1、针对公司产品，制定、优化注塑成型参数；
2、解决注塑成型过程中发生的各种问题；
3、排除注塑机一般性故障。负责注塑机定期维护等管理工作；
4、执行上司下达的其他工作指令。
5、调配注塑车间人员，进行员工管理
1、负责制定注塑车间的整体规划、实施；
2、负责整体注塑车间人员管理；
3、负责注塑机设备、工艺调试；
4、负责优化现有设备工艺；
5、负责注塑车间整体设备管控；
6、负责异常快速处理。
1、负责注塑生产计划的复核、安排和调度；
2、负责注塑的.产能达成和货期达成；
3、督导注塑制程品质三检制和首件确认、试装配工作；
4、督导注塑模治具、开槽机的日常保养维护工作；
5、负责注塑员工的技能培训、安全生产和人员管理
6、负责注塑生产数据管理维护工作。
1、负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务；
2、合理安排车间人员，按时、按质、按量地完成生产任务，确保交期完成；
3、监控车间生产设备、生产环境，落实车间安全生产工作，控制车间生产成本；
4、车间现场“5S”管理工作，确保工作环境整洁、整齐有序，一切物品分类标识，摆放整齐；
5、车间员工管理工作，合理搭建车间内部人才梯队，做好人员教育、培训和培养工作；
6、定期召开车间内部专题会议，进行生产总结、分析、改进。
1、及时解决生产过程中出现的注塑机设备故障；
2、熟练进行机器调试，改进工艺性能及设备测试；
3、能提前发现和分析存在的问题，并提出改善措施；
4、能发现和解决生产过程中产品出现的质量问题；
5、制定、完善注塑模具、工艺文件和具体操作规程；
6、确保注塑机高效地生产，采取有效地措施改进产品的质量，制定注塑机的`定期保养、维护计划，保证设备的正常运行
7、参与车间注塑设备管理，为生产提供设备技术支持
8、负责注塑设备改进项目与机器效率提升
9、负责设备技术员的培训工作
1、按照生产任务单下达的品种、质量、数量计划的要求，组织车间完成和超额完成生产计划；
2、完成上级下达的车间利润率、工废率、成本费用等经济技术指标；
3、严格执行《生产和服务提供控制程序》，密切注视人、机、料、法、环等因素的波动对质量的影响，并采取纠正和预防措施，及时解决处理，以保证产品质量；
4、每周组织车间开周度会议，宣贯公司/车间产量、质量、成本意识；
5、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
6、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；
7、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；
8、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核；
9、负责车间的安全生产工作、工艺纪律的执行及设备维护保养工作和现场管理；
10、负责出厂产品的`工序质量控制工作；
11、负责车间优秀员工、班组长、技术骨干人员的培养；
12、负责组织本车间环境因素、危险源的识别、评价与控制；应急准备与响应的控制和管理。
1、按照生产计划单，指定生产计划，保证完成生产任务，协调并解决生产过程中的异常情况。
2、根据公司的品质方针和年度工作目标，指定注塑车间工作目标并组织实施。
3、根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑车间的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手、
4、根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑车间的人力资源管理工作。
5、合理排机，检查、指导生产计划的执行情况。按时、按质、按量地完成生产任务，确保交期完成。
6、按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量
7、析生产过程中出现的.品质异常原因，提出防范措施。分析生产过程中生产效率低和模具发生故障的原因，提出改善对策。跟进生产过程中的原料损耗情况，并分析原料损耗大的原因，提出改善方案。跟进生产过程中的注塑工艺条件的合理性，逐步实现调机科学化。及时处理生产现场出现的疑难技术问题并跟进效果。
8、做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合研发部、品管部、装配车间及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。
1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的`各项指标和任务；
2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成；
3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作；
4、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查；
5、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产；
6、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况；
7、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质；
8、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报；
9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；
10、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产；
11、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作；
12、完成上级领导交办的其他临时性工作；
1、负责车间的团队建设和管理；
2、接收并确认生产计划，并按照计划进行生产线排产，确保每日按时保质完成生产任务；
3、生产车间突发问题处理，与相关部门（质量、物流、设备、项目、工艺）协调沟通，共同解决生产过程中的`问题；
4、分析不良产品的产生原因并提出解决方案，提高产品合格率，降低报废率。分析生产线瓶颈，提高生产效率，控制生产管理成本；
