1、做事情前，一定要做好周密的計劃，遇到困難時，人要找自己行得通的路。
2、不求人，格自高。
3、中國人的幹部跟總裁（上級）在一起是最聰明的時候。
4、先求忠誠再求能力，更加安全。
5、採取無為的執行過程，才能大有為。
6、人只有替自己做事才會效率很高的，替別人做事才會拖拖拉拉。組織如果能把團體弄得象一個人一樣，效率就高了。
7、一個人應該時時刻刻充實自己。
8、控制的用意，在保證今後幾年如何安人。
9、結果不重要，原因、動機才重要。
10、最大的獎賞就是給你工作的機會。
11、錢是做事情的工具，不是生活的目的。
12、古今中外只有一條規律，所有的人都要自作自受。
13、決策以止定靜安慮得為過程。
14、人生要隨著自己的發展不斷地進行階段性的調整。
15、領導的意義，在發揮安人的潛力。
16、中國式管理具有三大主軸，那就是以人為主，因道結合，以及依理應變。
17、成全是了不起的美德。
18、圓通就是隨機應變，圓滑就是投機取巧。
19、只有組織成員各守其分，大家才能和合為一，產生強大組織力。
20、中國人害怕權威，卻不服從權威。
21、考核的標準是錯不可以而對並沒有用。
22、跟中國人打交道，不能有結論；中國最厲害的人都是沒有結論的人。
23、至誠可以前知，預測未來才能做好計劃。
24、要抓住機會讓別人知道你有什麼本事。
25、持經達變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時、因事、因地而應變，以求制宜。
26、要經過很嚴謹的考驗，才可以完全相信一個人。
27、處順境其實非常危險，處逆境反而比較安全。
28、要跟比你強的人在一起，才能有所收穫，學到東西。
29、決策者的大智，指具有相當的專業知識，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做決策。
30、在家，家和萬事興；出外，把每一個人都當成朋友。
31、看一個孩子，是看他的品德，不是看他的才幹。
32、人的一生，不要留任何把柄，否則遲早變成致命傷。
33、全面無型的控制，把法律和良心合在一起。
34、與其早成功，不如晚成功，與其晚失敗，不如早失敗。
35、商業競爭的勝負最終決定在經營者本身的修養上。
36、得到機會以後，需要更加小心謹慎，因為往後的路更難走。
37、中國人相信事在人為，所有的事都是人做出來的，所以管理應該以人為主。
38、靠下賭是不可能成功的，因為十賭九輸，有好就有壞，有好就有壞，因為有陰就有陽。
39、要請別人幫忙，就要站在對方的立場來考慮問題。
40、要到生死關頭，利害相交的時候，才能知道一個人的真心。
41、法是過去的產物，情是未來的埋伏，只有理才是現在的指標，中國式管理主張依理應變，按照現在的情勢做出合理的調整。
42、人生最大的價值，就是死了以後，還被人們懷念。
43、所有管理措施，無一不與安人密切相關。
44、最大的恩惠就是不斷地給你提供表現的機會。
45、中國人的事情是世界上最為複雜的，做與不做都難，堪稱“兩難”。
46、組織的功能，在聚合安人的力量，協同一致。
47、讀歷史的目的，是要從中得出一些道理來。
48、中國是集體領導，個人決策。集體領導是過程，個人決策是結果。
49、太過方正的`人，往往成不了大事。
50、一個人信用是最重要的。
51、人要經得起嚴格的考驗，才能出人頭地。
52、中國式管理重視樹狀的組織精神，根部吸收水份，源源不斷供應樹幹；樹幹也毫不保留地讓枝葉予取予求。這種我支援你，你放手去做的精神，符合中國人“你辦事，我放心”的心理需求。
53、溝通以不明言為基礎。
54、一個人品德基礎良好，一生會很穩固。
55、志同道合的同仁，由於人心善變，不久之後，可能變成志不同，道不合。各種內外環境的變數，更是隨時出現。中國式管理主張依理應變，凡事依據原則，則因人、因事、因時、因地而應變，以求合理。
56、家庭教育決定了一個人的基本修養。
57、有本事來拿，拿不到怪自己，是激勵的基本原則。
58、抱持救人而非殺人的心態來考核。
59、人不要求全，應該知足，而只有守分，才會知足。
60、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應用以求圓通。
61、國家安定，商人才可能做生意。
62、當你得到什麼東西，你就失掉什麼東西。
63、中國式管理，重視把人際或人群和倫理合在一起，建立一種差別性的關係，稱為人倫關係。
64、以化解代替解決，務求儘量減少後遺症。
