采购管理

企业物资采购供应工作的好坏直接影响着工程质量的成本，加强对物资采购环节的管理与监督，是确保采购物资质量、降低采购成本，实现项目物资采购根本意图的重要手段。以下是YJBYS小编带来的...

采购成本包括资金占用成本、物流或运输成本、管理成本以及库存维持成本和因采购不及时带来的缺贷成本。企业应当对采购环节诸要素进行科学规范和有效管理，在保证产品质量的前提下，找出并...

管理采购人员，避免他们误入歧途，提升他们的专业能力和素质，建立一支优秀的、经得起考验的采购队伍是卖场的人力部门、采购经理不可推卸的责任。管理好采购人员我们可以考虑一些方式方法。...

采购活动一旦出现风险，企业的生产、销售和资金周转就会受到严重的影响，甚至会使企业无法正常运作。因此，对企业的采购风险管理与控制应深入到采购活动的各个环节。企业采购面临的风险1、...

企业在采购中每1元钱的节约都将会转化成1元钱的利润。在同等条件下，企业要想靠增加销售来获取1元钱的利润，则需多销售20元的产品，由此可见采购管理绝对是企业管理中最有价值的部分。为此，...

企业在采购环节上以资金、成本管理为重点,将全面预算管理、采购计划管理、采购质量控制、采购信息管理等方面的工作制度化、程序化、规范化,建立科学的运作机制。以下是YJBYS小编带来...

随着全球市场一体化和信息时代的到来，在制造业快速发展的过程中，采购行业已走在市场的最前沿，高效的采购对于企业优化产业运作、控制产品成本、提高生产效率等方面至关重要。由于采购直接...

随着经济的不断发展，企业之间的竞争更加激烈，要使企业处于有利的竞争地位，要追求企业利益的最大化必须要有低产品成本，因此采购价廉物美的物资显得优为重要，为此加强企业的采购管理是企业生...

我国当前仍处于经济体系改革的重要时期，并且政府也在逐渐放宽对市场原材料价格的控制，进而改善现代物资市场当中的供求关系。国有企业是我国特有的企业形式，随着现代经济体系的变化国有企...

对于采购来说，选择供应商是一件很重要的事，选择供应商一般要考虑以下条件：财务状况，通过调查供应商的财务状况，了解供应商承担市场风险的能力一般可以检查：A当前的资产负债情况;B库存周转率...

为规范餐饮服务提供者食品(含原料)、食品添加剂及食品相关产品采购索证索票、进货查验和台账记录行为，落实餐饮服务食品安全主体责任，保障公众饮食安全，根据《食品安全法》、《食品安全法...

采购管理和采购活动对工程项目建设各个阶段的工作都有着直接的影响，并发挥着重要的作用。本文以项目建设各阶段工作管理环节为主线，对项目采购管理的任务和作用进行了阐述。一.项目前期...

采购对组织的贡献反映在对BottomLine的影响上，即通过对各种外购产品和服务成本的控制与管理，对组织的利润，产生正面的影响。掌握财务技能，意味着要求采购管理人员能够做到对供应商进行财务...

引导语：为加强采购业务工作管理，预防采购过程中的各种弊端，降低采购成本，制定了物资采购的相关管理规定，下面yjbys小编给大家介绍关于物资采购管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。一、职...

如果说直接采购是为企业提供充足的，那么非生产性采购则是为企业提供保证生命线的“粮草”。正所谓“兵马未动,粮草先行”，非生产性采购贯穿着企业的整条价值链，几乎覆盖企业的各个职能板...

当前，在全球制造和市场经济浪潮的推动下，我国企业参与国际竞争日益加深，企业面临成本控制和提高客户满意度等等诸多问题，如何提高采购和仓储管理效率，有效降低企业成本成为本文重点的论述内...

农药企业如何做好采购管理你知道吗?你对农药企业如何做好采购管理了解吗?下面是yjbys小编为大家带来的关于农药企业如何做好采购管理的知识，欢迎阅读。采购管理出现问题的原因1、作为农...

随着我国石油石化企业逐步进入国际化市场和国外石化企业逐步进入我国市场，石化市场的竞争日趋激烈，使得企业对降低成本的渴望更为迫切，因此降低成本已经成为了大多数石化企业都十分关注的...

对于任何一家企业，采购都是头等大事。中国的制造企业，采购成本一般占企业总成本的60%左右。在钢铁、石油化工这些重制造行业，采购成本更是达75%以上。即便是服务行业，采购成本平均也达到35...

准时采购(JIT采购)，它是由准时化生产(JustInTime)管理思想演变而来的。JIT采购是一种理想的物资采购方式，它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。它的基本思想是：把合适的数...

在大多数企业里，产品和服务的采购支出是一项最大支出，占企业总收入的一半以上。如果对采购环节有科学的管理和控制，能够为整个采购系统中的各方带来收益，包括供应商和公司。今天yjbys就为...

我国中小企业的经营尤其自身不同的特征，为了促使中小企业加强自身在采购环节的监管，提高其采购管理水平，实现采购规模化，降低采购风险，必须要更新采购观念，对采购流程进行科学化、规范化的设...

交期是指从采购定货日开始至供应商送货日之间的时间长短。对交期的控制和管理可从以下交期组成公式中寻求空间。交期=行政作业时间+原料采购时间+生产制造时间+运送与物流时间+验收和...

据经济专家分析，企业在采购中每1元钱的节约都将会转化成1元钱的利润。在同等条件下，企业要想靠增加销售来获取1元钱的利润，则需多销售20元的产品，由此可见采购管理绝对是企业管理中最有价...

文章通过研究，基本明确了科研单位在采购模式、采购质量和采购风险等方面的改进方法，但考虑到科研单位采购管理工作的复杂性和多变性，以及不同科研单位采购管理要求和条件的差异性，要求以上...