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店长的工作职责(通用15篇)

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店长的工作职责1

1、维护大堂秩序和客人安全,保持大堂肃静、优雅和文明;

店长的工作职责(通用15篇)

2、 妥善安排当日工作,监督检查前台、服务员的'工作质量;

3、 处理客人投诉,协助火锅店领导和有关职能部门处理在火锅店内发生的各种突发事件;

4、 解答宾客询问并向宾客提供必要的协助和服务;

5、 每天做巡视工作,监督火锅店、工作人员的仪容仪表、卫生状况、设备运行、以及安全等情况。

店长的工作职责2

1、店长负责咖啡店的各项工作,包括制定咖啡店年度、季度、月度的经营计划,领导全体员工积极落实制定的各项任务和经营指标。

2、分析并报告年度、季度和月度的经营情况。

3、推广咖啡店产品,宣扬咖啡店经营理念和文化。

4、负责本地促销计划的`制定和销售过程。

5、妥善处理客人面,收集顾客的信息反馈。

6、制定适合本店的各项考核制度。

7、抓好员工队伍的基本建设,熟悉掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平。

8、定期收集处理各类数据,保持与投资人的良性沟通。

9、向上级提供合理建议。

10、处理客人投诉,调解员工纠纷。

店长的工作职责3

1、全面主持店铺的管理工作,配合总部的各项营销策略的实施;

2、执行总部下达的各项任务;

3、做好店铺各个部门的.分工管理工作;

4、监督商品的要货、上货、补货,做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业;

5、监督店铺商品损耗管理,把握商品损耗尺度;

6、掌握店铺各种设备的维护保养知识;

7、监督店铺内外的清洁卫生,负责保卫、防火等作业管理;

8、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾;

9、负责对店员的培训教育。

任职要求:

1、大专及以上学历,专业不限;

2、形象气质佳,lady要会化淡妆,gentleman胡须打理得体。

3、3年以上零售业管理工作经验,具有较强的店务管理经验;

4、精通团队管理、客户管理、商品管理、陈列管理,物流配送,熟悉店务的各项流程的制定、执行;

5、较强的团队管理能力和沟通能力,能够承受较大的工作强度和工作压力;

