监理专题会会议纪要

（第001期） 时间：2011年12月16日 地点：瑞邦国际大厦工地会议室 主持人：张苏宁 记录人：张书心、马永亮

出席会议人员：见会议签到表

会议内容纪要：

一、会议议题：

1、当前施工存在的主要问题及需要协调解决事宜；

2、前期工程完成情况，后期工作计划安排；

二、内业资料的问题及处理意见：

1、图纸会审记录未及时整理上报会签。

处理意见：施工单位于当日将其整理上报。

2、施工现场应为作业人员建立厕所。

处理意见：由甲方出面协调，尽快启用工地现场已废用的厕所。

3、进出施工现场的车辆对城市道路有污染。

处理意见：施工单位对进出车辆需及时清洗、及时进行道路清扫，并设专人负责。

4、内业资料形成不及时。如现场需要及时签证的资料不及时、未建立相关台账等。 处理意见：①、施工单位要加强对资料的管理，及时上报施工资料；

②、根据竣工资料用表规定，施工单位于19日前拟出所需表格清单及格式，

交由建设单位、监理单位认可后，及时填报；

③、施工单位于20日前上报吊机的各种相关证件及资料；

④、施工方将修改后的施工组织设计于22日前上报。

三、安全质量控制上的问题及处理意见：

1、施工单位对施工现场混凝土试件管理不到位。

处理意见：①、施工单位于20日前制定出混凝土试件管理制度，并上报监理单位审核；

②、及时送样，并对试件编号，建立相关台账。

2、钢筋笼焊接不饱满，所用焊条不符合规范要求，焊渣清理不彻底。

处理意见：①、对焊接不饱满的钢筋笼进行整改，并重新报监理方复验；

②、重新按规范要求购置焊条，并将其合格证等证件资料报监理单位审核；

③、施工单位应加强自检，及时、彻底地清理焊渣。

3、施工单位对施工现场质量安全管理不到位。

处理意见：①、施工单位应加强对施工现场的管理力度，并制定相关管理制度；

②、施工单位尽快配齐相应管理人员，使安全质量责任可以具体到人。

四、其他事项：

1、到目前为止工程已完成27根灌注桩、20个降水井的施工。

2、考虑甲方配电箱供电能力、土建主体设计进度情况和建设手续办理情况，确定12月31号前完成降水井和支护灌注桩的施工。

中铁济南工程建设监理有限公司

瑞邦国际大厦监理站

2011年12月16日

监理专题会会议纪要 [篇2]

************项目

（编号：***） 时间：2015年*月*日 地点：会议室

主持人：*** 记录人：

出席会议人员：见会议签到表

会议内容纪要：

一、会议议题：

1、当前施工存在的主要问题及需要协调解决事宜；

2、前期工程进度完成情况，后期工作计划安排；

3、建设单位对项目进度完成的时间节点要求及施工合同索赔事项。

二、内业资料的问题及处理意见：

1、内业资料形成不及时。如现场需要材料报验的资料报审不及时、未建立相关台账等。 处理意见：

①、施工单位要加强对资料的管理，及时上报施工资料；

②、施工单位应根据施工进度及时采购施工材料，材料的产品合格证、性能检测报告等报审材料交由建设单位、监理单位认可后，及时施工避免进度滞后。对于你方进场的材料与设计施工图纸设计要求不符的，未经甲方、监理认可擅自用在拟建工程部位，造成的一切损失由你方负责。

三、进度质量控制上的问题及处理意见：

1、施工单位对施工现场管理不到位，人心浮动，施工失控，质量下滑。

处理意见：

①、针对施工单位管理人员脱岗断岗严重，在后续施工中项目部以下人员必须时刻在场（项目经理、技术负责人、安全员、施工员、质检员、资料员）。若未到岗按每人每次500元进行处罚，且须在接到罚款单三天内交付罚款，否则将停止支付工程进度款；针对现场流动吸烟人员将按每人每次200元进行处罚；针对项目部管理人员不服从监理及甲方安排的将停止支付工程进度款；