65、當事情太順利的時候，更要格外小心。
66、老闆做好人，幹部做壞人，才是良好的配合。
67、讀書如果不明白道理，等於白讀。
68、滿腦子只有錢的人，一輩子賺不到錢。
69、信用是人的第二性命。
70、天底下情緒最大的是中國人，中國人又是最善於情緒管理的人。（外國人一切按規矩辦事，很少有情緒）。
71、對一個人來講，常識比知識更重要。
72、總裁是頭，沒手腳有耳目，主要功能是思考的不是動作的；幹部是身體，沒耳目有手腳。
73、只要合理，怎樣變動都可以。
74、一個人，要替自己的所作所為擔負全部的責任。
75、寓人治於法治，更符合中國社會的實際情況。
76、管理是修已安人的歷程。
77、以不變應萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。
78、中國人的習慣，不會去評價一個活著的人。因為活著他還會變，死了就不會變了。蓋棺才能論定！
79、讀歷史千萬記住，要把以前的缺失改過來，而不是一味得照著錯的做。
80、好好工作，其實是對自己好，不是對別人好。
81、對上要有禮貌，但是不能夠討好。以下不宜太嚴，也不能夠過份寬鬆。平行同事不必太拘束，也不應該過份熟不拘禮。
82、一件東西有沒有功效，不在於它本身，而在於如何使用。
83、道理是直的，但路經常是彎的。
84、要消除人我之間，不要說“我”，要說“我們”。
85、做人應該只問耕耘不問收穫，因為收穫不是自己能掌控的。
86、學歷史，你應該把它反覆地做各種模擬，這樣您才知道哪條路是最合適的。
87、大同必須包容小異，世界大同並非世界一同。
88、最後決定權應該交給老闆。
89、一切來自社會，最後是還給社會。
90、你只要沒有汙點，就不怕人家打擊。
91、學來的本領，誰都偷不走。
92、人倫關係，便是以倫理的觀點來建立合理的人際關係。
93、中國人擅長把二看成三，以二合一來代替二選一。
94、當得到好處時，首先要想到別人，而不是隻想到自己。
95、花錢去做廣告，不如用實際行動使大家口耳相傳。
96、幹部是沒有面子的，面子要給總裁；幹部要面子你就死路一條。
97、做人要先學會聽話，再學會講話。
98、安人就是把部份和在一起，合成一個整體，並且促使整體大於部份，和透過已安和人安增進和諧的效果。
99、做人做事兼顧並重，透過好好做人來把事情做好。
100、一個人的信用是你自己堅持出來的。
101、抱持既不贊成也不反對的心態來包容一切。
102、美國式管理的哲學基礎是個人主義，日本式管理的哲學基礎是集體主義，中國式管理則是我們常用的互動主義。
103、機會是持續發展的。
104、一個人動機純正，完全為公，就是隨機應變。一個人動機不純，完全為己，就是投機取巧。
105、人最需要幫助的時候，就是落迫的時候。
106、人性管理的要決：所有的方法最後只有一個：摸著石頭過河。中國人的事情記住六個字：兩難，兼顧，合理。
107、處逆境容易，因為小心，處順境很難，因為大意。
108、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相當獨裁。這種把民主和獨裁合起來想，稱為專制。
109、上侵下職，妨害員工的學習、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關係。
110、領導比管理更重要。
111、只要有做好事的心願，就會走出一條路來。
112、勸合不勸分，表示站在合理的立場來分。
113、安人的歷程，是由開心而交心，藉交心而共同關心，然後產生同心的一連串心與心的變化。
114、該聽的話可以聽，不該聽的話就不要聽。
115、日本人拿中國的管理哲學，來運用西方的管理科學。
116、有效地會而不議，議而不決、決而不行。
117、用情理法來領導，最為合理。
118、計劃的目的，在肯定今後幾年，如何安人？
119、中國人不能管，只能理。
120、若非理念相同，很不容易做到以人為主而又能夠密切配合，把工作做好。中國式管理首重道不同，不相為謀，力求因道結合，彼此志同道合，理念相同，更中能夠同心協力。
121、胡雪巖成功的關鍵是先想到義，然後才想到利。
122、任何一段經歷，對於每個人都是很寶貴的經驗。
123、命運就是性格，性格決定命運。
124、發展事業本身並沒有什麼目的，必須在經營事業的過程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業才有價值。
學識谷
