绩效管理

我国的电力企业多数属于国有企业，在资金来源、人员配置、物资调配等方面具有天然的优势。这种经营模式为我国电力企业的发展提供了坚强的物质和政策保证，同时也产生了电力机构臃肿、人才...

如何改善员工的绩效，是每一个管理人员都面临的问题，下面小编就给出一些体会和建议，希望对大家有所启发!一、用人所长员工绩效不好，经理常常从员工身上找原因，其实，还应该反省一下经理自己在...

在绩效考核中是否采用“强制分布”一直是企业争议不断的话题。下面是小编为大家带来的关于绩效考核是否一定需要强制分布的知识，欢迎阅读。绩效考核是否一定需要强制分布应该说，强制分布...

大小的公司，为激发员工工作的积极性，提高公司的整体的工作效率，都会制定出一些绩效管理制度。怎么制定呢?下文是小编整理的相关内容，欢迎阅读参考!为激发大家的工作积极性，提高整体工作效率...

快递又名：速递，是兼有邮递功能的门对门物流活动，即指快递公司通过铁路、公路、空运和航运等交通工具，对客户货物进行快速投递。在很多方面，快递要优于邮政的邮递服务。下面是yjbys小编分享...

由于绩效考核的结果会影响到薪酬调整、岗位调整和解雇等人事决策，这些决策又涉及到劳动合同的履行、变更和解除，因此我们要提前了解新劳动合同法下的绩效管理。新劳动合同法下的绩效管理...

人为因素的影响不可避免，那么企业所要做的工作就是想办法使它的影响程度尽量地降低，为做到这一点，企业在制度设计中应着重考虑以下几点：1、改变考核方式变原来的由人力资源部考核或员工代...

绩效管理的应用可以满足许多目的，每个公司的情况都不同，所以在实行管理时应该有自己的目标重点。下面是小编分享的绩效管理的困境，一起来看一下吧。1、观念难更新在变化日益剧烈的今天，为...

大家都知道，绩效考核的目的是通过对部门、员工某一工作周期内的工作成果进行评估，并通过各种激励方法，促进部门和员工工作业绩的持续提升。但是由于企业部门设置复杂、面临的企业内外部环...

一个公司绩效不高的原因有很多种：可能是员工能力不足，也可能是员工工作意愿不高，还可能是公司管理能力比较差。下面，小编为大家分享管理者有效地推进绩效体系建设的方法，希望对大家有所帮助...

一个企业如何进行有效的绩效管理，是提升组织效益必不可少的管理工具，现代人力资源管理理念就是不断进行工作创新，建立科学完善的绩效管理体系。那么大家知道企业如何做好绩效管理工作呢？下...

近几年，随着我国电力市场以及电力企业均进行改革与政策调整，电力投资企业亦进行相应的调整。面对如此大的压力，电力投资企业如何应付变化以及保持电力投资企业稳定向前发展的问题已经成为...

随着社会不断地进步，报告与我们的生活紧密相连，不同种类的报告具有不同的用途。相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编精心整理的绩效管理的工作分析报告，仅供参考，欢迎大家阅读。绩效管...

引导语：对于公司员工的绩效考核，公司小到每天计算，大到月和季度，全年等。以下是一些公司月度绩效考核方案模板，希望对你有所帮助。一、绩效考核的目的⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。通...

只有卓越的员工，才能产出卓越的产品与服务。组织行为学的理论告诉我们，员工快乐表现为满意度高，工作满意度高与工作绩效是成正比的。反之，无论企业的战略多么明确，体系多么健全，流程多么顺畅...

绩效管理指的是针对工作任务设定绩效目标和考核指标，推进工作任务的执行，检查任务完成情况，评估结果，并以绩效考核评估结束为周期的终点。而员工绩效管理培训对企业管理者来说是不能缺少的...

绩效管理对于那些管理理念比较先进的企业来讲，已经是运用得驾轻就熟，但是在企业中推行绩效考核这么多年，对办公室人员推行绩效考核是个难点，存在着难以量化、工作量难以体现、主观评价为主...

绩效考核的方法有二类，一是系统考核方法，这类方法多与组织的战略目标、企业文化、核心能力培养等有关，如目标管理法、标杆超越法、关键业绩指标法、平衡记分卡法等。一、不要指望任何公司...

有效的绩效管理具有如下基本特征：符合企业发展水平现状、制度化、动态维护、可操作性、可接受性、可靠性。符合企业发展水平现状是指企业选择的考核方法适应企业的发展现状要求，考核的复...

引导语：下面小编为大家介绍一下绩效管理模式，希望能够帮助到您，谢谢您的阅读，祝您阅读愉快。一、德能勤绩德能勤绩等方面的考核具有非常悠久的历史，曾一度被国有企业和事业单位在年终考评中...

安全是企业的核心竞争力，是企业素质和管理水平的综合反映，与企业的经济效益休戚相关。但在许多企业的生产建设过程中违章现象仍然屡见不鲜，究其根源，仅仅对员工进行相关的安全教育工作是远...

任何企业在设计绩效考核制度的时候，都会把公平作为一个重要因素加以考虑。绩效考核中人为因素的影响是不可避免的，但并非不可降低，企业必须在制度设计和安排的时候全面考虑，系统解决。那么...

媒体开始注意到，微软、戴尔、埃森哲和纽约人寿等大公司均开始放弃管理界最令人厌恶的传统之一：绩效评估。《华尔街日报》在几天前注意到了这种趋势，上个月，《哈佛商业评论》和CNN财经频道...

企业推行绩效考核，本是为了提高竞争力，然而，往往事与愿违。比如，设定考核指标后，大家就只想着完成考核指标，考核指标没有涉及的工作就不做了，又比如，老员工为了保持自己的竞争优势，不愿意向新来...

绩效管理是近几年新兴的管理趋势，打破了对HR管理的局限概念，强调了管理人员—部门经理人和人力资源管理人员HR的合作和沟通，以绩效考核为目的，以绩效管理为手段，形成良好的绩效管理系...