②、对经监理部和甲方巡检发现的问题进行整改，并重新报监理方复验，针对未及时按要求整改的将坚决进行重罚。；

③、施工单位应加强自检，及时、彻底地杜绝不合格材料用于施工。

2、生产指挥中心工程与成品库工程的实际进度严重滞后合同计划。

处理意见：①、根据合同约定，合同工期为230日历天，230日历天除了不可抗力和非施工原因造成的`延误，是不顺延工期的，由于前期贵项目部实际施工进度与总进度计划滞后较多，且现场施工人员数量有限，不适合展开面施工作业，针对项目具体情况实施具有针对性的施工方案，进行有组织的施工。如建议各分项施工单位增派作业人员，加强各班组人员配备，确保人员数量满足现场要求；集中人员分段施工，现成流水作业，把任务落实到每一个班组人员上；协调好各班组人员之间配合协调，适当增加每天的作业时间；落实下雨天施工措施方案；加强自检力度，确保一次验收通过。在下一步的工作进度中，如果施工单位不能按建设单位要求的时间节点（2015年8月31日）完成，将按合同要求对施工单位采取经济处罚。

②、针对实际进度滞后的问题，生产指挥中心项目部制订了各分项工程完成的时间节点：1）生产指挥中心现场塔吊计划于8月15日前拆除；2）外架于8月15日开始拆除；3）构架层铝板于8月31日之前完成；4）水箱间于8月12日完成；5)门窗安装于25日前完成；6）楼梯扶手于8月7日开始施工；7）大理石安装于8月9日完成；8）钢雨棚在外架拆除后继续施工；

③、针对实际进度滞后的问题，成品项目部制订了各分项工程完成的时间节点：1）室内涂料施工计划于8月15日前完成；2）防火门安装于8月10完成；3）消防施工于8月31日前完成；4）施工塔吊于8月10日拆除；5）卫生间地面及洁具安装于8月31日前完成；6）卸料平台于8月25日前完成。

四、建设单位对项目进度完成的时间节点要求：

1、希望各方提高责任感和合同履约感。

2、生产指挥中心项目和成品库项目（除外墙一体板施工）须在8月31日之前完成。

3、由于承包人的原因，致使工期延误（未在时间节点2015年8月31日前完成），承包人应支付逾期违约金。逾期违约金按5000元/天计算。

***有限公司

***项目监理部

2015年*月*日

监理专题会会议纪要 [篇3]

会议时间：2012年2月10日下午15:00

会议地点：山东*********现场会议室

参加人员：

监理单位：***

施工单位：***

会议主持人：

会议议程：现场安全检查中发现的问题

编 制 人： 审 核 人：

主 送：山东***工程部

抄 送：山东省***公司

会议内容：

一、现场检查中发现的问题：

由监理牵头组织对施工现场安全施工、安全用电等进行检查，检查中发现以下问题：

1、 基坑四周无临边防护、无上人马道。

2、 电箱未按照规范要求做接地保护，250A断路器无护盖。

3、 电焊机一次接线排无防护盖，箱内接线乱，电工不专业，未持证上岗。

4、 水泵无专用开关箱接线乱，PE线无保护，电线拖地严重，电线接头包扎不严、拖地，整个现场电箱无防雨措施。

5、 基坑内井口无防护，防护不到位。

6、 总箱接地不符合要求，应使用镀锌管，不应使用螺纹钢。

7、 安全教育不到位，有个别施工人员未戴安全帽。

8、电焊机操作前应办理动火手续。

二、监理单位提出问题及对施工单位要求：

（1）宿舍区用电必须严格管理，对存在安全隐患的电热毯、插排、电线等严禁使用。

（2）要求对宿舍区取暖用电设立单独电闸，上班时间拉闸限电。

（3）会后对工人宿舍安全用电进行检查。

（4）对于检查中发现的问题要认真整改，监理单位提出的立即行动，落实到位。

三、建设单位--安全管理方面：

（1） 安全第一，加强安全管理，任何工序没有安全保证，都严禁施工。

（2） 钢筋焊接区，现场电焊线堆放混乱，施工人员多，踩踏严重，要求桩基队伍立即整改，保证施工现场安全用电。

（3） 加强现场安全管理，抢工期必须保证安全，监理部要有安全负责人督导，发现

安全因素要立即整改。

（4） 钢筋吊装时严禁施工人员进入吊装范围，所有人员进入施工现场前必须按要求佩戴安全帽。

信于人 忠于事

山东信豪鸿腾国际-安全专题例会纪要XHHT/53100/001

纪要会签表

信于人 忠于事