想要做到時時刻刻都激勵員工，首先要學會自我突破，從實踐看需要突破六大障礙，而這些障礙存在的原因就是通常情況下領導對員工缺乏信心，並對棄權帶來的諸多麻煩感到害怕，所以在此基礎上要做好七項修煉，才能成為一個優秀型領導。
有效的激勵會點燃員工的激情，讓他們產生超越自我和他人的慾望，並將潛在的巨大的內驅力釋放出來，為企業的遠景目標奉獻自己的熱情。那麼，怎麼做個激勵型領導?做好激勵型領導需要突破哪些障礙?
六大障礙
不願意授權。囿於對下屬缺乏必要的`信心以及對放權帶來的諸多後果的恐懼是管理者拒絕授權的內在原因。
人際取向自我認知不足。管理者需要掌握有效的人際關係和解決衝突的技巧，才能順利推進工作。管理者的人際風格一般可以分為三類：強硬的戰鬥者、友善的幫助者和客觀分析者。
強硬的戰鬥者追逐權力、名譽和影響力，喜歡控制及指揮他人;友善的幫助者以人行為本，無時不關懷及幫助別人，因此很受歡迎，亦能有效解決組織衝突和矛盾;客觀分析者傾向於放棄情感因素，著重理性和客觀分析，以事實和邏輯去處理人際關係，這類取向比較適合專業和高層人士之間的人際關係，用於處理下層員工的人際會讓人覺得冷漠且難以建立有效的關係。
管理必須分析自己的人際取向，明白箇中優劣，儘量改善缺點從而建立和諧的工作人際關係。
專業短板。員工特別是知識型員工對於管理者的態度往往不是取決於職位層級而是你擁有專業能力的層次。非專業人員的專業管理不但會帶來專業領域的無序和混亂，更會挫傷專業團隊成員的士氣。
缺乏必要的績效管理能力。績效管理能力需要管理者具有正確的績效管理理念和績效管理能力。
管理風格與組織文化的分歧。管理者風格由管理者個性特質及環境壓力共同作用的結果。管理者的管理風格與組織固有文化的分歧不但會給管理者自身帶來壓力，也會在相當長時間內削弱其影響力，甚至遭到下屬“排斥”。
缺乏自信。有些管理者因為自主性和自尊心強，辦事獨行獨斷，固執己見，不顧下屬感受，有的時候處事進退失據，令下屬無所適從。
學識谷
