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总裁研修

  • 大老板与小老板的十大不同
    发表于:2015-08-28
    对创业者而言,人人都想成为大老板,建立自己的企业帝国,实现自己的梦想,但很多人中途退场,更多的人企业发展到一定阶段遇到天花板无法突破,只有很少的人将企业带入到了良性发展的阶段,下面是yj...
  • 浅谈职场成功人士拥有的八大好习惯
    发表于:2023-12-28
    在每天重复的生活中我们很容易为了小的利益而造成大的损失,太过关注那些微不足道的事情,因而影响了自己的心情,但是我们不止依赖自己的直觉,还可以在工作中找到自己的生活方式。浅谈职场成...
  • 领导者与管理者区分
    发表于:2016-01-27
    引导语:管理者执行,领导者创新。管理者维持,领导者开发。管理者控制,领导者鼓舞。下面是yjbys小编为你带来的领导者与管理者的区别,希望对你有所帮助。管理者关注短期,领导者关注长期。管理...
  • 如何做一个卓越的领导者
    发表于:2017-12-19
    引导语:要想具备领导整个企业的能力,他们需要从专才变成通才,即要对各个职能部门都有足够的了解。下面是yjbys小编为你带来的如何做一个卓越的领导者,希望对你有所帮助。1.做出有利于全局...
  • 什么是“供给侧”领导力?
    发表于:2017-06-28
    在中央财经领导小组第十一次会议上,习XX总书记提出了“供给侧结构性改革”概念。进而企业也要建立健全“供给侧”领导力发展体系,下面就这个问题一起来看看。去年双十一,澳大利亚的奶粉、...
  • 领导者的权利和职责
    发表于:2016-01-16
    引导语:做为一个领导者、管理者该如何把权、掌权呢?要做好一名好的领导者、管理者又该如何做呢?领导者的权利和职责是什么呢?下面yjbys小编为大家详细解答。篇一:领导者的权利和职责进一...
  • 下属的创造力与领导息息相关
    发表于:2018-03-10
    创新的企业发展的灵魂,创新来自于中下层员工,因为总裁领导级别担任着大脑的作用。然而,员工的创造力却和领导息息相关。当上级鼓励和支持的时候,员工往往可以被激发出某种创造力。领导者的...
  • 公司老板的三大核心管理要领分析
    发表于:2015-08-28
    面对竞争越来越激烈的市场格局,现代企业面临着一系列的管理难题:很多老板对企业定位和发展战略不明确,常常处在进退维谷的状态;随着企业规模扩大,又会出现运营效率下降,无法适应外部市场需...
  • 良好的习惯成就优秀总裁
    发表于:2019-06-11
    优秀的总裁懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质,使得这些企业领导人能够脱颖而出。今...
  • 战略盘点的四个步骤
    发表于:2017-12-08
    对于企业而言,盘点不应停留在表层和表象,而真正需要做的是彻底体检、身心调理和内心反省,是深入到企业内在运作机理和灵魂的战略反省。战略盘点应该遵循以下四个步骤:第一步:战略评估战略评...
  • 旅游企业资本运作的模式
    发表于:2015-08-28
    资本运作又称资本经营、消费投资、连锁销售、亮点经济、离岸经济等,是民间借贷或者融资的一种,它指利用市场法则,通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动,实现价值增值、效益增长的一种...
  • 企业总裁高层管理注意事项
    发表于:2019-06-11
    高级主管,永远都要明白,什么事情,轮到你的时候,一定都是一些大问题,都是一些很难解决的问题。下面小编为大家整理了关于企业总裁高层管理注意事项,一起来看看吧:1、罚款是没有用的对于一个低...
  • 企业老总如何反省自己的工作
    发表于:2016-07-27
    时代在不断发展,人的生活和想法都在快速改变着,想要永远保持巅峰状态,唯有不断自省,那么一个成功的企业家应该每天自省什么呢?1、我今天的重点是什么?大部分的人一早醒来,昏昏沉沉的爬下床,...
  • 企业老板如何节约公司成本
    发表于:2015-08-28
    花钱不可怕,可怕的是钱白花了!面对大环境的无奈与市场竞争的加剧,让不少企业的老板在感叹自己的费用流失越来越大。下面yjbys小编为大家准备了企业老板如何节约公司成本的文章,欢迎阅读。...
  • 小企业员工管理制度范本2017
    发表于:2018-07-22
    企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则,就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作,下面小编准备了员工管理制度...
  • 总裁领导力培养的11条铁律
    发表于:2016-08-21
    领导就是团队的首领,领导力是指一个领导者影响团队的能力,领导者登高一呼、应者云集,则必成大事。在中国,历来就只是领导者的世界,而绝非管理者的天下。任何管理都是服从并服务于领导意志的...
  • CEO提高员工满意度的十个建议
    发表于:2015-12-15
    一家公司的成功,取决于创业团队中的每一位成员。当CEO们在新的一年致力于改善公司业绩的时候,他们应该着重关注员工的满意度。下面是yjbys小编分享的一些相关资料,供大家参考。1.重申公司...
  • 云南大学EMBA课程高级总裁研修班
    发表于:2016-05-17
    1,课程设置:第一:企业经营战略管理中国企业战略管理的现状及问题企业战略的外部环境与内部条件分析动态竞争分析信息对战略的作用及影响建立成功的战略联盟战略实施与组织结构第二:资本...
  • 幼儿园园长的三种角色:教育者、管理者、领导者
    发表于:2019-03-31
    引导语:保育教育是幼儿园的核心工作,园长应遵循幼儿教育规律和幼儿身心发展规律,引领教师科学实施保教活动。下面是yjbys小编为你带来的幼儿园园长的三种角色:教育者、管理者、领导者,希望...
  • 李嘉诚选人的十二大标准
    发表于:2019-03-31
    无论是在创业型公司,还是企业已发展很成熟的公司,一直以来,如何选人用人留人都是让众多企业领导者颇为头疼的一大问题。毕竟,人才是一个企业发展的生命力(或者说是基石),用人问题直接关系到...
  • ERP企业管理的关键
    发表于:2015-12-13
    一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是ERP项目成功不可缺少的条件。下面小...
  • 总裁的领导艺术
    发表于:2017-12-17
    领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性,领导艺术是领导者个人素质的综合反映。下面小编为大家整理了关于总裁的领导艺术,一起来看看吧:一方面是创造,是真善美在领导活动中...
  • 好的管理者都擅长解决下属的困难
    发表于:2019-06-11
    引导语:“情境领导理论”,认为“领导者”通常有四种影响“被领导者”的基本模式:授权式、参与式、推销式、告之式。下面是yjbys小编为你带来的好的管理者都擅长解决下属的困难,希望对你有...
  • 两篇精选领导自我评价范文
    发表于:2018-07-22
    引导语:领导就是为了人民而服务的,为了百姓的利益而奉献的。如果一个领导不能做到心中有百姓,那么就不能称为领导。下面yjbys小编给大家分享一些领导自我评价范文,希望能够给大家一些帮助...
  • 总裁必读外国成功的商业模式类型
    发表于:2015-08-28
    近年来,通过风投的传播和资本市场的推动,中国企业开始高度关注商业模式,思考如何学习或模仿国外企业的商业模式,在市场竞争中保持先发优势或构筑结构性壁垒。综合分析,无论是互联网行业,还是...