在学习、工作、生活中，岗位职责的使用频率逐渐增多，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的生产车间主任工作职责（精选21篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
1、制订、修订部门的相关体系文件，经批准后监督执行。
2、根据公司的生产计划，合理调配人员和设备，保质保量地完成生产任务；
3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量的控制；
4、主持车间例会，参与品质问题的'分析，监督纠正和预防措施的执行情况；
5、推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理，按时考核员工的执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
6、负责宣导并落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展经常性安全检查；
7、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对生产成本的控制。
8、组织车间生产员工参加技能培训；配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
9、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。
10、完成领导交办的其他任务。
1、负责原车间的生产技术管理、工艺管理、生产过程质量管理等工作；
2、负责原车间产品工艺规程，岗位操作法和岗位sop、ssop的`制定与落实；
3、协助公司负责原车间的生产一线员工的技术培训，岗前教育，安全教育；
4、负责车间生产过程的技术管理，包括关键控制点的监控、批号管理、记录要求、清理记录、工艺卫生、工艺查证、剩余料、中间体半成品、成品的管理等；
5、配合材料员，做好各品种生产报表和经济核算工作；
6、领导交办的其他工作。
1、规划、制定和完善车间的组织架构、岗位配置和岗位职责;
2、制定和完善车间的.各项规章制度;
3、根据生产计划和作业单，按照生产工艺要求，保质保量完成生产任务;
4、负责制定车间班组长管理人员的绩效考核标准、方法并予以实施;
5、负责车间安全生产管理工作;
6、负责车间生产成本控制，包括人工成本、物料损耗、资源消耗(水、电等);
7、负责车间生产设施的日常维护和保养工作，确保生产设施正常运作;
8、负责车间员工的培训工作并安排实施，提高作业员工的作业技能;
9、组织实施相关工艺、品质方面的纠正和预防措施，持续不断地进行改善;
10、代表车间与其它相关部门(车间)就工作关系进行沟通和协调，确保车间相关工作顺利进行;
11、完成上级交办的其它工作任务。
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的`完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划、检查生产工作，确保生产任务的完成；
2、根据生产运营计划，掌握生产进度，做好车间的协调，组织分配劳动力和设备材料；
3、分析生产形势，提出解决问题的`办法和措施；
4、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时解决；
5、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
6、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估。
1、负责部门的'日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
2、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；
3、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；
4、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核；
5、负责车间设备保养规范使用和现场管理；
6、负责出厂产品的工序质量控制工作。
1、负责协调生产资源，落实生产计划，管理生产进度，反馈生产结果，确保交期;
2、负责工序标准文件规整与制定更新，并落实与监督执行，组织并推进公司各项管理体系的.实施;
3、完成公司规定各项绩效指标，其中包括交期、产能、质量、成本、效率等，并持续改进;
4、内部团建建设，人员培训、考核、管理;
5、现场6S及安全管理;
6、对生产部整体环境及设备提出可持续性的改善;
7、上级主管安排的其它工作。
1.协助生产管理部部长负责日常生产运营管理工作;
2.负责现场日常安全、生产计划、人员组织、员工士气、物料供应把控、及各种突发紧急事件的处理，作好内部资源协调整合;
3.负责6S及现场精益生产管理工作推进;
4.负责生产作业流程优化布局、生产效率提升和节能降耗等工作规划与执行;
5.负责公司及本部门相关制度的不断完善与执行。
1、全面负责车间的生产运行管理;
2、合理调配车间资源，与全厂各部门勾通协作，确保对接顺畅;
3、负责组织建立车间生产体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;
4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;
5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;
6、有效组织车间人员按时按质完成生产部下达的生产任务，保障安全生产;
7、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。
1、贯彻执行公司及本部门制定的各种规章制度和操作规程、整改措施等，督促检查执行情况；
2、按质、按量、按计划组织生产，完成生产任务；
3、参与生产技术改造活动，协助生产主管对本部门操作规程的编写；
4、生产现场环境维护，各项记录审核，原辅料、能源消耗的'管理分析；
5、组织安排员工的各种培训工作，并对下属做好绩效考核工作；
6、实施各种节能降耗的技改，合理控制生产成本及相关固定费用；
7、执行生产安全及5s管理工作，提高工厂生产安全体系、5s运营；
8、生产设备故障维修，有机器设备维修经验者优先；
9、完成上级安排的其它临时性工作。
1、部门重点工作计划及完成情况跟进、反馈;
