在我國水利工程專案不但能為施工企業帶來經濟效益，它對社會環境以及水利資源的發展有著重要意義。然而，水利施工專案在施工過程中擁有一套繁雜的管理系統。基於施工企業最終目標，對水利施工專案管理意在通過運用先進的管理方式以及技術，在施工專案達到穩定性的同時實專案組合、配置的最優化，從而提高水利工程專案的效益。
一、 水利施工專案管理的特徵
首先，水利施工專案管理分施工企業以及水利專案這兩個主客體。其次，施工企業多為建築方面企業，且水利專案也有自己的施工週期。最後，水利專案管理屬於組織性工作。任何一種單一性的決定都無法讓水利工程順利的進行。因此，在對水利專案進行管理是，需要管理組織有極強的調動性和指揮能力，確保人員流動很高的情況下，將施工時期各類關係處理妥善，確保工程如期竣工。
二、 水利施工專案管理的問題
水利施工專案管理在我國的發展歷史還很短，雖然一直跟隨國際發展趨勢，但是在理論、方法等方面依舊同國外的管理系統有明顯的差距。這種差距大體表現在我過水利施工管理方面的如下問題上。
第一，安全問題。水利施工專案管理安全問題包括機構安全、施工安全以及人員組合三個方面。
在機構安全方面，依據國家相關規定，所有的水利施工專案必須有相應的生產管理負責。但是，我國水利施工安全組織同施工企業的模式並不配套。雖然我國設立了從國家級到省級以及自治區的相關安全監管部分。但是，水利施工專案缺乏統一監管機構。其次，施工場地存在重大隱患。水利施工專案一般擁有較大的規模，需要不同的公司和部分相互協助。然而，由於施工地點多為偏遠地區，因交通原因常會導致各個部分訊息傳達不完整。而且，水利施工專案需要考慮各種突發因素。它所涉及的施工手段多重多樣，從爆破到引流等，不僅要求施工人員極高的技術性還要需要考慮天氣，地勢等因素，因此專案施工過程會有各種突發危險。對於水利施工專案的人員組合問題，目前，我國水利施工專案的主要勞動人員多為農民工，其受教育程度低下。而且，水利工程一般需要異地作業，且條件艱苦，很容易導致人員出現思維的波動，導致施工現場的材料和工程質量的安全隱患。
第二，質量問題。水利施工專案管理還包括質量管理，而質量成本是重中之重。
而質量成本的概念為工程在確保和提高質量時所需的金額以及工程不達標時的損失。而工程的成本和工程質量是正相關的關係，而同工程的經濟效益是負相關的關係。但這三者的關係往往會被施工企業所忽視。其次，水利施工專案技術落後。中國大部分的施工企業的等級都比較低，而且屬於專屬作業形式。這導致了從最初的設計工作開始，其技術性就因為相關人員的惰性而有所下降。而且，在技術人員方面，基層工作者往往要完成上級傳達的許多治理，沒有相應的時間可以學習新的技術。所有相應員工都延續舊的思想以及技術，這對企業展開難度較大的水利工程專案極為不利。最後，水利施工專案在監管方面也多有欠缺。不但完善的質量監管體系，而且相應部分的檢測技術也較為落後。而且，我國相應的監管人才也比較欠缺，導致了這有板塊的惡性迴圈。甚至在有的小型水利工程專案中，完全不用任何檢測儀器，僅僅是人為的目測，對其質量保證完全沒有可信度。
三、 水利施工專案管理問題的解決策略
針對於水利施工專案安全問題，首先要做到以下幾點。首先，進行水利專案體制的改革也就是相應的政府部分明確對水利工程的管理機構，避免“多頭領導”的出現，並處理好責任和權利之間的關係。其次，施工企業要保證員工的施工環境。施工單位需要多進行工作的協調，處理當地和施工現場的關係，解決交通和民工住宿的問題。再者，就是引進先進的技術和相應的人才。施工企業應與國際接軌，借鑑國外先進的技術，並同相關部門以及教育機構簽訂協議，以此吸引大批相關人才。最後，就是加強員工的.思想建設。思想是所有工作正常運轉的根本。因此，施工企業首先要樹立全公司的安全防範意識。此外，施工企業要加強基層員工的責任意識，提高安全認識程度，保證每一位員工在上崗期間以生命為本，貫徹落實安全措施。
針對於水利施工專案質量問題，需要施工企業採取以下措施。第一，完善公司相關人員的知識體系，充分理解質量成本與經濟效益的關係。其次，加強對相關技術人員的培訓，注重基礎技術人員的發展，提供有能力的人員進行相關專業的深造和學習。最後，在水利施工專案監管方面，要同相關部分想協調，以國外或者國內成功範圍為案本，完善監管體系。並且，施工企業還需加大資金投入，引進符合專案監管監察的儀器。尤其是相關部門，注重這方面人才的吸收，提高水利專案工程的監督管理檢測的力度。
水利施工專案管理所涉及的範圍比較廣，需要考慮的因素也比較多。然而，從整體上來講，其可以分為兩個版權，即思想和技術。思想是水利工程得以開展的根本，技術是水利工程能夠進行的保障。因此，在進行水利施工專案管理時，需要提高相關人員的思想認知以及技術水平，做到在觀念上不放鬆，技術能夠與時俱進，才能確保整個專案在造福人民的同時具有經濟效益。
學識谷