5、生产现场5S管理，制定标准，实施执行，并定期检查，各种现场看板文件建立和改善，并定期更新；
6、生产过程安全管理，消除安全隐患，宣传安全意识；
7、配合项目部新产品试制工作，并做好客户审核相关工作。
a、协助生产管理部制定本车间的生产计划，为重大生产任务决策提供建议和信息支持；
b、向生产副总经理及时反映或反馈本车间生产过程中出现的`生产及管理情况或问题；
c、根据公司下达的生产任务，及时编排并落实生产计划，保质保量按时完成产品生产；
d、负责本车间内工作任务的分配，合理安排人员；
e、负责按照生产设备操作规程要求，进行设备的使用，维护和日常保养；
f、负责本车间安全、文明生产、遵守工艺纪律、定置等车间管理工作的指导监督。
g、随时按公司的指令执行车间生产和管理中的变更或改进计划或命令。
h、协调品质部等其他相关部门对本车间的领导和监督。
i、记录车间内重大生产情况或突发事件。
1、直接对副总经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。
2、全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。
3、根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑部的工作目标，并组织实施。
4、根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。
5、根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑部的人力资源管理工作。
6、根据PMC下达的生产计划，合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作，并检查/指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。
7、依照ISO9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。
8、组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。
9、对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。
10、制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的`报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。
11、制订注塑部员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。
12、制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。
13、积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑部的现场“5S”管理工作，确保注塑部工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。
14、贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订注塑部的各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。
15、制订注塑部各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。
16、做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的计件工资标准，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。
17、做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参九条件，并对模具结构提出改良建议。
18、组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。
19、做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、装配部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。
20、随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。
21、积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。
22、坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。
23、做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。
24、安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。
25、根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。
26、积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。
1、贯彻执行公司部门的规章制度，维护公司利益，协助实施公司和部门的目标、策略和规范化管理
2、负责按生产计划组织人员保质保量完成任务按照流程，完成ERP帐务操作负责车间人员的培训以及工作协调的管理
3、负责落实车间设备的日常保养维护及跟踪对工艺员进行安全操作技术的培训和指导；
4、提高工艺员的技术水平和分析处理问题能力，并对安全制度的监检和总结跟进生产过程中工装夹具的使用效果以及工艺参数的优化，不断提出改良方案，
5、跟进送模具部报修的'模具维修进度追跟进生产效率低，不良率高及原料损耗嫁动率低情况，组织有关技术人员研讨原因分析，制订出6、改善对策及预防措施监督生产过程中工艺员、物料员以及操作员是否按规范作业，对违规行为要制止并给予指导更正
7、负责车间的安全生产和5S管理
8、安排的临时性事务工作
（1）负责班组人员规划/班组人才梯队建设/班组人员激励管理/人员优化；
（2）负责部门品质目标分解及执行/班组品质专项活动开展/品质成本率控制/生产过程品质稽查/员工品质意识提升；
