集团年度评优方案

为激励与肯定德仁天沐集团员工，针对2017年度经营管理与日常工作中的突出业绩和杰出表现，特设立优秀部门和先进工作者奖项，进行隆重表彰及嘉奖，以形成“人人争先我在前，我奉献我快乐，我先进我光荣”的正能量风向标。

一、评选目的

1.促进交流与沟通：通过评选活动，促进各部门之间的沟通与交流，活跃团队气氛，在公司内部宣传正能量，引导员工的工作方向；

2.奖励优秀员工：针对得奖的员工，公司给予现金、旅游和礼品的奖励，让大家真正得到实惠；

3.树立学习标杆：公司设置不同的奖项，不同奖项评选细则确定不同的比例，宣导公司价值观和文化，同时在企业内部形成学先进、做先进的工作氛围。

二、参选范围

1．优秀部门奖：IT连锁部、大客户部、监控事业部、网络运营部、工程部、物流技术部、财务部、行政部、人力资源部、采购部、羽毛球馆

2．先进工作奖项：德仁天沐集团入职6个月以上且总监岗位以下员工

三、评选原则

1．坚持公开、公平、公正原则，一切以事实为依据；

2．坚持民主集中制原则，先员工投票后审核确定；

3．坚持代表性示范性原则，优秀团队及个人能起到模范带头作用；

4．坚持高标准，严要求原则，不得以数量不达标而降低评选标准。

四、评选领导小组

组 长：马磊董事长

副组长：张友霞总经理

成 员：林永俊、殷艳、石鹏、贾宝玲、肖冰、苏月振、王慧、王锋

五、评选比例

1．本次共评出优秀团队1个，先进工作者7名；

2．优秀团队是从集团11个部门中评出1个优秀团队，比例为11:1；

3．先进工作者是从总监以下所有员工中评选出7位先进工作者，比例为8:1；

4．先进工作者包括：模范干部2名，模范标兵3名，未来之星1名；

5．模范干部的参选人员为总监岗位以下的各部门或项目负责人；

6．未来之星的参选人员为已入职6个月以上且12个月以下的员工；

7．模范标兵的参选人员为：①已入职6个月以上且总监岗位以下；②除模范干部参选人员和未来之星参选人员以外的人员。

六、评选标准

1、总体要求

① 遵纪守法、遵守公司各项规章制度，无严重违纪行为，年内未受到通报批评、书面警告以上处分；

② 遵守考勤纪律，年内无旷工现象，迟到早退不超过10次，除规定假期外超休不超过8天； ③ 完全胜任本职工作，能保质保量或超额完成工作任务；

④ 工作认真负责，积极主动，服从安排，能完成各项工作任务，无较大的工作失误； ⑤ 品德端正，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。

2、销售人员评选条件

① 年内所在店或部门任务完成量不低于年初订立目标的80%；

② 未在店面抽查中受到罚款处分；

③ 年内无客户投诉情况发生；

3、工程技术人员评选条件

① 没有受到客户投诉的记录；

② 工作不怕苦不怕累，服从部门安排，不消极怠工；

③ 送货或维修时能按标准填写派工单，回公司后按要求登记外出记录；

4、后勤人员评选条件

① 能保质保量或超额完成本职工作，为所在部门树立榜样；

② 全心全意服务一线部门，没有受到一线部门投诉的记录，工作井然有序；

③ 相关资料、物品、档案保存完整准确；

5、模范干部评选条件

① 带领部门人员积极落实各项工作指标，能保质保量或超额完成工作，为所在部门树立榜样；

② 其他部门遇到困难，能积极主动给予帮助；

③ 能出色完成上级领导交给的各项任务，为公司发展出谋献策；

6.优秀部门评选条件

① 部门员工遵守各项规章制度，高效率完成公司下达的各项工作任务，完成或超过本年工作计划目标；

② 积极反应发现的`问题，为公司提出合理化建议；

③ 员工队伍稳定、团结一致、互帮互助、有团队精神；

④ 与其他部门关系融洽，其他部门对其满意度高、意见最少；

七、评选程序

1．根据各部门人员情况进行分组（可根据部门实际人数相关部门进行合并），并拟定小组参选人；

2．根据评选条件和比例，全员对未来之星和模范标兵进行投票，分组进行唱票统票以确定模范标兵和未来之星候选人（每人两张选票）；

3．依据评选条件和比例，由评选领导小组，模范干部参选人，模范标兵候选人和未来之星候选人共同投票产生模范干部候选人和优秀团队候选人（每人两张选票）；

4．先进工作者候选人及优秀团队候选人、部门负责人认真填写《年度评优自荐表》并积极准备精选演讲，演讲稿包含3个方面内容：①2017年工作中为平台奉献突出的2件事；②2017年工作中必须达成的2个目标；③竞选的心情及做好榜样的决心；

《集团年度评优方案》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。