上把這個產品叫停，因為如果一個產品一直非常成功下去的話，會破壞我們奢侈品的品牌，品牌就是我們的一切。

　　八、關注自身多於關注外界

不要關注競爭，如果去競爭的話，你很快就會變成跟競爭對手一樣;不要去看外界，就看自己，你自己的核心能力是什麼;不要盯著競爭對手，在你跟別人競爭的時候，就會慢慢失去自我。

　　九、利潤不是目標

這條原則說的是，利潤只是一個比較的基準，只是幹得不錯的一個獎勵，而絕對不是戰略目標。

　　十、最重要的資產是人

對一家奢侈品公司來說，最重要的資產就是人，對人的投資是永遠值得的，我們會想各種辦法讓我們的員工開心，也要讓他們在職業生涯上有所發展。個人生活是員工私人的事，但員工在公司工作得開不開心，也直接影響到員工的個人生活。員工的微笑對於作為CEO的我來說，是最好的獎勵。