選擇合適的工程專案管理模式對於一個專案的影響是巨大的。而目前工程專案的“不精益”現象也十分普遍。小編下面為大家整理關於大型工程專案管理的文章，歡迎閱讀參考：
1。工程專案管理模式的分類
工程專案管理模式的內涵有廣義和狹義之分。廣義的工程專案管理模式包含了下列三個層面：
（1）工程專案管理模式即專案融資模式，又包括兩種：公益性工程專案融資模式和經營性工程專案融資模式。常見的專案管理融資模式有BOT、PFI、ABS等。
（2）工程專案管理模式指的是專案建設實施方式，也即狹義的工程專案管理模式。常見的工程建設實施模式又可分為三類：承發包類、管理服務類和承發包與管理服務混合類。承發包類方式主要有下列幾種：DBB模式，工程專案總承包模式，Partnering模式。管理服務類方式主要有下列2種：PM模式，PMT模式。承發包與管理服務混合類方式主要有下列2種：CM模式，PMC模式。
（3）工程專案管理模式指專案管理組織形式。如直線制組織、職能制組織、矩陣式組織等。
2。大型工程專案管理存在問題
2。1工程專案管理理論與現實脫節
當前，我國的工程專案管理模式的理論研究與應用走向兩個極端，部分研究人員嚴重脫離中國國情和行業實際，錯誤認識中國市場和建築業水平，理論意識過於超前，尤其照搬國外管理模式太多，沒有統一認識，不根據中國實際將中國市場作為國外管理模式的單純性實驗品，沒有達到深層次剖析和適應性研究的高度。這樣導致管理工作的畸形發展和實踐應用的不符合。
2。2工程專案管理模式的理論研究不夠深入
現階段我國的工程專案管理模式大多數僅僅侷限於套用國外的模式，缺乏結合我國實際的深層次的研究分析，現階段的理論成果也不夠系統和全面，沒有達到吸收和有選擇借鑑的高度，各種工程專案管理模式在定義、內涵、特點和適用條件等說明上不夠確切和清晰。
2。3工程專案管理的有關法律法規不夠健全
國家和地方政府針對工程專案管理行業範圍的、可操作性的指導性實施準則不夠完善，各種配套制度和法律法規不成體系。對於具體的專案運作，制度化和規範化管理的空白太多，建築市場缺乏規範性和有序性。由於沒有具體的規範的實施準則和法律程式可依，在專案管理實踐中，會造成各項管理工作的隨意性和隨機性以及因人而異、因專案而異的現象普遍存在，不利於專案管理工作的水平提高，嚴重影響了建築行業的長遠發展。
2。4個別部門的工程專案管理模式相對落後
我國現在正處於快速發展的階段，很多工程建設正如火如荼的進行。工程建設一般都是比較大的投資，容易滋生腐朽。一些專案由於部門權力和利益的驅使等原因，仍然採用計劃經濟體制下的做法，專案由籌建處、指揮部或者建設單位自己來組織實施，不嚴格按招投標法規定來實施或者是走走形式，直接掌管資金使用、材料裝置採購和施工管理的'權利，而對較為先進的工程專案管理模式置之不理。
3。精益思想在大型工程專案管理模式中的應用
3。1精益思想在成本管理中的應用
根據精益思想，為了提高工程專案的成本管理的成效，我們可以從專案的全壽命週期角度進行物流和價值流分析。工程專案物流指專案全過程中所需要的物料、構配件、裝置等的採購、運輸、倉儲、裝卸、包裝、配送等，其成本管理主要是控制各個階段的成本，比如決策階段控制可行性研究報告，從專案的技術、經濟等方面進行控制;施工階段成本管理主要包括兩方面：材料管理和庫存。一般材料費佔工程成本的比例最大，有的大型安裝工程專案的材料費佔的比重可達70%，因此材料的節約是降低工程成本的關鍵。
3。2精益思想在質量管理中的應用
精益思想認為工程專案的質量是建造出來的，而不是檢查出來的，它提倡的是每個人都應該對建築產品最終質量負責，從建造的設計階段開始就進行全面質量管理工作。因此精益思想下的質量管理可以用全面質量管理的思想來論述。
進行全面質量管理必須要做到“三全”，即：（l）內容與方法的全面性。它是指工程（產品）質量和工作質量的全面控制。注重採用多種方法和技術，包括科學的組織管理工作、各種專業技術、數理統計方法、成本分析、售後服務等。（2）全過程控制。對於工程專案而言，從專案的全過程的各個環節中做到以防為主、防檢結合、不斷改進，做到一切為使用者服務，以達到使用者滿意的目的。常用到的管理手段是PDCA。（3）全員參加的質量管理。即全體人員包括領導人員、工程技術人員、管理人員和工人等都參加質量管理，並對產品質量各負其責。
3。3精益思想在安全管理中的應用
現在安全管理作為專案管理的目標管理之一，這體現了以人為本，構建和諧社會的思想。從精益思想的角度來說，體現在通過持續不斷的改進，實現盡善盡美—外部以顧客為中心，而內部以員工為中心，實現員工的價值，讓員工自覺來做到精益求精。
從影響安全管理的要素進行分析，主要有管理制度、人員的素質、施工環境、機械裝置等。因此，安全管理的內容主要包括三個方面：（l）對勞動者的管理。通過依法制定有關的政策、法規，給予勞動者的勞動安全和身體健康以法律保障，以約束勞動者的不安全行為，消除或減少主觀上的不安全隱患;（2）對勞動手段和勞動物件的管理。通過改善施工工藝，改進裝置效能，以消除和控制生產過程中可能出現的危險因素，並通過安全技術保證措施，達到規範物的狀態，以消除和減輕其對勞動者的安全和造成財產損失;（3）對施工環境的管理。防止施工中高溫、嚴寒、粉塵、噪聲、震動、毒物對勞動者安全和健康影響的醫療、保健、防護等一系列措施，改善和創造良好的勞動條件，防止職業傷害，保護勞動者身體健康和生命安全。
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