店长的工作职责4

1、了解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略。

2、遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务。

3、负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态,并对导购进行培训。

4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。

5、负责店铺内货品补齐,商品陈列。

6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。

7、协助主管与所在商场的'沟通与协调。

8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。

9、了解周围品牌销售情况,登记并提供每天店内客流量资料。

10、激发导购工作热情,调节货场购物气氛。

店长的工作职责5

根据我公司职责分工,我公司各门店店长全面负责门店管理及运作;主要履行以下岗位职责。

1.销售管理

1.1执行公司下达的销售任务、促销计划和促销活动,同时有责任主动提出促销建议。

1.2监督商品的要货、上货、补货、调货,做好进货验收、商品陈列、商品质量等有关工作。

1.3掌握门店的销售动态,向公司建议新商品的引进和滞销品的淘汰。

1.4组织、参与、监督每天的交班盘点和每月全面盘点。

1.5根据店面各种商品的实际库存与销售情况合理计算补货量,确保店内存货适宜或充足。

1.6监督陈列货品的'整齐、干净、合理。

1.7把握市场趋势,分析顾客反映,向公司及时反映和提出积极意见。

1.8每月按时总结本月销售、支出,并分析当月销售工作,列出成功、不足方面,说明原因,提出保持或整改计划。

1.9建立顾客档案,方便顾客服务,跟踪反馈信息。

1.10接受顾客投诉提出处理意见。

2.员工管理

2.1对店面职工考勤、仪容、仪表进行监督与管理,以及服务用语的正确使用。

2.2检查、监督本门店收银员、营业员的日常工作及对员工导购工作的及时指导与培训。

2.3主持每日晨会,布置一天的工作。

2.4监督和检查门店收银员的每日交班清单及相关手续的完善性、规范性及手续传递的及时性。

2.5有对员工给予100元以内奖励和处罚的权利,超过100元的奖励和处罚报公司报准。

2.6有权利就不符合公司或店面要求或表现恶劣的员工书面向公司提出申请,辞退或者调离不符合公司或店面要求或表现恶劣的员工。

2.7对本店面收银员和营业员的日常工作表现进行检查和评定、并与每月的10号前将上月综合评定书面交公司财务。

2.8店长下班、休班或是暂时离开店面时要向值班店长进行书面形式的工作交接。

3内务管理

3.1、控制本门店的支出,节约水、电、通讯等费用,把握本门店费用不超预算。

3.2掌握门店各种设备的维护和保养。

3.3组织购餐,督促用餐,检查餐后卫生。

3.4监督门店内外的清洁卫生,负责保卫、防火等管理,做好与门店周围的各项协调工作。

3.5及时审核店面的各种帐务,检查监督各种帐务的规范性和准确性。

4其他管理

4.1能够正确、果断的处理应急、突发事件。

4.2搞好公司各店面的相互协作。

4.3积极书面或口头向公司经理反映店面出现的新情况。

店长的工作职责6

一、直接上级、店长

二、岗位职责

1、严格遵守公司规章制度,起好模范带头作用。

2、销售中、主动、热情、耐心解答客户的咨询,积极推销公司的商品。

3、维持店环境的整洁、卫生、保持柜台、橱窗、展示架上展示品良好,整洁,并及时协助店长更新。

4、在一张销售时,认真听取客户对公司的意见或建议,及时向上级领导反映。

5、店长、店助不在店内时,积极、热情接待要求退换手机及其它商品的顾客,耐心听取退换原因,并及时请示上级领导或带领顾客到售后服务部妥善解决。

6、帮助培训新进员工的销售技巧。

7、团结小组成员、经常开小组会议,增加小组凝聚力。

8、协助店长管理好门店的`各项工作。

9、有良好的市场营销意识,积极收集各类市场信息并及时上报。

10、负责本小组月任务完成情况。

三、任职资格

1、熟悉公司经营商品性能,质量和价格,掌握良好的销售技巧。

2、反映敏捷,能及时回答客人提出的问题和处理顾客投诉。

3、熟悉公司各项规章制度,能按公司规定的工作流程和操作规范完成自己的工作。

4、有良好的敬业精神,能在工作中不断提高自己的业务知识、服务水平,有上进心。

店长的工作职责7

1.店内日常事物、人员的管理。

2.遵守公司的各项规定,执行上级指示,完成公司下达的任务。

3.负责管理专柜的日常工作,监督考核导购员的工作表现,及时反映店员动态,并作出有效调整。

4.负责盘点,账簿的管理、店员货品交接是否准确。

5.激发店员的工作热情,调节货场购物气氛。

6.依据本店实际情况执行销售策略。

7.及时提供周围品牌销售情况及公共推广活动(安排店员做市场调研)。

8.详细了解店里的运营情况,给上级一些有效的建议。

9.负责店内货品的补充和调整,以及货品的`摆放陈列。

10.负责店内的收钳工作。

11.遇有异常应及时上报公司。

店长的工作职责8

1、经营管理:完成各项经济效益指标,包括净利润;营业成本控制、商品损耗率等。管理门店资产设备、现金、帐务。

2、顾客管理:了解核心顾客需求,维护顾客关系。处理顾客投诉与意见。

3、商品管理:分析商圈目标顾客需求,及时调整商品策略及价格,商品包括:网络、水吧、西点、预包装食品、礼品等。

4、促销管理:根据市场变化,及时调整促销方案。

5、店面管理:保证门店卫生品质;处理店铺突发事件。

6、商圈管理:了解竞争对手状态,适时调整商品结构,拉动用户增长。

7、人资管理:负责团队建设,维系员工关系,加强员工培训,及时处理员工矛盾;考勤审核及工资制作。

店长的工作职责9

1. 协助区域经理完成公司拟定的专营店销售指标;

