2017年高级人力资源管理师巩固习题及答案

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　　一、单项选择题

1、( D )是企业职能战略中的核心战略。

(A)市场营销战略

(B)供应管理战略

(C)技术开发战略

(D)人力资源管理战略

2、企业经营管理的真正权力中心是( A )。

(A)董事会

(B)股东

(C)总经理

(D)经理班子

3、不属于“两块牌子、一套管理人员”管理体制的优点的是( B )。

(A)减少管理层次

(B)工作量减少

(C)提高工作效率

(D)权威性较高

4、按运用情境的不同，胜任特征可分为人际胜任特征、技术胜任特征和( C )。

(A)个人胜任特征

(B)基础性胜任特征

(C)概念胜任特征

(D)政治性胜任特征

5、构建岗位胜任特征模型的基本程序是( B )。

①定义绩效标准;②获取效标样本有关胜任特征的数据资料;③选取效标分析样本;

④建立岗位胜任特征模型;⑤验证岗位胜任特征模型。

(A)①②③④⑤

(B)①③②④⑤

(C)②①⑤④③

(D)②①③⑤④

6、构建岗位胜任特征模型的重要前提是( D )。

(A)因子分析

(B)相关分析

(C)频次选拔

(D)建立编码字典

7、心理测试的主要特点包括代表性、间接性和( B )。

(A)客观性

(B)相对性

(C)独特性

(D)一致性

8、公文筐测试的适用对象是( D )。

(A)技术人员

(B)操作工

(C)研发人员

(D)中高层管理人员

9、企业的'职业生涯路径中，( C )可以增加员工的职业生活多样性。

(A)传统职业路径

(B)网状职业路径

(C)横向职业路径

(D)双重职业路径

10、为实现培训成果转化，管理者与受训者讨论培训成果应用情况，对成功应用加以弘扬并对失误加以引导解决，称之为( B )。

(A)参与

(B)强化

(C)接受

(D)鼓励

　　二、多项选择题

1、“企业系列”这种企业集团结构形式的优点有( )。

A.管理层次少，工作效率高

B.各职能部门职责明确，层次清楚

C.发挥母公司的战略优势，又能发挥子公司的积极性和灵活性

D.母公司可以放弃没有前途的子公司，以避免财产损失和经营风险

E.主体企业对成员企业的协调较为容易

2、“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有( )。

A.各职能部门职责明确，层次清楚

B.减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率

C.能够在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统

D.集团公司的经理和职能机构彼此熟悉，容易开展工作

E.具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动

3、构建岗位胜任特征模型的定性方法有( )。

A.t检验分析

B.专家评分法

C.频次选拔法

D.聚类分析

E.编码字典法

4、沙盘推演测评法可以考察被试的( )。

A.人际沟通能力

B.开拓创新能力

C.独立思考能力

D.综合分析能力 E.团队合作能力

5、组织职业生涯管理的目标包括( )。

A.实现员工的组织化

B.实现员工潜能的发展

C.实现员工优胜劣汰

D.促进企业事业的长久发展

E.实现员工发展与组织发展的统一

6、关于关键绩效指标，说法正确的有( )。

A.指标必须明确、具体

B.指标应可量化、可衡量

C.指标要有挑战性，但要高而可攀

D.关键绩效指标应有时限要求

E.确定关键绩效指标时必须有成本要求

7、绩效考评的结果可作为( )的依据。

A.成本控制

B.培训开发

C.薪酬与奖惩

D.工作分析

E.员工流动和晋升

8、企业要成功运用平衡计分卡，需具备的条件包括( )。

A.财务制度比较健全

B.岗位权责划分科学合理

C.战略目标能层层分解

D.企业内部信息沟通平台较完备

E.财务、客户、内部流程、学习与成长之间存在因果驱动关系

9、属于长期激励工资制度的是( )。

A.超额绩效奖金

B.股票期权

C.员工持股计划

D.期股制度 E.经营者年薪制

10、企业经营者年薪方案的设计一般要涉及( )。

A.经营者的范围

B.年薪构成与支付形式

C.适用企业范围

D.业绩考核指标的确定

E.年薪收入的支付与列支渠道

　【参考答案】

　　 E E E