采购管理

采购是供应链管理中非常重要的一个环节。据统计，生产型的企业至少要用销售额的50%来进行原材料、零部件的采购，而中国的工业企业中，各种物料的采购成本更是高达企业销售成本的70%。显而易...

第一条物质采购前要呈报专题立项报告审批,经总务处领导审批后,由部门经办人员填写<外购物资申报单>，填明所购物资的品名、规格、数量、价格、供货单位名称、地址、联系电话及经办人员的...

第一条为了加强内部管理和控制，规范采购行为，保障生产经营活动的正常进行，以最大限度地降低采购成本，特制定本办法。第二条本办法对本公司所有材料物资的采购均适用，公司控股子公司参照执行...

一、总则(一)、为规范本集团及下属生产企业的采购工作，特制定本制度。(二)、本制度适用于集团公司及集团下属各生产企业的采购活动。二、采购原则(一)、严格执行询议价程序凡未通过招标...

众所周知，采购是肥缺岗位，餐饮采购吃回扣中饱私囊大家都是知道的，所以也就不多说了。本期红餐微杂志，就为大家介绍防止餐饮采购“出术”四大招，让采购猫腻无处容身!一、用标准菜谱监管采购...

作为商品流通企业，控制好采购环节是实现经营计划目标的重要手段，控制好采购环节就等于控制住了商品流通的起点和源头。下文yjbys小编为大家分享综合超市采购控制及管理，希望对大家有帮助!...

引导语：众所周知，采购对组织的贡献反映在对BottomLine的影响上，即通过对各种外购产品和服务成本的控制与管理，对组织的利润，产生正面的影响。成本的管控无疑会涉及到财务分析能力的范畴;正...

一个采购到底有多重要，想必不言而喻。本文结合实际案例解析一位采购必须具备的几项技能!包括人际技能、采购思维、谈判技巧!希望对大家学习采购管理知识有参考作用!采购人员必须熟练掌...

在采购工作，难免会遇见谈判的时候，很多采购人员面对谈判不知道从何做起，为此，今天小编就给大家带来一些谈判的技巧，希望能够帮助到您!一、谈判前要有充分的准备知己知彼，百战百胜。采购人员...

采购作业的起点在市场领域、产品线的需求，中间经过计划领域的系统运算、采购领域的商务运作，终点是供应商交付货物。如何将起点与终点有效地衔接在一起，保证产品生产得到可靠的原材料供货...

作为一个在卖场工作了十几年的老员工，我最美好的青春都在卖场这个行当度过的。怎么来形容自己对零售行业对采购工作的感受呢?真是又爱又恨，难以言说。爱的是这个工作给了我充实感和成就...

物资采购是施工企业物资管理的重要环节。对物资的采购过程进行有效控制、对于降低工程成本，节约开支，增加利润以及提高市场竞争力，提高经济效益具有重要的意义。1.情况随着社会主义市场经...

如果说直接采购是为企业提供充足的，那么非生产性采购则是为企业提供保证生命线的“粮草”。正所谓“兵马未动,粮草先行”，非生产性采购贯穿着企业的整条价值链，几乎覆盖企业的各个职能板...

在此假设基础上，文章利用供应链理论，从企业采购管理的优缺点以及面对缺点中小型企业应该有的应对策略等方面对中小型企业的采购管理做了详细的分析。一、引言随着社会的进步消费者需求的...

企业物资采购供应工作的好坏直接影响着工程质量的成本，加强对物资采购环节的管理与监督，是确保采购物资质量、降低采购成本，实现项目物资采购根本意图的重要手段。以下是YJBYS小编带来的...

由于我国石化行业供应信息不对称、供应链分散、采购金额巨大、上游供应商数目庞大等问题，制约了石化项目的发展。本文试从产业链的改进和石化采购的电子商务管理提出石化采购新思想。一...

引导语：医院内部控制自我评估是医院内部审计部门围绕医院内部控制的内容，对内部控制系统的健全性、合法性、合理性和有效性进行的审查和评价。下面是yjbys小编为你带来的医院采购内部控...

我国中小企业的经营尤其自身不同的特征，为了促使中小企业加强自身在采购环节的监管，提高其采购管理水平，实现采购规模化，降低采购风险，必须要更新采购观念，对采购流程进行科学化、规范化的设...

随着我国石油石化企业逐步进入国际化市场和国外石化企业逐步进入我国市场，石化市场的竞争日趋激烈，使得企业对降低成本的渴望更为迫切，因此降低成本已经成为了大多数石化企业都十分关注的...

招标采购作为一种采购方式，是比价采购制度的一个方面或某种方式的体现，要求公开、公平、公正，高度透明，具有一定的招标程序，并承担不完全履行招投标程序的法律责任。招标采购已被世界各国普...

采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业...

目前，一些大型钢铁企业已经意识到了设备集中采购管理的重要性。要在激烈的市场竞争中生存下来，就应该将拥有的所有资源管理好，并将大部分精力集中发挥在自身的优势领域之中。大型钢铁企业...

过去，采购成本的节省主要通过压价来实现。到了今天，在产品盈利幅度减少的情况下，企业压价的空间就减少了。要想大幅度地降低企业的采购成本不能再停留在价格上，而是要把采购的所有环节有效...

采购管理是企业内部的关键控制环节之一，具有长期性、持续性、系统性和过程性，只有持之以恒，强化教育，加强管理，健全制度，防控结合，打防并举，才能取得应有的绩效。一、采购流程分析采购工作的一...

当前，在全球制造和市场经济浪潮的推动下，我国企业参与国际竞争日益加深，企业面临成本控制和提高客户满意度等等诸多问题，如何提高采购和仓储管理效率，有效降低企业成本成为本文重点的论述内...