（3）负责班组安全隐患预防、排查及整改/员工安全意识提升/消防安全活动协助开展；
（4）负责严格执行生产计划保障生产达成/生产过程异常解决对策；
（5）负责部门改善目标分解及执行/班组改善目标制定及执行/日常改善成果统计及发表/人员改善意识提升；
（6）负责新项目人员规划/新项目人员储备/新项目进度追踪/客户现场检证配合/新项目量产准备；
（7）负责完成上级领导交办的其他工作、
1、注塑机和模具的管理控制，模具的'使用、维护保养、维修、制作的审定、申报、监督执行；
2、协助制定、完善注塑模具工艺文件和具体操作规程；
3、及时准确掌握模具使用状况和生产质量问题，解决生产中模具问题，确保顺利生产；
4、制定修模和新制模具方案与预算，并确保按时完成；
5、对模具结构和注塑工艺进行分析改进，不断完善提高工艺流程和塑件质量；
1、负责工艺技术的调试；
2、机器设备的简单维护、换模、技术问题的随时处理排查；
3、负责注塑车间的`生产运作安排、组织和管理等日常事务工作；
4、及时分析、处理工作中出现的技术问题，并提出纠正、预防和改善措施；
5、负责注塑车间人员的日常管理。
1、全面负责生产部注塑车间所有日常事务工作，做好文明生产；
2、负责生产部注塑车间员工安全、技能的培训工作；
3、负责监督、检查注塑车间的6S管理工作；
4、监督、检查注塑车间的设备日常点检、保养工作，并对结果负责；
5、督促注塑车间日常人员流动性情况；
6、负责监督注塑车间生产计划达成率的.统计完成情况；
7、监督注塑车间处理完当日的现成不良品，并审核；
8、参与、监督注塑车间月盘点工作；
9、负责完成上级领导临时安排的其它任务。
1、组织指导协调本部门关系，确保生产正常运转；
2、指导本部门生产品质，维护生产设备正确使用；
3、检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理；
4、审查日报表，了解生产进度，保质保量完成生产任务；
5、检查和完善车间管理制度、岗位职责、操作规程；
6、负责员工的管理、培训和培养。
1、全面负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理工作。
2、根据公司的`品质方针和年度目标，制定注塑车间的工作目标，并组织实施。
3、根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑车间的组织架构和人员编制。
4、根据下达的生产计划，负责注塑车间的生产计划安排和组织生产工作，合理排机，检查生产计划的执行，按时、按质、按量完成生产任务，确保交期完成。
5、做好车间新老员工培训工作。
6、机器的维护及保养。
1、保持和维护本班组正常的`生产秩序：包括现场，质量等其他适宜，并对注塑车间主任负责；
2、了解产品生产工艺流程；
3、熟悉所管辖设备的操作流程及安全生产规范；
4、工作态度端正，充分认识自己的工作责任，有责任心，有团队协作精神，自身不能解决的问题，及时向上级汇报；
（一）车间5S现扬、审核计划部下达的计划单、编制好日程作业计划、回料的控制和利用、生产过程中的控制、同品控部的协调和沟通、员工培训计划、控制、超产现象、设备保养督促工作等。
（二）监督现场卫生清洁，物品摆放有序、员工着装标准、杜绝出现没戴工帽进入车间等现象。
（三）审核计划部下达的计划单，日程作业计划的跟踪，使之具有合理性，有效性，并能及时按交期完成。
（四）对实施生产计划过程中所产生的异常（包括人员、设备、原辅料、品质、现场等）进行处理、分析和上报。
（五）对回料进行控制和利用，减少回料产生，提高产品合格率；制定可行性、有效性的`脏料控制制度，并使之降到最低，从而降低生产成本。掌握各产品的工时、定额，依作业进度现状提前备好相关生产资源，使生产在正常有序的状态下进行。
（六）根据公司制定的生产程序做好监督。实施。落实。执行的控制工作。拟订内部人员，品质，物料的管理制度，确保人。机。物的有效利用和配置。
（七）制定部门员工培训计划，优化部门人力资源配置，及时做好管理人员的储备工作，并有效控制人员流动量，生产安全注意事项等。
（八）控制超产现象，减少仓库半成品存量，每月分次将呆料及时上报相关部门。配合协助新产品试模及打样工作。
（九）建立设备保养计划，督促和检查设备保养工作，及时改进设备存在的缺陷，杜绝设备事故隐患，保证设备正常运转。
（十）对公司下达任务认真做好落实，实施，配合上级部门就改善事谊进行实施解决（尤其是封箱要规范）。
（十一）每月与包材仓库核算包材数量。
管理职责
（一）对生产部经理负责，全面主持本车间的工作。
（二）与各部门保持良好的联系和沟通，共同营造一个"和谐、团结、协作"的`企业文化氛围。
（三）熟练撑握精益生产的运作、对数据敏感。
（四）熟练操作物料控制技法和成本控制技法，熟悉绩效管理手段。
（五）指导下属班长、组长的工作，要求客观、公平、公正。
（六）负责本车间员工岗位职责、管理制度的制订与履行。
（七）负责本车间月度工作计划的分解，并跟踪监督执行。
（八）负责本车间员工对公司各项运作程序的顺利执行与监督。
（九）负责本车间员工对公司各项人事管理制度执行情况的监督。
（十）负责本车间员工的晋升、转正、入职引导、留人、请假等管理工作。
（十一）负责本车间员工对公司各项管理制度的培训与执行。
（十二）负责本车间员工关系的处理与协调工作。
1、合理调配人力、物力，合理调整生产布局、生产能力，提高车间生产效率；
2、根据审批后的生产计划，组织、安排生产，确保按时、保质保量完成本车间各项生产计划；
3、在车间生产现场进行指挥、对本车间的生产进度和计划完成情况负责；
4、主持车间生产例会，全面协调车间的.生产工作；
5、严格控制各工序的生产情况、保证产品质量。
6、负责落实企业各项生产安全管理制度，对车间生产作业过程及状态开展经常性的安全检查；
7、定期组织生产安全培训工作，检查车间操作人员的动作是否符合各项安全操作规程，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
8、督导统计分析车间每日的生产情况，做好成本核算分析工作；
9、督导统计分析车间的成本损耗，制定可操作的控制措施
10、组织车间管理人员及生产人员参加相关的业务培训；
11、做好车间管理人员的培养、选拔、任用工作，配合行政人事部做好车间员工考核及工资核算等工作；
12、完成上级下达的其他任务
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