为了确保工作或事情有序地进行，预先制定方案是必不可少的，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编为大家整理的方案公司4篇，欢迎大家分享。
一年一度的`传统节日----春节将至，为进一步增强广大员工对公司的凝聚力、向心力，加强员工的归属感和责任心，体现公司人为关怀。特制订如下方案：
一、发放标准(以工龄界定)：
本公司工龄一年以下人员：价值50元礼品一份 本公司工龄一年及以上人员：价值100元礼品一份 主管级人员：工龄礼品+现金红包200元/人 经理级人员：工龄礼品+现金红包400元/人
总监级人员：工龄礼品+现金红包800元/人
二、工龄礼品费用预算(与销售沟通，“xx有限公司”，可与我司置换礼品，客户不能提供增值税专用发票，只能提供普票)
方案1、一年以内人员(人数截止到20xx年2月15日，总人数226人，不含20xx年入职人员，217人)
总计金额：1.4888万元 =1.4552元
方案2、一年以内人员
总计金额：1.4802万元
三、现金红包预算(主管、经理级及以上)
四、金额总计：
方案1+现金：14888元+9800元=2.4688万元 方案2+现金：14802元+9800元=2.4602万元
人力资源部 20xx年xx月xx日
附表
注：以上礼品均在网络上进行过相似产品调研，客户提供价格相对优惠15-20元。
一、 业务员薪资构成：
1、业务员的薪资由底薪、补贴、提成及年终奖金构成；
2、薪资发放：
①每月发放底薪+补贴
②提成每个季度发放一次
③年终奖金年底发放
二、 业务员底薪及补贴设定：
1、业务员的任务底薪为3000元/月，业务员工资实行完成任务比例发放制度。即当月完成任务的70%，即当月发放工资为3000元/月*70%=2100元。.工资不低于最低生活标准1720元。连续3个月销售额平均值不能完成销售任务，则视为业务员能力不合格，转综合管理部自动离职。考核月份为每年度的2月至11月。其余时间发放3000元底薪。
2、业务员试用期为2个月，试用期工资为任务底薪的60%，即1800元。试用期合格签订正式劳动合同。
3、补贴：
1) 交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；
2) 通讯补贴：100元/月，试用期内业务员不享受通讯补贴。 3) 伙食补贴：100元/月，试用期内业务员不享受伙食补贴
三、 提成制度
1、提成方案
仿古建材类产品按销售额的8%计算 仿古四合院类建筑产品按照3%提成。
2、提成结算方式：按季度结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；
3、提成考核：任务内销售额按仿古建材类产品8%，仿古四合院类建筑产品按3%提成，超额完成部分，按任务内销售额的提成比例增加2%提成。
4、提成计算方法：
销售提成=净销售额×销售提成百分比 净销售额=当期销售金额-当期费用年终奖金＝年销售净总额×0.5%
四、 激励制度
为活跃业务员的`竞争氛围，提高业务员的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设三种销售激励方法：
1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予1000元奖励；
2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予2000元奖励；
3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予3500元奖励；
4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；
5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；
五、 最终解释
本制度最终解释权归属北京聚星复合材料技术发展有限公司经营管理部所有。
根据公司章程和公司发展规划，综合考虑政策环境、市场环境、公司和股东现状等因素，制定20xx年经营管理方案。
一、指导思想
公司经营突出效益优先、规范经营、稳步推进、创新发展的经营理念，在合法合规的基础上，实现利润最大化，内部管理贯彻规范有序，精简高效的原则。
二、经营目标
（一）经济指标(含公司本部、承包企业和****)
1.经营收入：****万元。
2.经营利润：***万元。
（二）生产指标
１.生产***、***共++++吨。（由承包企业完成）
２.生产***+++吨，****++++吨。（由**公司完成）
3.销售***、***++++吨，***+++吨，***+++吨。(含公司本部和承包企业)
（三）产业建设指标
1.完成********有限公司收购。
2.以合作方式与股东单位建设*****原料示范基地。
3.继续推动股东单位***企业整合工作。
4.在***省与1-2家***企业开展合作，为下一步在该区域建设加工基地打基础。
三、机构设置
20xx年公司经营层机构设置及各部门职责如下：
（一）董事长：1人，董事长为公司法人，依据《公司章程》代表董事会行使职权。
（二）总经理：1人；总经理对董事会负责，依据《公司章程》行使职权。
（三）副总经理
1.行政副总：1人，分管公司行政工作，贯彻公司领导指示，处理公司日常事务，协调公司对外关系和内部管理，维护公司正常运营。
2.销售副总：1人，分管公司销售工作，为公司拓展市场，维护老客户，发展新客户，保证公司销售完成既定目标。
3.生产副总：1人（兼），分管公司生产工作，按计划执行生产任务，管理和监督生产过程，保证生产任务按时按量完成。
（四）业务部门
