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总裁研修

  • 一个年轻管理者需要完成的修炼
    发表于:2017-12-17
    引导语:只要他在社会上有一个角色,他就得承担责任,一旦承担责任,就涉及到管理了。下面是yjbys小编为你带来的一个年轻管理者需要完成的修炼,希望对你有所帮助。01管理能力的背后是哪些具体...
  • 幼儿园园长的三种角色:教育者、管理者、领导者
    发表于:2019-03-31
    引导语:保育教育是幼儿园的核心工作,园长应遵循幼儿教育规律和幼儿身心发展规律,引领教师科学实施保教活动。下面是yjbys小编为你带来的幼儿园园长的三种角色:教育者、管理者、领导者,希望...
  • 销售管理者的7种风格
    发表于:2019-06-11
    引导语:在过去的十几年里,由于工作的原因,我得以接触到上百位主管销售的副总裁们。就像我们所有人一样,他们每个人都有着独特的个性。下面是yjbys小编为你带来的销售管理者的7种风格,希望对...
  • 论领导者和管理者的区别
    发表于:2015-08-28
    引导语:领导者和管理者的区别主要是围绕他们的侧重点不同来展开论述的。领导者主要对于企业未来前景的发展方向进行引导、改革创新;而管理者主要对于企业现状的维持和执行制度对员工、...
  • 企业发展需要知识创新
    发表于:2015-12-14
    就目前而言,企业战略管理研究的一个重点就是通过知识创新和知识创造来实现企业竞争力的提高。知识经济可以促进战略管理更好的发展,从而促使企业更好更快的发展和壮大,基业长青。一、目前...
  • 公司考勤管理制度范本
    发表于:2018-05-26
    如果没有统一的规范性的企业管理制度,企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下,实现企业的发展战略。下面是小编整理的关于公司考勤管理的制度,欢迎参考!公司考勤管理制度范本一、为加...
  • 管理者和领导者的区别
    发表于:2015-08-28
    引导语:管理者执行,领导者创新。管理者维持,领导者开发。管理者控制,领导者鼓舞。下面是yjbys小编为你带来的领导者与管理者的区别,希望对你有所帮助。管理者关注短期,领导者关注长期。管理...
  • 安排好总裁的权力的关键
    发表于:2018-06-12
    总裁是除董事长外的最高企业官员。为什么企业管理者,也可叫官员呢?今天yjbys小编为大家带来一些相关的资料来帮助大家,希望对您有帮助!这是因为无论是政府、政党、社团、军队、企业等都是...
  • 企业老板必须掌握的演讲技巧
    发表于:2019-06-11
    演讲可能对于一个普通的员工可有可无,但是对于企业的老总、领导者来说,却十分重要。下面yjbys小编为大家准备了关于企业老板必须掌握的演讲技巧,欢迎阅读。当我们在演讲中能够获得热烈的...
  • 管理者的角色与角色定位
    发表于:2015-05-11
    引导语:领导者要想有效地行使领导职能,仅靠制度化的、法定的权力是远远不够的,必须拥有令人信服和遵从的高度权威,才能对下属产生巨大的号召力。下面是yjbys小编为你带来管理者的角色与角...
  • 好领导的4个关键词
    发表于:2019-11-13
    好领导究竟是什么样子的?稻盛和夫说,领导者应以大善领导团队;有人说,好的领导懂得利益共享······那么好领导到底是怎么样的?下面不妨和yjbys...
  • 企业生死关头 总裁的六大思考
    发表于:2018-03-10
    我们正在进入一个新、旧社会交替的时代,自从互联网、移动互联网、大数据、云计算、3D、人机智能等新技术的广泛应用,商业社会正在以跨越式的进化方式改变我们曾经熟悉的一切。从消费到供...
  • 领导者和管理者的区别
    发表于:2015-08-28
    引导语:在现实生活中,领导者和管理者、领导职能和管理职能经常被一般人士、业内学者交混使用,其实它们之间是既相互区别又相互联系的,不能把他们完全等同。具体体现在:(1)所代表的含义有所...
