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求職談判的15條法則

欄目: 人力資源 / 發佈於: / 人氣:1.01W

求職談判要遵循以下15條法則!

求職談判的15條法則

工作談判極其不易,請想象以下三種典型場景:

你應聘一家心儀的公司,已經進入第三輪面試,但是,另一家你更為中意的公司卻在這時向你發出邀請。突然,第一家公司的人事經理直截了當地説:“如你所知,我們正在考慮多個人選。我們對你比較滿意,希望你也願意與我們一起共事。如果我們給你一份有競爭力的薪酬,你會接受嗎?”

你獲得一個喜歡的工作機會,但工資低於預期。你問未來的上司工資能否上調。她回答説:“我們通常不僱用像你這樣背景的人,而且我們的企業文化也不同。這份工作能給你的不止是錢。你是在説,除非我們給你加薪,否則你不會接受,對嗎?”

你已在這家公司愉快地工作3年,但一位獵頭一直打電話給你,堅稱你跳到其他公司能掙得更多。你不想跳槽,但期望得到公平的薪酬,所以想要求加薪。但公司預算緊張,此外,當員工試圖以其他公司的薪酬為參照要求加薪時,老闆的臉色通常不太好看。你怎麼辦?

上述每一種情況都各有難處,説明工作談判的複雜性。在許多公司,通過股票、期權,以及與個人和小組業績掛鈎的獎金形式支付薪酬,這種情況日益增多。在MBA招聘中,當求職者接受工作時,更多公司採用“優先”錄用(即要求候選人立即做出入職決定,否則工作機會將被收回)或按比例增減簽約獎金的方式,加大薪酬比較的複雜度。隨着高管流動性的提高,爭奪類似職位的人們在背景、實力和過往薪酬上存在巨大差異,令僱主難以設定薪資標準或建立標準福利制度。

在某些行業,疲軟的招聘需求讓求職者幾乎沒有選擇和討價還價的餘地,僱主會處於更有力的地位,求職者對薪資待遇毫無話語權。對失業者或當前工作不穩定的人而言,他們的議價能力更低。

但是,就業市場的複雜性為人們創造了機會,他們可以巧妙地協商僱傭條款和條件。畢竟在諸多可能性的情況下,談判是至關重要的。作為研究和講授這一主題的教授,我經常建議現在和之前的學生重視談判的重要性。每一次談判都有獨特性,但一些戰略、戰術和原則可以讓你的諸多難題迎刃而解。下文將列出15條準則,幫你應對談判。

  不要低估取悦他人的重要性。

這一條聽起來簡單,但至關重要:人們只有喜歡你,才會為你爭取利益。在談判中,你做的`不討喜之事越多,越不容易為自己爭取到更好的待遇。這不僅關乎禮貌,還涉及如何應對談判中難免出現的緊張局面,比如爭取自己應得的權益又不顯得貪心;指出工作機會的缺陷又不被認為是在斤斤計較;堅持自己的意見又不讓人感覺胡攪蠻纏。參加談判的人可以通過評估別人可能的反應(例如與朋友一起進行面試預演)來避免上述狀況發生。

  解釋清楚為什麼你的要求合理。

只讓他們喜歡你還不夠,你還要讓他們相信你開出的價碼物有所值。永遠不要直接開價,記得要講故事給他們聽。不只是陳述願望(例如加薪15%,或者讓公司同意你每週在家工作一天);要明確無誤地向他們解釋為什麼要這樣做(你的工資應該比其他僱員更高的理由,或你的孩子每週五提前放學回家)。如果你説不出加薪的正當理由,那麼提出加薪請求可能並不明智。同樣要記住的是,既討人喜歡又要求高薪,這兩者之間存在天然的矛盾:如果你不知道如何以最佳方式與對方溝通,那麼自稱具有特殊價值聽上去難免會有些傲慢。

  明確告訴他們你會接受這份工作。

如果人們懷疑你最終還是會説:“不,謝謝”,他們就不會大費周折,申請給你提高工作待遇。誰願意成為另一家公司的“備胎”?

如果你打算爭取更好的福利待遇,一定要讓他們知道,你真的希望為這家僱主工作。有時你説多家公司都希望你加盟,會令用人單位很想僱你。但如果你過於強調這點,他們就可能認為,既然你不會接受他們開出的工作邀請,為什麼還要費勁給你申請加薪?如果你打算把所有的選擇都擺到桌面,作為討價還價的籌碼,就應當權衡一下,告訴他們為什麼或在什麼條件下你樂意放棄其他選擇,接受他們的工作邀請。

  瞭解你的談判對象。

公司不會和你談判,你的談判對象是人。要想影響坐在你對面的人,你要先了解她。她對什麼感興趣?關心什麼?例如,與未來的老闆談判迥異於與人力資源代表談判。你或許可以向後者詳細詢問工作細節,但不能用一些雞毛蒜皮的要求來麻煩未來的上司。另一方面,人力資源人員可能要負責招聘10個人,因此不願意打破常規,而你的老闆可以從你加入公司這件事上直接受益,或許會願意滿足你的特殊要求。

  瞭解談判對象的侷限性。

他們可能喜歡你,可能認為你該得到所要的一切,但仍無法給你。為什麼?可能是因為他們面臨一些在談判中無法網開一面的剛性限制,比如工資上限。你的任務是要弄清楚在哪些問題上他們可以靈活處理,在哪些方面難以通過。例如,你正在與一家大公司談判,他們同期要僱20名員工,就不太可能給你高於其他人的工資。但他們可能在上班日期、休假時間和簽約獎金上靈活行事。但如果你正在與一家規模較小的公司談判,此前在你這個職位上,他們從未僱過人,那麼,就有餘地對你的起始薪資或職務加以調整,但也僅止於此。你對這些限制瞭解得越透徹,越有可能提出建議,解決雙方面臨的難題,做到兩全其美。

  對棘手問題做好準備。

許多應聘者都被不希望面對的問題打倒:你還有沒有其他工作選擇?如果我們明天讓你上班,你會同意嗎?我們是你的首選公司嗎?如果你沒做準備,可能會狼狽不堪地蹦出搪塞之詞,甚至更糟的是,説假話。我建議你在談判中永遠不要説謊,因為這麼做經常適得其反,即使沒有不良後果,那也是不道德的。

面臨棘手問題時,另一個風險是你會過於討好對方而難以討價還價。重點在於你需要為面試做好準備,以便應對那些讓你下意識防禦、感到不自在,或暴露缺點的問題和話題。你的目標是如實回答,別看上去像一個毫無吸引力的求職者,也不要放棄太多議價能力。如果你能提前準備好一些疑難問題的回答,可能就不會錯失機會。

  注意提問意圖,而不是問題本身。