学校创建于1978年，1985年始设高中班，由最初的十个班发展为现在的四十个班，学校禀承培养学生“做堂堂正正的现代中国人”的育人理念，逐渐形成了文科优势，具体特长的办学特点，并始终把“低分进，高分出”作为我们的追求目标，近些年赢得了良好的社会声誉。
众所周知，我县人口少，生源缺，而我校在生源方面尤其是质量问题尤显不足。面对这样的实际，作为二中人也并未怨天尤人，自暴自弃，而是励精图治，自强不息;面对这样的实际，我们的口号就是实事求是抓特色，与时俱进谋发展。“抓特色”就是我们要针对生源的实际情况，努力寻求艺体方面的特长;“谋发展”就是指我们要结合大学联考的实际情况，结合课改的形势，再结合?的校情，努力挖掘学生潜能，最大程度地使每个二中毕业生能发挥出自己的真实水平，充分展现出自己的完善个性。
一、2005—2006学年我校的'工作目标
1.继续加强“保先”教育，打造一支团结协作，勤政务实，懂业务，善管理的领导集体。
2.加强师德教育和团队精神的培养，努力建设一支爱岗敬业乐于奉献的高素质师资队伍。
3.坚持以人为本的管理思想，落实层级负责制，提升学校管理水平，提高服务意识，适应教育管理现代化发展的需要。
4.提高课堂教学效益，提高学生素质，致力于学生综合能力的提高。
5.围绕县局对各年级的考核指标，不折不扣地落实完成，力争在同类学校中处于领先地位。
二、2005年—2006年我校的工作方针与策略
以人为本，从严入手，以细为要，突出课改，坚守课堂，强化四基。
(一)以人为本
日常教学及管理中以每个学生为发展的基础，意识到每个学生都是 课堂的主体，是共同发展的对象，要认清社会多元化对复合型人才需求的形势，在育人过程中要因材施教，循循善诱，诲人不倦，能勇于创新，建立与社会相适应的新型师生关系，提倡民主精神，尊重学生的个性和人格，发挥学生的自主意识。对学生的教育不追求一步到位，多层次、多角度、多形式地传授知识。
作为学校管理部门要做到心中有老师，分管领导与年级老师要诚恳相待，平等相等，多与教师沟通，树立团结向上的正气，产生凝聚力。作为工会，在党支部的领导下，要积极主动地关心，帮助教职工解决学习、工作和生活中的实际困难，真正成为教职工的“活动之家”。
(二)从严入手
学校各方面工作都要从严入手，从严抓教学，从严抓管理，具体来讲：(1)要有严格的纪律制度。老师管理、学生管理、财产管理等方面都要以纪律制度的准绳。教师管理进一步强化坐班制度。早读、上课、晚自习及值班各个教学环节必须严格遵守时间，学生管理，要狠抓常规管理，围绕“八好”即走好路、说好话、做好操、佩好卡、睡好觉、扫好地、上好课、做好人来做文章，开展系列活动，对于学生的不良习惯要从严治理，德育处要结合班主任、任课教师及家长进行多方位地教育疏导。
(2)要有严格的程序规章。作为学校要健全整体管理机构，从班级到年级到部门到校长室，要理顺各层各级关系，解决问题要坚决果断，需要配合时则协调一致。此外，上自校长室、下至各班级，从校长、中层领导到基层班主任处理问题，都要依章行事，有法可循，切忌随意任意，必须按照一定的程序严格执行。
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