人格魅力是一個人綜合素養的集中體現，需要我們不懈地充實和維護;專案經理通過不斷地錘鍊來提升自己，是人格魅力“充滿生機”的唯一途經。
團隊如何才能成功完成其所承擔的任務或使命，除了需要團隊成員具備一定的工作能力之外，團隊成員的精誠團結和互相配合也是至關重要的。在專案團隊目標的達成過程中，專案經理起到了舉足輕重的作用。專案經理要帶領好一個團隊，除了該團隊有科學合理的規章制度外，專案經理的人格魅力也是核心所在。那麼專案經理應該如何提升人格魅力呢?
一、專案經理應該不斷提高自身實力
專案經理的自身實力，主要指業務能力和管理能力，還包括人際溝通能力、判斷能力、決策能力、應變能力等，這些能力是專案經理魅力散發的.重要源泉。
團隊有一個能力超強的領導，往往能使團隊成員有“安全感”也更有必勝的信心。作為專案經理，自身能力強，領導團隊時往往也會“理直氣壯”和大膽些，因為“有實力才會有底氣”。
二、專案經理為人要講誠信
誠信乃魅力之本。專案經理作為團隊領導，需要“言必信、行必果”;出爾反爾或不履行承諾的專案經理，人格魅力將會大打折扣。沒有人願意和一個“誠信可疑”的領導合作。
三、專案經理要以身作則
以身作則並不是要求專案經理事事親力親為，而主要是要求專案經理帶頭執行好團隊的各項規章制度。沒有下屬的積極支援，團隊工作效率勢必下降，業績勢必下滑，嚴重時將導致團隊分崩離析。
而缺乏下屬支援的團隊領導，主要原因往往是團隊領導不能以身作則。領導惟有踐行以身作則的工作風範、成為下屬效仿的表率，才能得到下屬自覺的尊敬和支援。
四、專案經理應該講求公平公正原則
一個聰明的專案經理，一定會採用統一的標準和規範來公平公正地處事待人，也惟有如此才能得到團隊最廣大成員的支援，而得到團隊最廣大成員的支援是團隊獲得成功繼而也是自己能獲得成功的重要保障。
五、專案經理還要具有關愛與包容之心
捕獲人心最有效的辦法就是發自內心地給予關愛、積極友善地給予包容。專案經理需要養成尊重、理解和包容下屬的人格品質，這樣才能真正擁有人心.而擁有了人心，也就意味著擁有一切，因為人是一切奇蹟可能被創造的本源。
學識谷
