專案管理實戰能力具體有哪些？

專案管理實戰應該具備哪些能力呢？以下是小編整理的專案管理實戰能力具體有哪些？歡迎參考閱讀！

　　一、管人

1、編制人員計劃

根據專案規模，和公司的管理架構確定人員編制，報集團審批。

2、招聘所需要人員

根據審批人員編制計劃，人事部門啟動招聘流程，原則是“寧缺毋濫”。

3、建設專案團隊

根據架構設立團隊，原則是定崗、定人。不能因人設崗。好的管理架構可以激發人員的工作積極性和創造性。

　　二、管錢

1、專案前期成本控制

前期費用的控制主要是專案的可行性研究、專案成功獲得後的概念設計階段，方案設計階段、初步設計階段、設計階段，對專案成本的影響力比例從100%到50%。

2、建設階段成本控制

建設階段的成本控制主要是設計變更控制，和後期工程發生的簽證費用控制結算階段費用控制。要從招投標源頭抓起。

3、管理費用控制

管理費用的控制關鍵是開發建設規模。可以通過加大開發規模來減低單位管理費用的水平。管理費的費率一般在1-3%開發成本。

4、銷售費用控制

控制可以採用合理的營銷手段，根據開發規模和市場行情來進行控制。控制的重點可以放在策劃階段、譬如：活動的組織、行銷方面控制、樣板房和售樓處的方案確定上，費用一般在銷售收入的4-6%。

5、財務費用控制

財務費用就是專案開發所用資金的時間價值、一般專案要快銷售、快週轉來挺高資金的使用率。

　　三、管專案

1、質量管理

對於房地產管理來說，這裡的質量管理不是單純的工程實體質量管理，包含各個階段的效率管理，都成為質量管理。投融資質量管理、拿地質量管理、設計規劃質量管理、成本控制質量管理（合同質量，可以避免日後的合同糾紛扯皮）。主要是手段是建立適應公司和專案的質管體系。

2、客戶管理

開發專案客戶可以分成三個層次：

終端客戶 ：產品的最終的購買者和使用者，就是我們常說的`“業主”。

中間產品客戶：是房地產開發專案生產過程中的產品、半成品的購買者、使用者。房地產商本身就是中間產品的客戶。

過程客戶：是建設的各專案的承繼者，也可以理解為專案干係人。

3、衝突管理

一個專案的衝突有7種：

開發專案優先順序衝突、管理程式衝突、技術和質量效能的權衡衝突、人力資源衝突、成本衝突、時間規劃衝突、個性衝突。

處理衝突的5個方式

正視、妥協、調和、強制、退出，這個解決方式和對風險的處理方式一致。