1.行政部：负责公司日常行政事务，负责公司对外宣传，子公司及分支机构证照、公司租赁、收购等手续办理，工厂搬迁、新建报批等工作，起草公司发展战略、工作计划和总结、管理制度等重要文稿，负责公司办公设施的管理，负责公司档案管理工作。承担公司股东会、董事会、监事会秘书处工作，承担公司人力资源日常管理工作。设经理1人，工作人员*人。
2.生产部：制定生产计划，参与制定公司年度总预算，组织实施并监督公司分支机构和承包企业安全生产，掌握生产情况和有关数据，组织新技术、新工艺、新设备的应用和推广。设经理1人（兼），工作人员**人（兼）。
3.销售部：下设化验室。负责公司产品的销售工作，拓展市场和增加客户。负责制订销售管理制度，编制年度产品销售计划，产品入库、出库核对工作，库存产品保管，组织年度库存盘点，做好产品的`售后服务工作。负责编制销售统计报表。负责本公司产品的化验，并向外承接产品化验工作。设经理1人，化验室主任1人，工作人员**人。
4.财务部：严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行工作职责，组织编制公司年度账务指标计划。定期检查计划执行情况，按规定进行成本核算，编写财务分析和经济活动分析报告。做好日常财务工作。兼任泓胤凯化工有限公司会计工作。设经理1人，会计*人，出纳*人。
(五)关联企业
1.承包企业2家：*******公司，*******厂。
2.受托管理企业1家：*******有限责任公司。
四、法人结构治理
（一）公司股东会是公司最高权力机构，董事会是股东会执行机构，对股东负责。公司董事会选聘以总经理为主的公司经营层。监事会负责对董事会成员以及其他管理人员进行监察，向股东会报告工作。
（二）总经理对董事会负责，主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案。
（三）公司各部门应团结协作，分工不分家，积极主动，共同配合总经理完成各项工作，共同推进公司发展进程。
（四）公司总部主要经营活动以开展贸易为主，销售部是公司收入和利润中心，公司其他部门应围绕公司主要经营活动，做好服务，保障经营环节的畅通有序。
（五）公司原料基地建设是公司发展壮大的根基，也是公司立足于市场的主要优势。公司应充分利用其国有性质的政策优势，借助股东单位的****优势，把原料基地项目建成公司的发展支柱，作为公司持续发展的坚强后盾。
（六）公司对承包企业实行目标责任管理。公司年底下达定量和定性指标，年终根据指标对承包企业进行考核。承包企业内部实行自主经营管理，重要的管理制度报公司备案，重大事项向公司报告。
（七）公司对关联企业生产经营情况进行指导。与关联企业捆绑宣传，联合入市，形成竞争合力。在不影响双方生产经营的情况下，公司与关联企业人、财、物可调配使用。
我单位根据群众意见、民主生活会及个别征求意见等情况，将各类问题梳理归纳，形成整改方案如下：
一、党内部分人员工作态度存在问题，希望党员同志多起带头作用。
具体措施：1、在党员会议上或通过个别谈话，对党员进行思想教育，督促党员党员起到先锋模范作用，并带动身边群众共同进步。
负责人：XXX。
完成期限：9月30日。
目标要求：让每位党员意识到自己的言行给身边群众带来的影响，以自觉地严格要求自己的行为，提高个人素质。
2、将党员岗位情况在单位内公示出来，亮出党员身份，便于群众监督，提高党员的自我约束性。
负责人：XXX。
完成期限：9月12日。
目标要求：让广大群众充分认识每位党员，以将党员的表现置于群众监督之下。
以上问题在边议边改过程中已经完成。
二、希望多开展有特色的宣教工作，提高党员素质的活动，开展让群众也可以参与的活动。
具体措施：拟在本单位范围内定11月份为劳动竞赛月，其间正值增产初期，一方面可以调动生产积极性，也实现了开展特色活动的愿望。主题暂定为“我为单位做贡献”，主要从“提合理化建议、主动加班加点情况、工作任务完成的质量、帮带身边群众人数”等几个方面进行评比。
负责人：XXX。
完成期限：11月30日。
目标要求：让群众充分参与到企业发展中来，献计献策为企业多做贡献。
三、应不定期下基层，了解党员的工作表现和思想动态。
具体措施：将随时到基层听取群众反馈意见，及时了解党员在各岗位上的具体表现，以便对党员进行思想教育工作更有针对性。
负责人：XXX。
该项工作从本月开始，将长期坚持。
目标要求：使党员个人素质逐步提高，让群众满意队伍。
四、领导班子应加强对技术队伍的建设，多进行专业知识培训，不追求技术人员数量。
具体措施：1、对技术人员进行培训，由技术上过硬的人员传授工作经验。
负责人：XXX。
完成期限：9月30日。
目标要求：使所有技术人员掌握处理技术问题的方法。
此项工作以在边议边改过程中解决。
2、对技术人员按月考核，实行末位转实习岗的制度。由与技术人员直接接触的一线职工参与评价。
负责人：XX。
此项工作从本月开始，将长期坚持。
目标要求：使所有技术人员自主加强专业知识的学习，主动为职工群众服好务，提高效率，精简人员。
五、开发进度过快，产品问题多，减少废品率和故障率。
具体措施：开发产品过程中，加强质量策划工作，不盲目追求进度，废品率不达到要求限度的不转入大批生产。
负责人：XXX。
此项工作从本月开始，将长期坚持。
目标要求：新开发产品的'一次制成合格率应高于90％，以保障企业的利润率。
六、对工人罚款力度太大，奖少罚多，应多批评教育。
具体措施：没有规矩不成方圆，领导班子会对每位员工一视同仁。今后将着重在奖励上下功夫，多采取事前警告教育，以预防为主来减少罚款次数。
负责人：XXX。
此项工作从本月开始，将长期坚持。
目标要求：对职工所犯的错误都能做到经常性地提前警告，增强职工的自律性。
七、经常沟通相互的工作经验，倡导好的工作方法。
具体措施：班子成员通过谈心会等各类形式交流好的工作方法，互相指出存在的不足，及时加以改正。通过出差等机会，学习其他企业好的管理经验，为我所用。
负责人：XXX。
此项工作从本月开始加强，将长期坚持。
目标要求：完善班子成员的工作方法，让职工满意。
哈尔滨市XXXX有限公司
20xx-10-8
学识谷
