如何才能改善專案經營管理，提高企業效益。 下面YJBYS小編為大家整理了關於施工專案管理的文章，希望對你有所幫助。
目前在我國，大多數的國有施工企業都已經形成了以工程專案部為基本單元的經營管理模式，工程專案部的效益直接影響著整個施工企業的生存和發展。但是近些年來我國建築施工企業的經營現狀並不理想，據有關部門隨機抽取的數十個專案部經濟效益統計資料顯示，有將近60%的專案部處於虧損狀態。如何經營管理好工程專案部不僅僅是擺在專案部管理者面前的一道難題，也是企業管理者最為關心的問題，更是決定我國施工企業能否迎接外國優秀企業挑戰的關鍵。
施工企業的現狀
最近幾年，隨著國家經濟發展形勢的變化，國家有計劃的控制基建投資規模，再加上長期以來建築施工業記憶體在的地方保護主義等其他因素，國內建築施工企業的處境到了一個令人堪憂的地步，很多施工企業經營困難、專案部普遍性虧損、虧損數額大，很多企業為了佔住市場份額，陷入了越虧損越擴張、越擴大越虧損的惡性迴圈。我國建築施工企業目前存在的問題主要有以下兩個大的方面：
1、初期投標不夠理性
由於稍早時期國家投資不斷加大形成的市場空缺，誘使建築施工企業數量迅速增加，導致我國建築施工企業現在的狀況是“狼多肉少”。由於競爭激烈，使得不少的施工企業在投標的時候飢不擇食、慌不擇路，盲目的壓低標價，以求中標，同時伴隨著施工企業讓利墊資現象。這樣的盲目低價中標，在扭曲招投標原本意義的同時，使得施工企業的專案管理先天不足，有的專案在中標的時候就已經決定了虧損的結局。
2、經營期間問題不斷
很多專案物資管理混亂，物資裝置採購暗箱操作，有人靠此中飽私囊;現場物資管理混亂無章，一方面導致浪費嚴重，同時可能會因此影響工期，導致成本增加。
施工和技術管理鬆弛，現場施工採用放養式的管理，導致出現窩工、返工現象的出現，無疑會延誤工期，導致成本的增加;某些技術方案的制定畏首畏尾，人為的增大安全係數以求自保，導致施工投入上造成浪費，比如本來用工12的型鋼就滿足使用的，卻被設計成工16型鋼，導致了大量的浪費，這種現象在大多數的專案中存在。
有不少的專案管理者、甚至現場管理者安全意識不夠強，安全制度形同虛設，安全管理流於形式。這些人認為其主要任務就是進度、贏利，殊不知沒有安全保障的贏利是無從談起的。
另外，在不少的專案管理中出現貪腐現象，也是當今施工企業專案管理中的一大問題，有些領導以權謀x、中飽私囊，在影響專案和企業的效益的同時，也造成了國有資產的流失。
應對的措施
針對以上情況，我們可以在專案管理的實施過程中參考一下幾點建議：
1、在市場競爭激烈的今天，尤其是在目前招投標盲目壓低標價以求中標普遍性尋在的情況下，要清醒大腦，認清形勢，要做到“有所為，有所不為”，堅決杜絕為了佔有市場而不要效益、盲目低價中標這種“飲鴆止渴”式的行為，要為專案施工管理提供一個盈利的空間，避免出現一中標即虧損的悲哀。
在專案的成本管理過程中最重要的還是目標管理和過程控制，提前做好成本策劃，做好成本分解，使之最大可能的與施工實際相吻合。同時，在成本控制和核算中嚴把協力隊伍資源配置關、工程質量關、物資材料採購關、機械保障關、物資材料用量和儲備關，並結合各個專案的實際情況，採取科學的成本控制方法來控制好人工費、現場管理費、機械費、材料費等四大成本費用要素。
2、在物資材料管理上，要嚴格控制物資材料的採購。工程物資材料的成本佔了造價的70%以上，控制好了物資材料成本，也就很大程度上降低了專案的成本。因此，在材料的採購上，要杜絕採購者從中抽取回扣，從而杜絕質次、價高材料進場。目前大多數專案都是專門的物資部門人員負責採購，這種現狀容易導致採購過程中貪腐現象的滋生，可以通過各部門聯合考察、資訊公開的.情況下公開招標的方法，選擇質優、價廉的材料。
在日常物資管理的過程中，首先要把握好材料的進場關，應聯合相關部門對材料的數量、質量進行核對，避免出現損失;同時要充分利用市場，合理安排運輸;結合施工現場，提前預備物資，避免因材料準備不足而窩工;嚴格科學存放管理;嚴格材料發放，並實行材料追蹤，避免材料浪費。
3、在現場施工和技術管理方面，首先要提高管理人員整體素質，這包括現場施工管理人員的整體管理素質和施工操作人員的技能水平。提高施工管理人員的整體素質方面又包括提高其技術能力和積極態度。技術人員的基本技能提高了，他們才會在施工組織設計和圖紙會審、方案和工藝的制定、現場施工管理的科學合理方面做出積極的貢獻，否則會出現技術人員心裡沒底，制訂技術方案過於保守導致增加成本、影響效益。所以，我們提倡“向方案裡要效益”的時候，技術人員的整體素質是最基本的保障，管理人員的管理水平也是同樣的道理。管理人員積極的心態在加快進度、減少投入、控制施工質量方面起著重要的作用，只有調動其積極能動性，現場施工管理才不會是一潭死水，這不僅僅是需要在獎懲制度上下功夫，還要注重對優秀管理人員的培養和提拔，使賢者居其位。
而施工隊伍的專業素質水平也是制約現場施工質量和進度的一大要素，因此要在施工隊伍的選取、工人技能的培訓等方面做足功夫，杜絕專業水平低的面子隊伍進場、加強進場施工人員的技能培訓。
4、在安全管理上，首先需要從專案經理到現場工人自上而下的自覺提高安全施工意識，要使領導者知道“沒有安全的進度只能是誤工、沒有安全的效益只能是虧損”，要讓施工人員意識到“生命誠可貴”。其次，在安全管理工作中，要嚴格落實安全生產責任制和教育培訓體系;做好施工組織設計工作，按照設計合理組織安全作業;做好班前安全交底和日常安全巡查工作;加大獎懲力度。
5、在應對貪腐問題上，我們要認識到造成這種現狀的原因，除了一方面在於貪腐者自身抵抗力不強之外，還有監督機制的不健全所起的負面作用。因此，除加大反腐倡廉力度、強化專案各部門管理者的思想教育工作、提高人員的政治素質外，應在完善監督機制上下功夫，加強企業紀檢、審計部門對各專案管理的監控，並加強對專案主要領導者、財務和物資部門主管這些“常在河邊走”的人員的審查。
總之，專案管理是一個複雜的系統工程，需要專案的管理者用心去學習和經營，只有把一個個專案經營管理好，才能保證建築施工企業的生存和長期發展，使其在激烈的市場競爭中立於不敗之林。
學識谷
