采购管理

加强企业物资采购管理是降低成本,提高效益的重要途径。在社会主义市场经济体制下,卖方市场转为买方市场,这给企业比价采购创造了条件,如果企业不对采购环节进行有效的控制和监督,由此...

引导语：下面小编就给大家介绍采购管理的规则，谢谢您的阅读，祝您阅读愉快。一、七大规则1.建立企业费用支出明细表。企业所有的费用都应该详细记录在一张表上，这样一方面有助于发现资金节约...

对于任何一家企业，采购都是头等大事。中国的制造企业，采购成本一般占企业总成本的60%左右。在钢铁、石油化工这些重制造行业，采购成本更是达75%以上。即便是服务行业，采购成本平均也达到35...

在供应链各环节中，采购管理的重要性毋庸置疑。采购管理体系优化对于企业提高供应链管理水平具有重要意义，下面是小编整理的关于优化企业采购管理的文章，欢迎参考!如何优化企业采购管理：七...

对供应商的绩效评估结果只有两个，即好与坏之分。供应商表现好，说明符合期望，正是我们餐饮企业所追求的，可以进一步探讨下一年双赢的合作机会。供应商表现不好，说明存在问题，双方就需要一起去...

引导语：中国的制造企业，采购成本一般占企业总成本的60%左右。在钢铁、石油化工这些重制造行业，采购成本更是达75%以上。即便是服务行业，采购成本平均也达到35%。下面是yjbys小编为你带来的...

据经济专家分析，企业在采购中每1元钱的节约都将会转化成1元钱的利润。在同等条件下，企业要想靠增加销售来获取1元钱的利润，则需多销售20元的产品，由此可见采购管理绝对是企业管理中最有价...

由于电子化采购模式的便利以及高效益等独特优点，大中小企业也传统的采购向电子化采购方向发展。yjbys小编下面为你整理了关于电子化采购模式的文章，希望对你有所帮助。一、电子化采购可...

采购活动一旦出现风险，企业的生产、销售和资金周转就会受到严重的影响，甚至会使企业无法正常运作。因此，对企业的采购风险管理与控制应深入到采购活动的各个环节。企业采购面临的风险1、...

引导语：如何与各部门保持良好的沟通，往往比采购专业知识和技巧来得更重要也更难把握。下面是yjbys小编为你带来的不背锅的采购是如何工作的，希望对大家有所帮助。采购是内外沟通的一扇窗...

企业整个生产经营管理过程中的一个重要组成部分是物资管理，同时也是企业管理的一个重要内容，物资管理是否合理，科学，直接与企业成本的控制有着直接的关系，同时与企业的生存和发也相关，是保证...

准时采购(JIT采购)，它是由准时化生产(JustInTime)管理思想演变而来的。JIT采购是一种理想的物资采购方式，它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。它的基本思想是：把合适的数...

文章通过研究，基本明确了科研单位在采购模式、采购质量和采购风险等方面的改进方法，但考虑到科研单位采购管理工作的复杂性和多变性，以及不同科研单位采购管理要求和条件的差异性，要求以上...

当前我国煤炭企业在采购制度、采购价格和质量、采购方式等方面均存在问题，可以通过构建规范的采购制度，规范采购流程;选择合适的供应商，优选采购方法;建立采购联盟，引入市场竞争等途径优化...

据经济专家分析，企业在采购中每1元钱的节约都将会转化成1元钱的利润。在同等条件下，企业要想靠增加销售来获取1元钱的利润，则需多销售20元的产品，由此可见采购管理绝对是企业管理中最有价...

招标采购作为一种采购方式，是比价采购制度的一个方面或某种方式的体现，要求公开、公平、公正，高度透明，具有一定的招标程序，并承担不完全履行招投标程序的法律责任。招标采购已被世界各国普...

采购的新使命是从供应链中发现机遇，并将其转化为满足客户战略需要的盈利机会。今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助！近年来，随着企业高层开始注意到原材料...

供应链由原材料供应商、生产商、分销商、客户几种角色构成，每一角色都是一个独立的供应链子系统，承担了一定的功能，共同为实现供应链价值最大化这(续致信网上一页内容)一目标努力。而采购...

采购部门和各部门间的协作和对于整个供应链的管理能够有效的减少不必要的支出，达成合理的成本控制，还避免了资源浪费。对于不同类型商品进行不同的采购模式也是很重要的一环。1内部协调...

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。yjbys小编下面为你整理了关...

伙伴关系需要强而有力的基础，而且要有持久的惯性，以便能够长久持续。最成功的供应商策略必须建立在四个要素上：有竞争力的供应商、承诺、协调，和成本分析的思考方式。下面一起来看看吧!一...

采购管理是企业内部的关键控制环节之一，具有长期性、持续性、系统性和过程性，只有持之以恒，强化教育，加强管理，健全制度，防控结合，打防并举，才能取得应有的绩效。一、采购流程分析采购工作的一...

物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制，物资管理的目的，下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。1.电力物资采购管理存在...

对于目标客户是地产类的企业，可以参照万科的招标采购流程来梳理企业的营销动作。下面是yjbys小编为大家带来的房地产工程招标采购管理全流程，欢迎阅读。一、流程概况流程目的为规范万科...

一个照明企业，其材料成本要占产品成本总额的60%以上，通过有效的采购物料管理，大大降低了总购置成本，提高了企业管理水平，生产过程质量得到控制，实现了物流管理网络化，取得了显著的成绩。以下...