如何发展培养员工全力以赴的工作能力改

如何发展培养员工全力以赴的工作能力？

一、 21世纪什么最贵？10几年前的一部国产电影中就提到过的一句经典台词，人才。现在，互联网时代，信息量爆发，对于营销来说是一把双刃剑，既有利于消息很快地传播出去，也会使消息淹没在海量的信息中。那怎样才可以有效传播信息呢？靠创新，靠人才。人才是创新的原动力。今天我就从营销的角度，和大家分享一下如何激发培养员工全力以赴的工作能力？培养亮-剑精神狭路相逢勇者胜是《亮-剑》中的核心精神。 今年兰州受大经济环境的影响，随着保利、大名城、碧桂园等大企业的进驻，存量达到1000万平米以上，同质化产品竞争日益增大。同区域内，面对天源9号、恒大两个楼盘的竞争，我们要求置业顾问做好抓住每一个到访的人，做到“首访现场杀客”。既然拓展渠道增多，销售人员就要表现出积极的一面，用激情去介绍项目优势卖点，增加感染力。虽然我们比不上恒大系统化，但我们有自己的优势，体系灵活，可发现问题及时调整，我们的团队更有战斗力。西盟会张凯10元众筹跟碧桂园、恒大都谈过，单他们不敢尝试，我们就敢，而且效果还不错。这就是亮-剑精神，培养员工的狼性文化。

《亮-剑》中除了狼性精神，我觉得还有一个忠诚。亮-剑中李云龙团队对事业的向往，必胜的信心也是他们成功的必备。除了狼性文化的培养，我们还要培养员工的忠诚度。企业的发展离不开忠诚，只有忠诚于企业才有归属感，才能更好地服务于企业。

一，积极大胆招募人才。营销口从比较完善的大企业里面引进人才，改变原有的被动营销为积极主动的出击。人才引进带动团队往前走，销售人员变为主动call客，邀约客户，主动跟进客户。

二、激励政策由原来的吃大锅饭的感觉走向末位淘汰制，通过激励、罚款的体制，在任务额范围内，差多少罚多少，奖多罚少激励员工完成任务。真正做到末尾淘汰制，砸了没有能力的人的铁饭碗，激励大家努力向前奔。

三、信任员工，有效沟通。

经常与大家沟通，知道大家想什么，信任员工，有效沟通，才能让大家有归属感，有忠诚度，更好的服务于企业。

四、给员工创造长期发展空间。只有给员工一个长期发展的空间，让他拥有更加稳定的未来，有完整的职业规划和未来的愿景。这样员工才能更好的为企业服务，全力以赴。

培养员工全力以赴的工作能力，是在座各位每一个人要思考的问题。培养员

工积极主动全力以赴地工作能力，才能促进企业的发展，才能使企业立于不败之地。以上就是我从营销方面带给大家的分享，谢谢大家。

如何发展培养员工全力以赴的工作能力改 [篇2]

在现如今高速发展的社会中一个成功的企业或机构都离不开一个好的高效率的团队，而一个高效率的团队则必须有一个标准的严格的现代化管理模式。现代化管理，是以提高人的素质，培育人的思维方式作为核心，让员工的个人价值取向与企业价值观统一起来。通过种种管理细节，将人文关怀传导给员工，造成对企业的认同感，员工就会不知不觉将自己的行为与企业的企业价值观统一起来，成为一个对工作热忱的人，对客户热忱的人。员工的心是企业的根，一个企业，所有的高招都必须通过员工积极的态度去执行，失去了主动和自觉，企业也就不能高效运转。现代化管理，追求的是让员工真心向善的人性化管理。在考虑奖惩的同时，更注重启发员工作一个有责任心的人，把自觉作好工作当作一种习惯。

1保证必要的人力资源取得成本并且牢固树立人力资源是单位重要资产和财富的理念

传统概念上的资产和财富是指资本、产品、技术、生产工具等等,人力资源并未被纳入资产和财富的范畴，仅仅被认为是一种劳动生产要素和成本耗费。随着人力 资源在现代经济增长中的地位和作用凸显,现代经济管理理念的变革和创新，人力资源已经被广泛认为是组织的一种重要的特殊资产和财富。进行必要的人力资源规划，规范人力资源的取得过程，进行必要的人力资源素质的测评与分析，保证必要的招聘成本、选拔成本、录用成本及安置成本支出，从而为企业进行有效的人力资源招募提供可靠保证。

2、逐步建立科学化、制度化的培训教育体系，提高人力资源开发成本投入

企业求得发展就必须改变以往用人观念上的短视，要从发展战略的要求出发，形成与企业发展战略相匹配的系统性、持续性的培训机制,建立科学的制度来保证培训工作的有效进行。员工开发与培训，不仅仅是为了提高员工的工作能力和技能,有针对性的、符合员工需要的培训，对于培养员工对企业的忠诚度有积极的作用，在一定意义上还可以起到降低员工离职成本的作用。

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