2. 顾客、商场及店员关系的协调;

3. 促销活动的执行和实施管理;

4. 协助商品、物料的调配和有效管理;

5. 专营店环境管理及设备维修的跟踪处理;

6. 顾客意见、建议及投诉的处理。根据市场需求,提出建议促销策略;

7. 专营店员工的工作分析、员工日常工作行为的记录;

8. 协助上级对专营店员工的日常管理及监督,负责对员工专业知识、销售技能和销售额的'提升;

9. 负责对下属的工作进行绩效考评,并进行正面的指引,帮助下属改善工作效率;

10. 完成上级安排的其他工作。

任职要求

1. 高中或以上学历,22岁以上,身高158cm以上,电脑操作熟练。

2. 三年以上零售行业工作经验,熟悉珠宝公司营运工作流程。

3. 较强的口头表达、沟通能力,娴熟的销售技巧。

4. 工作积极主动、吃苦耐劳、责任心强,有良好的组织、协调及沟通能力。

店长的工作职责10

1.店面的日常管理工作,支持门店运营工作的开展;

2.执行各项规章制度,对门店员工进行考核管理;店内培训的组织和管理;

3.根据公司的.经营目标,制定店面的月度、年度经营计划,并组织实施;

4.门店日常工作,经营状况的汇报;

5.执行上级安排的其他工作。

店长的工作职责11

1.全面负责店铺管理及运作。

2.制订店铺销售、毛利计划,并指导落实。

3.严格控制店内的损耗。

4.审核店内预算和店内支出。

5.传达并执行营运部的工作计划。

6.负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通。

7.负责店铺各部门管理人员的选拔和考评。

8.合理控制人事成本,保持员工工作的高效率。

9.指导各部门的业务工作,努力提高销售、服务业绩。

10.进行库存管理,保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放。

11.督促店铺的促销活动。

12.保障营运安全,严格清洁、防火、防盗的'日常管理和设备的日常维修、保养。

13.负责全店人员的培训。

14.指导其他店铺人员的在职培训。

15.协助总部有关公共事务的处理。

16.授权值班经理处理店内事务。

17.向总公司反馈有关营运的信息。

18.负责店内其他日常事务。

店长的工作职责12

1、带头遵守公司各项规章制度,依照各项管理制度对员工进行管理, 了解公司的经营方针,依照上级的指示制定销售计划,带领团队完成销售任务。依据货品的特点和风格执行销售策略。

2、负责管理店内的日常工作,搞好卫生。做好员工出勤管理,本着一视同仁的原则公正考勤,做好店内工作分配,密切有效有序,充分调动员工的积极性,保持热情积极活跃的卖场气氛。

3、监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态,并对导购进行培训。

4、负责监督填写日销售报表。明细帐簿。盘点单据,商品销售依据及工资核算表并妥善保管及保密。

5、负责店内货品调配、做好补货。调货。退货及商品陈列。定时按季节、酒店生意制定促销活动

6、及时处理店铺出现的相关问题,不能处理的及时上报。

7、每周一次心得会,根据上周报表单据总结上周销售及存在的.问题,并有针对性提出建议解决下阶段的整理措施。

8、每月月底提交盘点明细。考勤。报表。工作总结和制定的下月计划及目标,反馈相关问题。

9、工作积极,树立良好的榜样,工作失职不找任何借口。

店长的工作职责13

1、了解分店与商场顾客消费类型,为营运主管提供潜在销售力的参考咨询,推动达成分店的销售目标。

2、协助营运主管实地监督分店整合、重装、移位、开店涉及的具体工作。

3、执行不同渠道的顾客引流工作。

4、执行分店营运管理、折扣审批、监控备用金,处理店内突发事件,确保分店正常运作

5、与商场楼层经理协助日常分店营业,处理顾客投诉及落实服务水平,执行媒体处理守则6、按集团市务指引及货品陈列准则,并参考客群情况,落实执行货品陈列规划,开展促销活动及切合品牌形象的服务

