執行力是指通過一套有效的系統、組織、文化或操作方法等把決策轉化為結果的能力。在激烈的市場競爭中，一個企業運營的執行力如何，將決定企業運營的興衰。
很多企業運營都有這樣一種困惑：擁有先進的技術、高素質的員工和正確的戰略方針，但執行效益就是不夠理想。這其實就是與沒有合理的執行系統有關，導致執行不力和執行的失真。故很多企業紛紛開始進行執行系統建設及加強對執行者的培訓，但執行不力的問題仍是普遍存在。由於以上第一、二種情況已非現今執行中的主流問題，故本文以第三種執行現狀(執行系統和執行者)為重點分析探討如何提升企業運營執行力。
總裁執行管理的誤區一：
機會主義經營思維：企業做大之後，便面臨著兩種選擇：專業化或多元化。一般而言，合理的多元化對品牌擴張和業務擴張確實有利，並能降低風險，但在擴張的過程中，很多企業運營的機會主義思維，使得經營戰略、管理制度與管理理念朝令夕改，令員工無所適從，最後真有好的戰略或制度出臺時也得不到有效的執行。
核心重點“這次會議的重點決策共15條，核心點10個”，一些主管或經理常說與之類似的話，其實，只要聽到重點有8條以上就表示什麼重點也沒有，重點怎麼可能有這麼一大堆?核心重點常常是急需解決的兩三個核心問題。如果把假重點和真重點混在一起，下面的人無法合理地配置時間和精力，無法有針對性地去解決核心問題，這必然會挫傷企業運營執行力。
激勵機制：主要的表現形式有兩種，一是考核A，獎勵B.即對A進行嚴格考核，但把獎勵給了實際沒被真正考核到的B，這就是沒能區別投機取巧的人所導致的。通常投機取巧的人善於做表面工作，而踏實做事的`人反而不擅長這些，結果一考核，踏實的人反而不合格，而投機取巧的人卻合格了，獎勵就這樣被竊取。二是隻獎勵成功者，不獎勵失敗者。這樣的激勵機制將會導致“只重視結果，不重視精神和思想”，對企業營運文化是一種挫傷，容易讓成功者驕傲，而讓失敗者更加氣餒。
細節細微：差距從細節開始，從細微處做足工夫。1%的細節可能導致100%的失敗。試想，一個餐廳什麼都好，但服務小姐的手卻很油很髒，那結果很可能就是這麼一個細節將導致前面所有的企業運營執行效益為零。
總裁執行管理的誤區二：
觀念心態：自以為是。總是認為上面的決策是不合理的，在執行過程中喜歡按自己的意思去改動，結果一級一級的改動下去最後導致了執行的完全失真。愛找藉口和推卸責任。出了問題就怪下屬、怪環境、怪條件差，動不動就是“都是某某的錯”、“客源不足，競爭對手又太猛了”這些辯解的話。
行為品性：在同事面前就說上司或其他同事的壞話，在外面就說公司的壞話，無視公司形象。見同事的獎金比自己高就眼紅，就攻擊別人，從不檢討一下自己。自命清高。以為自己是個主管或經理就了不起了，在下屬面前擺架子。這些心態誤區最大的弊端就是容易被下屬或同事模仿，激化內部矛盾，極大地削弱執行效率。
能力阻力：執行者能力誤區主要表現在三個方面;1.不求上進，這些人非但不能成為企業進步的動力，反而是執行的阻力，因為他不能吸收新思想新理念，安於現狀，反對變革。2.能力錯位，有些執行者智商高，精力充沛，但卻把能力用在打牌打麻將、喝酒或搞人際關係上了，不但無用反而還會起負面作用。3.縱容“能力不夠的人”，這主要是由於兩個原因，一是不想得罪人，充當老好人;另外就是怕手下的人能力過強，超越自己，所以就啟用能力只有自己80%的人。
敬業授權：很多執行者熱衷於把權力緊抓在手中，什麼事都親力親為，結果下面的人沒事幹，而他卻累得要死，且執行效率還不高。不要認為整天瞎忙就是敬業，其實這是在阻礙整體效率的提升。
團隊精神誤區：混淆了“團隊精神”和“團伙精神”，和上司、下屬稱兄道弟，搞權力投機。過於維護自己的領導尊嚴。在下屬面前賣弄權威，不動一手一足，不起帶頭表率作用，這如何去激勵員。很多執行者做事就是開始那陣子熱，過了第三天就開始鬆懈了，再過段時間就撒手不管了，虎頭蛇尾。一旦這種習慣已經形成，那以後的任何決策都無法徹底執行下去。
綜合上述分析，企業運營執行不力的主要問題出在企業運營執行系統和企業運營執行者上;企業建立科學的執行系統和調整執行者的心態與行為尤為關鍵。
學識谷
