美髮行業高階管理者的風格

引導語：在任何一個領域，每個人都不是天生的管理者，特別是在美髮行業美髮管理中，我們很多人都是在管理實踐中學習，並不斷地進步。下面是yjbys小編為你帶來的美髮行業高階管理者的風格，希望對大家有所幫助。

開始我們只是一個助理，後來成了一個初級技術人才，再後來成了美髮業務骨幹，並被委以初級的管理職責，慢慢地成為髮廊中層管理者，後來因為有獨特的長處而成為了高階管理者或自己做了老闆。

成為管理者的很多人也可能是因為年資與一時缺才的緣故，因此進入高管崗位並不自然意味著自己有了高階的管理才能，因此有心反省、學習典範、與團隊成員協調、聽取髮廊團隊成員建議就成為逐步習得管理能力的一些重要途徑。

1.要善用鼓勵與激勵資訊，而且儘量要先用這一方法，很多時候的鼓勵勝過常規幾倍的獎金，當然鼓勵也需要不斷創新，甚至需要建立更加具有激勵性的.目標體系，需要注意的是，應該更為中層提供具體的激勵性目標，而對於基層的鼓勵更著重在精神方面，而對於有系統問題的點則應提醒中層加以解決，特別是在員工年齡比較偏小的美髮行業中，懲罰永遠沒有激勵和鼓勵有作用。

2.美髮管理好像總機，儘管不是需要事必躬親，但要在人們需要的時候隨時可及，因為涉及到要找他們的事情總不會是雞毛蒜皮的小事情，高管意識就包括隨時線上。

3.高管要有很強的人力資源意識，學習人力資源的科學美髮管理方法。因為高管是活的公司文化，再好的口號與號召不如高管在日常管理中的隨口一說。要知道公司從招用到訓練任何一個員工的成本都很高，而高管的行為會切實地影響到髮廊人力成本轉化為產出的程度、速度與效率。

4.要善用私人方式與管理物件交流，尤其在批評性的情況下，美髮管理行業的管理者應該在比較私密的空間中與物件交流，並擺出事實，提出問題，貢獻建議，詢問支援性的需要，忌諱在店堂營業現場這個開放空間中批評管理物件，更忌諱在其他下屬與客人面前批評下屬，而情緒性的、暴力性的、罵街性的語言表明一個人缺乏作為高管的起碼修養，需要認真反思。

5.高管要善於積極主動的社會交往，因為他們是髮廊資源的內外連線點，是髮廊形象與業務的具體表現者，很多高管不應只是一個內部的職位，也應該是相應的專業管理圈中的成員，是相應的業務領域的社交參與者，這涉及到資源整合的能力，也涉及到能否把握圈子內的整體發展水平，而不會成為一個孤獨而隔絕的落伍者。

6.高管必須成為學習典範，因為知識的更新速度很快，高管的知識落後意味著團隊的全面落後，而且只有高管的及時學習，才能知道為團隊指引學習的方向，併為大家定立學習的樣本，高管的懈怠使得團隊的學習要麼成為不可能，要麼就成為低效率，特別是在學習氛圍低迷的美髮行業中更應如此。

7.高管需要身先士卒，這是髮廊領導團隊時候建立威望並瞭解問題關鍵所在的基本方法，但這並不是說他需要經常與常規地事必躬親，好的高管需要建立賦能系統，不斷地輔導與訓練團隊成員掌握自己已經確定的知識與技能，並不斷開發與探索新的知識與技能，並再度轉移給團隊成員。