單項選擇題
1、工作週期長、專業複雜或比較特殊的工程專案適宜採用的組織結構模式是( )。
A.平衡矩陣式
B.弱矩陣式
C.矩陣式
D.職能式
2、專案進度控制的方法中，( )是以橫座標表示時間，縱座標表示累計完成任務量，進行實際進度與計劃進度比較的一種方法。
A.橫道圖比較法
B.香蕉曲線比較法
C.S形曲線比較法
D.進度曲線法
3、下列關於投標檔案補充、修改或撤回的表述，正確的是( )。
A.投標檔案的補充和修改內容應當密封，可以在投標截止日期之後送達
B.投標檔案的補充和修改內容應當密封，在投標截止日期之前送達
C.投標檔案的撤回是指收回部分投標檔案，或者放棄投標
D.投標截止日期之後，投標人可以無條件地撤回已經遞交的投標檔案
4、施工承包人應在工期可以順延的情況發生後( )天內，將延誤的工期向工程師提出書面報告。
A.7
B.14
C.21
D.28
5、 業主對工程專案管理的目的不包括( )。
A.實現對工程專案的全面管理
B.實現投資主體的投資目標和期望
C.將工程專案投資控制在預定或可接受的範圍之內
D.保證工程專案建成後在專案功能和質量上達到設計標準
多項選擇題
6、下列關於過程控制的表述正確的是( )。
A.過程管理的迴圈過程是計劃實施檢查處理計劃
B.創造產品的過程是專案的基礎，是專案管理的物件
C.專案管理是專案的基礎，是創造產品的過程物件
D.創造產品的.過程是對專案管理過程的管理
E.專案管理過程是對創造產品的過程的管理
7、職能式組織結構的優點是( )。
A.專案團隊成員無後顧之憂
B.各職能部門可在本部門工作與專案工作任務平衡中去合理安排力量
C.有利於專業技術問題的解決
D.專案團隊成員容易產生事業感與成就感
E.有利於公司專案發展與管理的連續性
8、在專案竣工驗收和總結評價階段，諮詢工程師開展專案的後評價工作，具體包括( )。
A.過程評價
B.績效評價
C.財務評價
D.質量評價
E.持續性評價
9、 工程專案人員吸納的依據包括( )。
A.人員配備計劃
B.可吸納人力資源情況
C.人員培訓計劃
D.招聘慣例
E.人員來源分析
10、 傳統的發包模式是將設計、施工分別委託給不同單位承擔。該模式的核心組織包括( )。
A.業主
B.分包商
C.承包商
D.發包人
E.諮詢工程師
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