7、协助营运经理,制定分店配货格,根据权限调出货品调出调入货品,监控分店货品,以满足经营的`需求

8、负责分店人员日常考勤、绩效考评,实地教练及培训,建议人员的录用/解除劳动合同等人员管理工作

店长的工作职责14

1、负责提供可行性的网络营销推广策略及方案并指导执行,信息编辑及发布、网上调研、网上商城销售促进方法的运用,提出应用方案,提高进店流量、增大点击率和浏览量;

2、熟悉xx网络销售平台,xx规则和操作流程,具备xx直通车、xx客、钻石展位等推广工具的实操经验;

3、负责线上活动和专题的策划,财务知识线上推广创意及效果优化;

4、优化库存和产品线,并跟据实际情况调动店展的经营方向,具备计算库存、仓容利息、收益等能力;

5、负责xx网店的`信用维护,联系xx客服保证公司xx网店正常运行,能带领客服团队完成具体到每天的销售任务和要求;

7、充分利用xx各种活动资源;

8、推进xx旗舰店、授权店、加盟店、展货店的体系建设和发展;

9、细化团队各人员工作职责分工,完成店展的操作规范和操作流程,并能制定传承性文件;

10、性格开朗、善于沟通、能承受一定的工作压力,具有良好的网络营销意识,人际沟通能力,良好的团队合作精神,积极组织并配合团队共同完成策略的规划及实施.

店长的工作职责15

一、宣布与执行公司下达各项指令和规定

(1)传达、执行公司总部各项指令及规定。

(2)负责解释各项规定、门店营运管理手册条文。

二、制定和完成各项经营指标

(1)营业额指标;

(2)费用控制目标;

(3)厨房、吧台成本率、毛利率目标店长需根据预定各项经营指标,结合本店实际情况,制定出完成本月销售计划执行计划,包括营业计划、采购计划、销售促进计划、人力资源计划、费用控制计划、财务计划和外卖计划,亦可细分为月计划、周计划、日计划等;及时准确地向公司反映经营中遇到各种问题。结合实际门店运营情况,敢于、善于提出各种合理化建议。

三、单店员工安排与管理

(1)每日对员工考勤、仪容仪表和服务规范执行情况进行监督与管理;同时,每日对所有楼面人员进行服务规范培训;

(2)对员工进行公平公正工作分配及绩效考核;

(3)抓好员工队伍基本建设,熟悉和掌握员工思想状况,时时激励员工保持高昂工作热情,形成良好工作状态,让员工具有强烈使命感、责任心和进取心。

(4)不断对员工进行在职培训,以促进员工整体业务水平,提高门店员工工作效率;

(5)协调单店各方面人际关系,使员工有一个融洽工作环境,增强单店员工凝聚力。

四、维护单店清洁卫生、进行单店安全管理

(1)店内设施完好率保持;设备故障修理与更换;冰箱、雪柜、及其他器具用具维护;随时检查设备运行状况,餐具、器具使用情况,及时保养、维护、更换,认真执行店内开支上报制度,超出职权范围先请示后执行。

(2)单店环境卫生。按区域安排责任落实到人,由店长检查落实。

(3)在营业结束后,店长应对店内保安人员、消防设施、煤气、电源、水源等环节做最后核实检查,确保安全工作万无一失。

五、监督和审核店内财务及进行成本控制

(1)严格实施有效成本控制及对财务工作监控,落实本店经营范围内合同执行,控制本店各项开支及成本消耗,并保证营业款安全。

(2)加强单店财产管理,掌握和控制财物有效合理利用。

六、宣扬公司经营理念和企业文化

(1)在门店经营范围内根据市场情况和不同时期需求,制定相应促销计划;

(2)制定服务和烹饪技术培训计划和考核制度,定期组织厨师长,楼面部长及收银,根据点餐客人需求和意见,及时改进,提高服务和出品质量。

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