招聘面试实施方案

一、总则

1.人员的选拔是从应聘者中选出适合岗位要求的人员的过程，而面试是人员选拔辨别和甄选的重要过程，为了确保为公司挑选出具有相应技能、知识和经验都相对能满足公司发展需要的合适人员，根据《xx-xx公司x工作实施办法》制定本细则。

2.本细则适用于xx-xxx股份有限公司内部和外部招聘人员的面试。

3.面试的实施必须贯彻公开、平等、竞争、择优的原则。

二、面试具体实施步骤

（一）面试前的准备阶段

1、根据“xx-xx公司x”制定的人员招聘需求计划和拟招聘岗位的《岗位说明书》确定需要面试的事项和范围，确定面试的目的，选择合适的面试类型、面试题目，并且确定面试的时间和地点。面试考官在面试前应详细了解应聘者的资料，发现应聘者的个性、履历、学历、社会背景及对工作的态度、是否有发展潜力等。2. 根据招聘职位的.性质、特点和测评要素拟制《面试评估表》和《面试评估汇总表》。3、如招聘专业类岗位人员，小组可以从整个公司抽调与该岗位专业类相关的人员一起面试。

（二）面试阶段：

1、阶段一

先从应聘者可以预料到的问题开始提问，然后再过渡到其他问题，以消除应聘者的紧张情绪，便于观察应聘者的外在表现，以求全面了解应聘者。

2、阶段二

采用灵活的提问和多样化的形式交流信息，进一步观察和了解应聘者，密切注意应聘者的行为和反应，重点了解应聘者的综合素质和再学习的能力（1、提问内容应包括基本的寒暄问候，年龄、学历、户籍、专业、成长历程、宗教信仰、婚姻、子女、父母情况、工作经历和角色、离职原因，对社会、企业和人生的关系认知，自我实现和追求；2、观察内容应包括坐姿、站姿、礼仪、语气、形象气质、语言的组织能力和表达能力、应变反应能力、心理承受能力、理解能力等等）。

入围人员的要求：

影响能力（引导、驾驭、魄力）较强；

表达能力（准确流畅、有理有据）较好；

思辩能力（创新、深刻）较强；

融他性（倾听、理解、包容）较强；

个性魅力（仪表气质、自信心、感受能力）较强；

知识结构的完整性；

思想的相对成熟性。

3、阶段三

在面试考官问完了所有预设的问题后，给应聘者询问问题的机会，看应聘者是否有补充或修正错误之处，整理面试记录（面试考官应对面试者可能提出的问题有预见性，并能有效应对）。

4、阶段四

面试结束后，面试考官根据面试记录对应聘人员进行评估，根据岗位性质采取评语式评估（围绕入围要求抓住核心优势进行点评，同时对特别明显的劣势进行点评）。将评估结果和拟录用（入围）人员名单上报组长。

三、本办法自xx-x年x月x日起实施。

招聘面试实施方案 [篇2]

为了确保二期项目招聘工作有计划、按步骤、有条不紊地进行，特制定本工作方案。

一、时间

2017年3月30日9时

二、地点

1.面试地点：公司会议室

2.应聘人员等候地点：食堂

三、应聘岗位人数及相关要求

1.售卡人员：3人

所属部门：财务办

主要职责：

工作经验：

2.驾驶员：2人

所属部门：运营办

主要职责：

工作经验：

3.搬运工：2人

所属部门：运营办

主要职责：

工作经验：

4.维修人员：2人

所属部门：信息办

1

主要职责：

工作经验：

5.网点维护：

所属部门：运营办

主要职责：

工作经验：

6.小时工：

所属部门：运营办

主要职责：

工作经验：

五、组织分工及职责

面试工作由综合办公室具体负责组织实施。

1.考官及职责分工

⑴每场面试由主考官负责向应聘者提问；每位面试官针对具体情况进行补充提问。

⑵每位面试官均需在《人员面试评价表》上打分评价，并计算出总分。

2.主持人及职责分工

⑴负责主持全场面试工作。

⑵宣布面试开始和结束。

3.行政岗位职责分工：

前期准备：

⑴准备面试工作所需各类文字材料。主要有《面试工作 2

方案》《面试考核综合题库》。

⑵准备面试工作所需各类表格。主要有《应聘人员签到表》《人员面试评价表》。

⑶负责通知应聘人员面试时间、地点及相关准备事项。 面试当天：

⑴负责考场、候考室布置。

⑵负责考场候考室、考场饮水及工作人员午餐等保障工作。

⑶负责候考人员签到，维持候考秩序。

⑷负责组织引导候考人员参加面试。

⑸负责处理候考过程发生的各类问题。

⑹负责提醒面试结束考生离开考场。

⑺负责考官所打分数的登记、统计。

⑻负责面试结束后清点回收考场各类资料。收集、整理、装订考官评分表，并进行统计。

六、面试程序

1.开场：建立融洽的氛围

目的: 初步相识， 让应试者感到自然，友好与礼貌， 同时为公司建立良好的形象。

内容: 核对是否是约见的人，同时观察应聘者的外形，衣着，礼仪。应试者自我介绍。

时间: 2-3分钟。

2.核心：提问与考核

目的: 考核应聘者与工作相关的经验与能力

内容: 分两部分，运用面试考核综合题库，考察候选人综合素质。

⑴了解、核实背景。如学历，工作经历，职位发展及具体时间，具体职责，离职原因，应聘动机与期望薪水。 时间: 5-7分钟。

⑵考核个性品质、能力与资质。询问以个性品质、能力为基础的问题；用过去的工作事例预测将来的工作方式、 业绩；总结具有的资质并分类分级

时间: 8-10分钟。

七、考官注意事项

1.保持目光接触并仔细聆听。

2.多听少讲: 把70%的时间留给应聘者发言, 因为如果面试者讲得越多, 得到的信息就越少。

3.恰当使用各种询问技巧。

4.使用面试考核评分表进行评估。

5.避免对应聘者的回答发表个人意见。

6.当应聘者滔滔不绝时，适当打断，控制回答的方向。

7.观察应聘者的身体语言。

8.时间控制。

附件1：应聘人员签到表

附件2：面试考核评分表

附件3：面试考核综合题库

综合办公室

2017年1月2日