一、企業自身的願景是什麼
願景是指企業想往哪個方向發展.願景非常重要,如果一個企業的願景不明確,肯定在持續經營中會出現很多的問題.很多企業不太注意願景,認為不過是一段文字描述,很虛無.其實願景對一個企業非常重要,關鍵是企業的所有者是否真心相信你的願景,並有效地把它傳播到每個內部的利益相關者使他們確認,並真的往這方面去做.真心想要做未必做的成,但是有成功的可能,如果不真心看中願景那肯定是做不成的.在這個方面主要是企業的所有者以及高管們必須重視起這個環節.一個企業提出的願景是一個長期的目標.因此正是因為從長期的角度來考量,企業必須在運營的過程中保持一貫性,而這種一貫性才能真正沉澱出企業的品牌、風格以及客戶所認同的價值.所以說願景一定是企業長期的目標追求.
二、企業的發展目標是什麼
目標分為中長期目標和短期目標.對於這兩類目標的設定,是應該根據企業的規模所決定的,不能一概而論.對於一個大型的企業短期的目標可能是一年,長期的目標可能是五年;但對於一個小企業而言,一個季度就是短期目標,一年就是長期的目標.目標本身的基本含義就是財務目標,制定時應反覆考慮,力爭科學.同時在制定發展策略和業務佈局等環節時,需要不斷地反向評估這個目標定的是否現實.如何確定目標和企業的所有者體現出來的.風格及意識是有關聯的.
三、規劃企業的發展策略
也可稱為路線.它是為實現目標而明確做什麼,不做什麼,用什麼方法做.比如一個房地產公司決定怎樣拿地,怎樣融資,做住宅還是商業,本區域發展還是全國化發展,出租還是出售等.大的方向定下來的,其實就是發展策略.在這個層面更多的是結合內外部環境與資源的因素所進行的綜合性選擇,既需要企業所有者直覺的判斷也需要策略部門理性的分析.一般來說,企業在這個階段需要進行客觀狀況與主觀狀況兩個維度的分析.
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