2、事业部级、制造部决议事项执行效果督办、验证等;
3、承接制造部下达月度生产任务与交期;
4、负责部门预算管理工作;承接制造部下达月度生产任务与交期;
5、劳保、办公用品、印刷品、工作服计划申报审核;
6、车间SAP信息化系统处理监督;
7、负责车间安全、自动化抛丸、喷涂设备TPM推进、现场管理;
8、负责车间质量过程监管、质量改进工作开展;
9、负责车间降本工作开展;
10、员工关怀慰问及员工思想稳定工作;
11、领导安排的临时性工作开展及反馈。
1、完善车间管理制度、作业流程并督导实施。
2、车间派工调度、维修进度控制，完成每日车间维修工作日志和滞留车辆跟踪;
3、车间现场管理与生产安全管理(含设备、工具的管理、维护与保养)。
4、控制维修车辆的维修及时率，协助维修工程师控制维修维修质量，并记录、统计。
5、工时统计上报。
6、车间4S管理。
1、按生产计划负责组织生产，保质、保量完成生产任务；
2、根据生产需要，负责与公程部调度公用系统的供应，保证调度合理；
3、负责组织正确使用和保养本部门的生产设备，并使其处于完好状态；
4、持续的'工艺改进意识，以提高生产安全，定期总结和分析生产效率，制定改进措施，提高生产效率；
5、负责组织并审核本部门的物资采购计划，对生产物料的使用进行合理控制，定期总结和分析物料消耗情况，进行持续改进；
6、根据GMP要求组织制定、修订、更新与管理产品工艺规程和操作SOP，确保执行版本的有效性；
1、对厂长负责，组织制定工厂车间的各项管理制度及流程，并统筹实施；
2、全面统筹工厂车间安全生产管理工作，对安全事故负领导责任；
3、生产质量管理，负责产品品质控制，对产品质量负直接责任；
5、组织工厂车间的.正常生产，保证产品交期；
6、根据生产计划控制生产进度，统筹生产管理；
7、监督工厂的设备管理，保证设备利用率；
8、严格控制生产成本及费用支出，控制工厂资金占用。
1、负责协调车间各项工作进度，按生产计划安排生产班组工作进度，完成车间计划，严格执行生产进度控制并形成报表上报生产经理；
2、负责生产中巡视检查各工序的生产情况，严格遵循产品工艺流程，保质保量完成生产任务；
3、做好新产品试制工作，对其进行评审，办填写评审意见；
4、监控生产设备、生产环境、安全生产等情况，对工艺流程、生产设备、生产换件等存在的情况提出改进意见。
5、负责车间生产过程中的.一切事物安排、管理与协调工作；
6、定期或不定期召开车间专题会议，做好材料定额控制；
7、管理部属，并负责部署员工教育与培训，对部属员工进行考核；
8、负责完成上级临时交办事项。
1、根据公司发展战略和目标，制定并监督执行生产计划，确保目标达成；
2、负责编制、优化生产管理类文件、制度，组织实施并督导落地；
3、负责下属团队的.日常工作管理与绩效考核工作，持续培训提升员工技能；
4、负责协调生产部门内部各环节及与其他兄弟部门之间的工作协作；
5、严格执行上级领导的工作要求，重大问题及时汇报；
6、接受领导及兄弟部门的工作监督，积极配合工作需求。
1、负责生产指挥、协调生产的整体运作《生产人员管理、产能管理、品质管理、成本管理、安全管理》。
2、组织召开生产部基地各层干部的会议，研讨生产部基地生产现状，确定公司的经营思想、生产目标和经营策略。？
3、组织生产部基地人员共同参与公司的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全生产部基地各项规章制度。？
4、做好生产部基地的人事管理工作，合理安排、配备生产部基地管理人员及员工，吸收新员工以及对违纪员工的.处理。
5、积极做好生产部基地人员管理及沟通工作，确保安全生产，质量与产能达标。
6、督促检查生产部基地、生产人员的工作任务完成情况，品质问题的预防及解决与改进，综合生产部基地各层干部的执行力。
7、积极学习进取，用先进的政治思想和现代的经营管理理念，抓好生产员工的精神文明，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。
8、全面负责安全生产基地管理工作，定期对生产部基地各干部、员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。
9、加强生产部基地经营管理，不断提高生产部基地干部管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。
10、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守公司的一切规章制度，对非生产部基地的费用开支要严格控制，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。
1、全面负责车间的生产管理工作，确保生产计划的完成；
2、负责车间生产安全、人员管理、设备管理、质量控制、现场规范、成本控制，负责员工培训，参与公司管理制度的.体系的建设、实施等；
3、规范并不断完成生产流程，降低生产成本，提高生产效率，保质保量完成生产任务；
4、执行公司食品安全的相关制度，确保安全文明生产，杜绝食品安全事故的发生；
5、全面负责车间6S等管理工作。
1、负责生产部的技术性指导工作，指挥生产的正常有序运转；
2、进行图纸设计，制定出正确的.加工工序；
3、加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、设备操作规程，即时监督检查，确保安全生产；
4、负责生产与公司环节的沟通，及时调整生产方案，安排，调整生产计划；
5、负责车间全方位管理工作；
6、按时完成领导安排的其他工作任务。
1、根据生产计划，组织安排生产，合理安排具体生产计划，掌握生产进度，保证车间生产任务，对产品保质保量及交期负责；
2、合理安排生产，降低成本，提高效率；
3、负责车间的日常管理工作及车间员工的.管理、指导、培训、评估及考核等；
4、负责车间生产、质量、设备、安全等工作；
5、 领导交代的其他工作。
1、根据生产任务与物流、供应共同协调，合理安排人员生产。
2、指导员工严格按照清洗消毒流程进行产前准备，生产过程中按照生产工艺和质量标准进行生产。
3、分析生产成本的完成情况，对控制，降低成本，节约生产费用。
4、参与工艺危害分析过程，并严格按照控制措施要求实施，对CCP点的监督控制工作，在超出关键限值时及时采取纠偏措施。
5、班组内部安全工作的.管理和监控；评价生产过程中的危险源，避免安全事故，保证安全生产。
6、组织开展班组建设及员工关爱活动。
7、完成生产负责人安排的其他管理或项目提升工作。
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