創新的企業發展的靈魂，創新來自於中下層員工，因為總裁領導級別擔任著“大腦”的作用。然而，員工的創造力卻和領導息息相關。當上級鼓勵和支援的時候，員工往往可以被激發出某種創造力。
領導者的工作在於將整個過程維持得適宜而且井井有條，讓員工認為，創造性的努力是一件被公司優先考慮的事情。例如，支援創造力的組織經常獎勵創造力，但是，它們在避免用金錢“收買”提供創造性思維的人。
為什麼會這樣?因為創造力是一種隱形的財富，金錢的獎賞使得人們感覺到，他們好像在被某個人或者是阻止控制，所以這種方法並不是最上乘的。與此同時，創造力需要一定的承認和獎賞，否則員工就會產生消極的情緒。領導的責任在於消除員工的疑慮和不滿，讓員工認為他們的創造力是被承認的和正確對待的，也只有這樣，員工才會主動激發內在的.努力和熱情。
最重要的是，領導們需要了解，確保員工創造力政治環境良好能夠更好地支援創造力的產生和任意發揮，如此，組織的領導需要通過授權人們進行資訊的分享與合作。資訊共享與合作對於創造力的三種組成要素都有積極的影響。
就拿專業的知識來說，因為每一個人的理解不同，所以掌握到的知識程度也不盡相同，如果可以通過資訊共享，人們可以在交流和溝通上獲得更多的知識，這些新知識的獲得對於創造力的產生有積極的作用。
事實上，提高員工創造性思維能力的一個辦法就是讓他們去面對各種各樣解決問題的途徑。
除非員工是頑固的悲觀厭世者，否則，將資訊共享出來能夠提高員工的工作熱情，從而強化他們的內在工作動機。至於如何制定資訊共享的制度，領導就要根據自己的實際情況來決定了。
學識谷