  • CEO在管理企业中角色定位
    发表于:2018-03-10
    CEO其实最重要的工作是思考企业发展与生存的大问题。还有做有效、科学的决策。其它的工作内容是附加的与附带的。CEO是一个企业的大脑。企业的运作、管理、操作都离不开大脑的命令与协...
  • 企业老总应该学会的管理文化建设
    发表于:2018-06-12
    同的企业文化,在企业发展中起到的积极作用却是极为相似的,都是随着企业文化的缔造与传播,发挥企业员工凝聚力和向心力的导向作用。企业文化的建设可将众多员工的兴趣、爱好、需求以及由此...
  • 李嘉诚管理之道
    发表于:2018-07-22
    一间小的家庭式公司要一手一脚去做,但当公司变大了,要让员工有归属感,令他们感到安心,这是十分重要的。管理之道,简单来说是知人善任,但在原则上一定要令他们有归属感,要他们喜欢你。—&...
  • 现代企业领导力的要点
    发表于:2017-12-19
    一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。一句堪称经典的商界名言几乎是一针见血地点出了领导力对一个企业发展的重要。毫无疑问,企业家作为时代的宠儿,义不容辞地要承担...
  • 战略盘点的四个步骤
    发表于:2017-12-08
    对于企业而言,盘点不应停留在表层和表象,而真正需要做的是彻底体检、身心调理和内心反省,是深入到企业内在运作机理和灵魂的战略反省。战略盘点应该遵循以下四个步骤:第一步:战略评估战略评...
  • CEO的谦虚是一种力量
    发表于:2019-06-11
    CEO的谦虚的品质,是可以帮助他管理企业的一种力量。从本质上讲,谦虚的人不会拿自己同别人比较,因为比较可能导致过分自信或自卑。相反,他们相信自己的实力并且明白自己的弱点,而这能够助其...
  • 高情商是优秀总裁都具备的共性
    发表于:2019-06-11
    卓越领导者往往风格各异:有些行事内敛、长于分析,有些为人高调、豪迈奔放。而且,不同情境之下也需要不同的领导风格,比如企业并购时需要一位机敏的谈判家来把握大局,而在扭转公司颓势时则需...
  • 总裁思维不利于职场本质
    发表于:2016-07-07
    种了总裁的田,荒了本职的地,不利于在职场上求真务实。不利于在职场上求真务实。要想发挥本职工作的优势,从实际出发成功创新,就不能像高高在上的总裁那样去思维。今天yjbys小编为大家带来...
  • 关于北京大学经营方略总裁高级研修班的介绍
    发表于:2015-07-24
    北京大学经营方略总裁高级研修班(9月)课程综述金融海啸肆虐,经济动荡加剧,大家困惑、焦灼……孰能助吾思辨?现实生活中并无担此重任之圣人!当多数企业家埋首于企业管理的具体事物时,只有少数...
  • CEO们要主动掌控危机
    发表于:2018-03-10
    CEO们如果不主动掌控危机,否则危机就会掌控你!本文为大家详细解析这一观点。对通用汽车(GM)不利的报导接踵而来。据《纽约时报》报道,通用汽车欺骗受害者家属,未向他们吐露真正让他们家人...
  • 企业管理的四条定律
    发表于:2018-03-10
    过去十年间,人们的工作环境发生了天翻地覆的变化。公司的全球化程度和员工队伍的多元化程度,均达到了前所未有的水平。组织结构变得更加扁平,部门间的合作也更加紧密。办公场所里充满了各...
  • 这四类老板不要跟随
    发表于:2017-12-08
    要想在事业上取得成功,除了自身的努力之外,你还得跟随一个好的老板,因为他们将会对你今后的事业产生很大影响。本文要给大家介绍的是四类不要跟随的老板,希望可以为您的职业规划提供帮助。...