市場開發戰略是由現有產品領域與新現有市場領域組合而成的一種企業成長戰略。( X )9
戰略管理要素可概括為產品市場領域、成長方向、競爭優勢、協同作用四個方面。(√)8
價值活動可以分為基本活動和支援活動兩大類。 (√)59
核心理念由核心價值觀和核心目的構成。(×)87
放棄戰略是從企業採取轉向戰略無效時而採取的緊縮穩定型戰略。(×)137
市場進入戰略，根據不同的情況和條件，可以採取不同的戰略方式：它包括強化營銷、一體營銷、多元化營銷。(√)182
滲透定價策略是指企業產品的低於競爭對手的價格進入市場，以便“滲透”到競爭者的市場中，取得一定的利潤市場份額。(×)189
投資組合戰略的影響因素有：盈利與風險、經營規模、產業性質。(√)194
市場增長--相對市場佔有率矩陣是在20世紀60年代後期由荷蘭殼牌石油公司提出的。(×)
企業組織戰略調整的根本原則是市場變化適應迴圈原則。(×)259
戰略管理是一種全面的預應式管理過程。 (×)6
戰略集團是指在產業企業中同樣的戰略領域、遵循著相同或類似戰略的公司群體。(×)
價值鏈分析的重點在於價值經營資源活動分析。(×)59
市場細分的實質是需求的細分。(√)
顧客價值矩陣由世界著名的戰略管理學家福克克納和魁因首先提出。(×)
戰略控制層次分為戰略控制、戰術控制與避免型、跟蹤型、開關型、後饋型控制4三個層次。(×)295 縱向一體化按物質流動的方向不一劃分為前向一體化和後向一體化。(√)
1965年安索夫波特在其著作《企業戰略論》一書中，把企業戰略實現要素概括為四個方面。(×)8 進入威脅的大小主要取決於進入壁壘高低，以及現有企業的反映程度。(√)
對企業經營資源進行分析的一個常用工具是波特教授提出的SWOT價值鏈分析。(×)59
衡量和評價核心能力能否到形成可持續競爭優勢的標準是佔用性、耐久性、轉移性、複製性。(×)75 戰略目標制定的原則有關鍵性原則、平衡性原則、權變性原則。(√)
縱向一體化按物質流動的方向可以劃分為向前一體化和後向一體化。(√)
競爭戰略主要有哪些型別成本領先、差異化 、集中化。(√)
行業吸引力_競爭能力矩陣也稱為波士頓GE矩陣。(×)227
戰略控制的特徵是漸進性、互動性、系統性。(√)297
企業轉向是指企業改變自己的經營目標。(×)304
企業戰略管理最早出現在英國。(×)19
從實踐考察企業戰略管理的演進，大致經歷了三個階段。(×)19
世界著名戰略管理權威安索夫提出了行業中的競爭存在五種基本競爭力量。(×)25
企業願景由核心觀念和企業使命兩部分組成的。(×)26
產品--市場戰略是由世界著名戰略家波特安索夫首先提出來的。(×)
企業為了更多地佔領市場和開拓新市場，或避免單一經營的風險，往往會選擇進入新的領域，這一戰略就是一體化戰略。 (×)121
差異化戰略是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手成本，從而獲得競爭優勢的一種戰略。(×)151
市場營銷組合戰略是企業對自己可控的各種營銷戰備的優化組合綜合運用，這些戰略包括產品戰略，定價戰略，分銷戰略和滲透戰備(×)186
戰略實施的模式有指揮型、變革型、合作型、文化型和混合型。(×)254
20世紀60年代初，美國著名管理學家錢德勒的《競爭戰略》一書出版，首開企業戰略問題之先河(×)。23 設計學派是以哈佛商學院的.波特教授以及其同仁們為代表的。(×)24
如果一個產業進入壁壘比較低，對產業的現有企業的威脅就越小。(×)38
銷售渠道分析包括分析銷售渠道結構，銷售渠道管理和中間商評價，其中重點對銷售渠道管理進行評價分析。(×)
SWOT的是一種最常用的企業外部環境因素綜合分析方法。(×)
企業顧景是企業戰備家對企業前景和發展方向一個高度概括的描述。(√)86
在成熟中選擇競爭戰略時，對各種不同產品的生產規模進行成本分析是十分必要的，如果是小批量生產，則採用成本領先戰略較好。(×)162
防禦型研究與開發戰略的觀點主要是受專利權的影響。(√)201
企業戰略是指企業在市場經濟，競爭激烈的環境中，為謀求生存和發展而做出的決策。(×)3
企業的外部環境主要包括巨集觀環境，產業環境，微觀環境。(×)34
資源稽核的基本方法和稽核要求是收益分析法。(×)62
評估判斷一個企業的現實經營能力，首先性對企業的財務狀況客觀公共地分析的。(√)63
差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的商品獨特性。(×)151
產品進入成熟期後，產量的增長速度下降，各企業還要保持其自身增長率就必須降價。從而使產業內企業競爭加劇。(√)
戰略聯盟是一種邊界模糊、關係指數鬆散，靈活機動的公司群體。(×)
從資本市場看，企業的長期資金來源主要有普通股、優先股、公司債券三種。(√)191
根據資金流向的不同，市場增長率-相對市場佔有率矩陣把公司從事的每項業務分為四類，即問號類、明星、金牛類和瘦狗類。 (√)
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