資本運營的實踐性很強，不同的學者、專家、機構、企業從不同的角度對資本運營的執行機理進行了揭示和探索。
資本運營是指企業在戰略謀劃的基礎上，以價值化、證券化的資本或可以按價值化、證券化操作的物化資本為載體，通過在企業內外部運營流動，使企業資源和生產要素得到優化配置，促使企業創造更大價值，謀求可持續發展的經營活動。
資本運營物件涉及到企業內部資源、社會資源和其他企業或部門的資源。具體運營手段和工具紛繁多樣，並且伴隨經濟、技術的發展不斷推陳出新。資本運營可在資本市場實現，也可以在非資本市場進行。一般來說，經濟發達國家，股票、債權和投資基金等是資本運營的主要途徑。
資本運營既不同於生產經營又與之密切相關。資本運營與生產經營的`主要區別是：經營物件上前者是具體商品(產品)和服務，後者是價值形態的企業資本;考量指標上前者是數量和質量，後者是資本創造價值的能力;前者一般產生即期效益，後者則是未來獲利;前者配置資源的方式一般是調整組織與流程，後者則會涉及到組織結構、產權結構、外部企業等更多內容。資本運營與生產經營又密切相關：資本是以價值形態表現的企業組織生產經營的要素，涉及到有形和無形資產;資本運營的過程一般會伴隨生產經營的過程;資本運營的結果和效率、效益的體現也要以生產經營為基礎。資本運營對企業集團發展的現實意義
無數案例表明，資本運營是企業集團發展過程中不可迴避的課題，在企業集團的發展壯大中顯示出愈加引人矚目的作用。
一是有利於企業集團調整產業佈局。
資本運營特有的對社會資源的配置能力，為企業集團在更大範圍、更多領域、更高層級實施產業結構調整，構建更加科學合理的產業鏈條提供了現實途徑。
二是有利於提升企業治理水平。
企業集團資本運營活動的頻繁與管理手段的改進，必然會促進企業從產權結構、公司治理結構到內部執行機制的改善，推動企業集團整體治理水平的提升。
三是有利於企業集團儘快實現國際化發展。
資本運營為企業集團在國際範圍內拓展經營領域和市場空間創新了方法和途徑，為在不同所有制背景下經營企業提供了平臺，為企業集團提高跨國經營控制力提供了管理手段。在某種程度上也是企業集團實現國際化發展的捷徑。
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